古語云:求木之長者,必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者,必浚其泉源;思國之安者,必積其德義。所以,服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載激勵(lì)管理的中心任務(wù)就在于增強(qiáng)服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載活力,也就是弄清構(gòu)成服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載行動(dòng)力的三力的來源,采取措施固本培元,以保持這些源泉的噴涌不息。應(yīng)該看到,服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載活力實(shí)際上體現(xiàn)的是組織的生命力,而愿力、助力、能力作為生命力的組成部分,是以有機(jī)互動(dòng)、互賴的整體形式存在的。例如,愿力的增強(qiáng)有助于改善能力,也會(huì)影響與感化助力環(huán)境;助力的增強(qiáng)有助于克服能力之不足,更易激發(fā)出愿力;能力的增強(qiáng)有助于獲得助力,并由于更易創(chuàng)出成果在無形之中提升了愿力。所以,探討服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載活力或者說行動(dòng)力,不能采取相互割裂的機(jī)械主義態(tài)度。
借鑒前面對于人生意義的討論,如果認(rèn)為人生的根本意義在于創(chuàng)造業(yè)績、體驗(yàn)過程、調(diào)適心態(tài),那么與此相應(yīng)就可導(dǎo)出人生活力的成就、成員、成長(以下簡三成)三源泉。這是由于,創(chuàng)造業(yè)績就在于取得工作成果,獲得社會(huì)認(rèn)同與物質(zhì)回報(bào),從而讓人產(chǎn)生一種努力建樹上的成就感;體驗(yàn)過程就在于感受人、事、物,獲得群體互賴與精神寄托,從而讓人產(chǎn)生信仰、歸屬上的成員感;調(diào)適心態(tài)就在于通過逐漸參透人生,獲得隨緣自適與心性完善,從而讓人產(chǎn)生一種心智上的成長感。這樣,如果粗略地認(rèn)為,成就、成員、成長分別相應(yīng)于愿力、助力、能力,可見三成就構(gòu)成了三力的基礎(chǔ)。
為了增強(qiáng)服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載活力,服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載激勵(lì)管理的關(guān)鍵在于,為服裝進(jìn)銷存軟件下載提供心智成長、個(gè)人發(fā)展、組織歸屬等方面的機(jī)會(huì)與前景,增強(qiáng)服裝進(jìn)銷存軟件下載的三成感。例如,通過加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)、設(shè)備投資、改善工藝等,提升服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載最終業(yè)績,使身處服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載之中的服裝進(jìn)銷存軟件下載產(chǎn)生成就感,形成進(jìn)一步投入服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載的愿力;通過溝通理解、通力合作、穩(wěn)定就業(yè)等,提升服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載整體凝聚力,使服裝進(jìn)銷存軟件下載產(chǎn)生成員感,形成進(jìn)一步發(fā)展的助力;通過加強(qiáng)培訓(xùn)、工作豐富、團(tuán)隊(duì)交流、信息共享等,提升服裝進(jìn)銷存軟件下載個(gè)體的內(nèi)在素質(zhì),增強(qiáng)服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載整體實(shí)力與優(yōu)勢,使服裝進(jìn)銷存軟件下載產(chǎn)生成長感,形成進(jìn)一步動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)的能力。當(dāng)然,從實(shí)踐運(yùn)作的角度看,成就、成員、成長之感與愿力、助力、能力的相互聯(lián)系,不像前面描述的那樣簡單,實(shí)際上它們之間相互交織,存在著互為表里的復(fù)雜互動(dòng)、互適、互賴關(guān)系。
三成作為行為動(dòng)因,就構(gòu)成了服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載活力的源泉。從流量的角度看,進(jìn)行服裝進(jìn)銷存軟件下載激勵(lì)管理,考察服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載活力源泉的開發(fā),關(guān)鍵是如何把握其加速、穩(wěn)定、減速機(jī)制,所以,有必要了解三成與三力的形成過程、相關(guān)聯(lián)系與互動(dòng)原理。一般地,若將所有能夠提供服裝進(jìn)銷存軟件下載三成感的因素統(tǒng)稱為激勵(lì),而最終形成的三力作用泛稱為行為,則為了做好服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載激勵(lì)管理工作,至少還需關(guān)注這樣幾個(gè)問題:一是,需重視三成的綜合作用,不能過份依賴單一激勵(lì)的作用,因?yàn)閱我患?lì)對行為的邊際作用會(huì)出現(xiàn)遞減現(xiàn)象。二是,各種激勵(lì)的動(dòng)因其對最終行為的相對作用大小,會(huì)隨著時(shí)間、情境變化等因素改變而變。三是,考察跨越多個(gè)時(shí)間周期的激勵(lì)與行為關(guān)系,可見各種激勵(lì)要素之間存在著權(quán)重、強(qiáng)度、跨期的關(guān)聯(lián)影響,就其中的時(shí)間因素而言,一般來說,激勵(lì)與所預(yù)期的行為之間的時(shí)差越小,其效果也越好。
此外,從服裝進(jìn)銷存軟件下載激勵(lì)-響應(yīng)的內(nèi)在機(jī)制看,還需要在人們的預(yù)期與現(xiàn)實(shí)之間形成適當(dāng)?shù)牟罹啵孕纬稍噲D消除這種差距的心理動(dòng)力。考慮到恒定不變的差距,如果持續(xù)存在而難以消除,人們最后會(huì)習(xí)以為常,從而對差距變得麻木不仁。激勵(lì)管理需特別關(guān)注這樣幾件事,一是,為所形成的心理動(dòng)力提供能力與助力支撐,使之迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)際的服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載行動(dòng),以最終消除差距、取得成果;二是,通過對人們心理預(yù)期的動(dòng)態(tài)管理,始終維持動(dòng)力的適當(dāng)水平。最后,不容否認(rèn),盡管從做事的角度看,有時(shí)只要興趣所至,做成事這一過程本身所具有的成就感也會(huì)給人帶來愉悅,從而能夠產(chǎn)生樂在其中的過程體驗(yàn),使得行為者看起來似乎具有不帶功利性的內(nèi)在動(dòng)機(jī);但從做人角度看,在個(gè)體之間存在信息交換的組織內(nèi),受外在激勵(lì)或環(huán)境影響,人們之間總是有意無意地進(jìn)行著比較,根據(jù)自己對于所選參照對象的主觀評價(jià),做出組織是否對自己的投入做出公平回報(bào)的判斷,并進(jìn)而由此影響其后續(xù)工作心理動(dòng)力的強(qiáng)弱。這意味著,在考慮一個(gè)組織系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制建立時(shí),除了需要考慮其中每一個(gè)體的三成與三力關(guān)系,還需特別處理好不同個(gè)體之間的相對三成感覺及其與服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載整體三力建設(shè)的關(guān)系。
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