服裝軟件下載遭受挫折后，其自我補(bǔ)償中的消極取向雖然主要是針對使他產(chǎn)生挫折的具體管理舉措而來，但是其獲得的補(bǔ)償往往是以服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載的損失為代價。因此，從服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載發(fā)展的整體利益考慮，絕不能把這種自我補(bǔ)償簡單的視為個人之間的恩怨，必須把正確處理職工挫折納入服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載法人治理、服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載文化策劃建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃。為形成和加強(qiáng)和諧服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載的氛圍，采取以下幾項措施是必要的：

一、疏通內(nèi)部投訴制衡渠道，防止個別管理者一手遮天。

當(dāng)上司的批評導(dǎo)致服裝進(jìn)銷存軟件下載產(chǎn)生深深的挫折感時，如果是面對較低層次的服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載管理者，服裝進(jìn)銷存軟件下載一般可以向較高層次的管理者請求救濟(jì)。如果較高層次的管理者不屑于處理下級的閑事，或者管理者可以一手遮天，或者他本身就是一個服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載內(nèi)部的最高管理者，這時候就需要在服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載內(nèi)部建立相應(yīng)的投訴機(jī)制，或者使得服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載的法人治理機(jī)制能夠?qū)芾碚弋a(chǎn)生切實(shí)的制約作用，使得職工受到挫折后通過正常體制獲得救濟(jì)感到有希望。也就是說，在服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載內(nèi)部完善法人治理機(jī)制，建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，對于疏通服裝進(jìn)銷存軟件下載行使民主權(quán)力，反映自己意見的渠道也同樣具有積極的意義。

當(dāng)然，在服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載內(nèi)部疏通服裝進(jìn)銷存軟件下載投訴、申訴的渠道，并不必然導(dǎo)致對管理者管理舉措的改變，服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載的制衡機(jī)制并不是要偏袒其一方，對服裝進(jìn)銷存軟件下載受挫后進(jìn)行積極的救濟(jì)要在弄清事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。所謂進(jìn)行積極的救濟(jì)就是要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待受挫的服裝進(jìn)銷存軟件下載，并且秉公評議，明辨是非，促使當(dāng)事者朝著有利于服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載發(fā)展的發(fā)展求同存異。當(dāng)弄清管理者確屬惡意，處置顯屬不當(dāng)時，應(yīng)依照程序維護(hù)服裝進(jìn)銷存軟件下載利益。如果服裝進(jìn)銷存軟件下載的挫折事出有因，給服裝進(jìn)銷存軟件下載提供一個申辯的機(jī)會和說理的地方，也有利于服裝進(jìn)銷存軟件下載重新校正自己的心態(tài)。

二、嚴(yán)格分工負(fù)責(zé)制，建立多元化的激勵機(jī)制。

當(dāng)服裝進(jìn)銷存軟件下載遭受挫折后，有些既定的事實(shí)可能是無法改變的，但是完全可以促使服裝進(jìn)銷存軟件下載在其它方面展示自己在服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載中的價值。比如當(dāng)服裝進(jìn)銷存軟件下載追求某個行政職務(wù)的努力受挫后，可以鼓勵其努力鉆研技術(shù)，或者通過業(yè)績的擴(kuò)大得到個人事業(yè)和物質(zhì)利益的回報。不同的激勵形式總是客觀存在的，當(dāng)服裝進(jìn)銷存軟件下載產(chǎn)生挫折感后，重要的是不能讓他喪失對服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載整體環(huán)境的信任。一度的挫折成為既成事實(shí)后，服裝進(jìn)銷存軟件下載可能會對某個具體的管理者產(chǎn)生抵觸情緒，但是只要服裝進(jìn)銷存軟件下載對服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載的整體環(huán)境沒有失去信心，一般不會將這種抵觸情緒遷移于別的管理者，那么他對在別的管理者所主持的系統(tǒng)和部門中取得發(fā)展，求得對自己價值的客觀評價也就會抱有希望。因而不同系統(tǒng)和部門的管理者各負(fù)其責(zé)，對服裝進(jìn)銷存軟件下載公正實(shí)施不同的激勵，對于避免服裝進(jìn)銷存軟件下載在自我補(bǔ)償中與服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載整體作對也是非常重要的。在這個前提下，如有必要，可以考慮調(diào)整他的工作崗位，使其擺脫原來的挫折小環(huán)境。

另一方面，不同的獎勵機(jī)制相對獨(dú)立的發(fā)揮作用，實(shí)際上也是對服裝進(jìn)銷存軟件下載的工作進(jìn)行不同向度的考量，也有利于阻止受挫服裝進(jìn)銷存軟件下載自我補(bǔ)償中的消極意向，使其不當(dāng)行為難以奏效。例如甲管理者強(qiáng)調(diào)完成產(chǎn)品數(shù)量，受挫服裝進(jìn)銷存軟件下載就可能利用質(zhì)量與他較勁。如果能夠由質(zhì)檢部門獨(dú)立實(shí)施質(zhì)量獎，不僅可以通過質(zhì)量獎使一部分服裝進(jìn)銷存軟件下載脫穎而出，也可以及時發(fā)現(xiàn)和制止質(zhì)量問題上的不端行為。

三、幫助服裝進(jìn)銷存軟件下載更新觀念，努力避免嚴(yán)格管理中的逆反心理。

避免服裝進(jìn)銷存軟件下載挫折感中自我補(bǔ)償中的消極因素，克服他們的消極補(bǔ)償行為，最好的辦法當(dāng)然是消除挫折感的產(chǎn)生，可是有些服裝進(jìn)銷存軟件下載挫折感的產(chǎn)生固然與管理者方法欠妥的嚴(yán)格管理有關(guān)，有時也源于自己的主觀判斷，即與他們的觀念落后有關(guān)。比如有些服裝進(jìn)銷存軟件下載依然保留著計劃經(jīng)濟(jì)體制下的身份意識，認(rèn)為自己是正式職工，如果與臨時工一樣嚴(yán)格要求，他就覺得有失身份。在這種情況下就要幫助服裝進(jìn)銷存軟件下載更新觀念，不要把自己的慣性思維受挫當(dāng)作管理者與自己過不去，消除逆反心理。

同時，管理者也需要不斷地改善自己的管理方法，克服重管輕理的傾向，將管理的重心放在理字上，將嚴(yán)格管理與人性化管理有機(jī)的結(jié)合起來，在嚴(yán)格管理中堅持以理服人。比如堅持廠務(wù)公開，推行民主管理，決定重大問題前征求有關(guān)人員的意見等等，從而在嚴(yán)格管理中消除誤解，避免逆反心理的產(chǎn)生。

四、幫助服裝進(jìn)銷存軟件下載設(shè)置適當(dāng)目標(biāo)，設(shè)身處地的消除服裝進(jìn)銷存軟件下載的消極情緒。

受挫服裝進(jìn)銷存軟件下載在挫折感中采取自我救濟(jì)的方式進(jìn)行自我補(bǔ)償，往往與他們個人的目標(biāo)值居高不下有關(guān)。因?yàn)樗麄冃臍廨^高，有時可能自命不凡，所以才能暗中與管理者較勁。要消除這種自我補(bǔ)償中的消極因素，就有必要幫助他們正確估價自已的主觀條件和客觀條件，設(shè)置一個既能發(fā)揮自己的潛能又非高不可攀，適當(dāng)可行的人生目標(biāo)，并且將個人的奮斗目標(biāo)與服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載的興盛有機(jī)地結(jié)合在一起。管理者也必須保持頭腦冷靜，設(shè)定服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載目標(biāo)時應(yīng)吸收服裝進(jìn)銷存軟件下載參與討論，既不做過高的福利承諾，又使各種待遇的兌現(xiàn)制度化，使服裝進(jìn)銷存軟件下載的預(yù)期有一個正確的定位。

受挫服裝進(jìn)銷存軟件下載在挫折感中采取自我救濟(jì)方式，雖然在表面上看不出有多少消極情緒，但這種消極情緒實(shí)際上是在壓抑著的，如果能夠設(shè)身處地為他們考慮，讓其消極情緒得到適當(dāng)?shù)男?，也可以減少他們尋找白我補(bǔ)償?shù)膬?nèi)驅(qū)力。這就需要具體分析受挫服裝進(jìn)銷存軟件下載的主客觀原因，有針對性的做好工作。大型服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載可以設(shè)立相應(yīng)的服裝進(jìn)銷存軟件下載幫助計劃，為服裝進(jìn)銷存軟件下載提供專門的心理咨詢服務(wù),提醒受挫服裝進(jìn)銷存軟件下載周圍的人熱情地關(guān)心他、鼓勵他，給以服裝進(jìn)銷存軟件下載激勵，給他以新的機(jī)會和幫助，而不是給他造成壓力，使他抬不起頭，這些都是基本的要求。

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