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          擺在管理者面前的共同課題-如何構(gòu)建“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”
          如何構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心就是擺在那些集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)資管理者面前的共同課題:作為一種新型的管理模式,共享服務(wù)的本質(zhì)是由信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)的運(yùn)營管理模式的變革與創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域,它是基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)、、統(tǒng)一的、會(huì)計(jì)核算方法、操作流程等來實(shí)現(xiàn)的。建立共享服務(wù)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),任何新生事物都面臨巨大的挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)共享服務(wù)也不例外。財(cái)務(wù)共享是基于提高工作效率及成本效益兩方面考慮而實(shí)施的,要成功地實(shí)施共享服務(wù),如下因素非常關(guān)鍵:1.人才:實(shí)施共享服務(wù)成功的最重要因素是有效的管理創(chuàng)新和思維方式的改變,這需要高層管理人員、基層經(jīng)理和工作人員強(qiáng)有力的支持;2.技術(shù):共享服務(wù)在技術(shù)上要有統(tǒng)一的系統(tǒng)支持。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)和保障,因此,系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一搭建和整合是實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的第一步。統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)是保證共享服務(wù)平臺(tái)順利搭建的關(guān)鍵因素。建立一個(gè)好的平臺(tái)很重要,需要有一個(gè)統(tǒng)一的IT標(biāo)準(zhǔn)和一個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn),這樣整合可以更快;3.體系和流程:財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營實(shí)體,需要有一個(gè)非常好的商業(yè)模型,即使是內(nèi)部的一個(gè)事業(yè)部門,也需要一個(gè)內(nèi)部結(jié)算體系。因此,共享服務(wù)中心需要向服務(wù)對(duì)象提供一個(gè)能為他們所接受的低成本服務(wù),同時(shí)又需要在低成本之上建立合理的價(jià)格體系;4.文化:任何先進(jìn)的管理方法都要和自己公司的實(shí)際情況結(jié)合起來,變成適合自己的方法,才能發(fā)揮其最大效用。對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這種模式,企業(yè)也應(yīng)取其精華、去其糟粕,最大限度地利用這種模式獲得增值。綜合起來,有這些要點(diǎn)需要考慮:信息技術(shù)、功能、組織流程、文化、、績效評(píng)估、關(guān)鍵成功因素及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)等。友為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)思路及內(nèi)容友為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)思路為:將主要從事賬務(wù)處理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與為企業(yè)進(jìn)行投、融資管理、提供決策依據(jù)的財(cái)務(wù)管理職能分離;將那些可標(biāo)準(zhǔn)化、大批量、專業(yè)要求高、大量重復(fù)特點(diǎn)的業(yè)務(wù)納入友為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作范圍。對(duì)需要直接面對(duì)客戶、外部單位和部門的收款、融資、稅務(wù)事項(xiàng)、付款審核、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)年檢、稽查、審計(jì)等地域要求比較高的業(yè)務(wù)處理保持不變。友為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的核心工作:集中核算、集中資金管理。集中既指業(yè)務(wù)操作的集中,也指辦公地點(diǎn)的集中、人員的集中。因此,需要對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、辦公地點(diǎn)等做出重新安排。1、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程升級(jí)按照專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、集約化的標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)部組織架構(gòu),將從事標(biāo)準(zhǔn)化工作的會(huì)計(jì)核算人員從成員單位中分離出來,并歸屬到友為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,各地區(qū)(城市)公司、項(xiàng)目公司原則上不再設(shè)置會(huì)計(jì)核算人員,只應(yīng)設(shè)立相關(guān)對(duì)接崗位(如:財(cái)務(wù)票據(jù)管理員等),負(fù)責(zé)原始票據(jù)的合法性、合規(guī)性審核,并掃描上傳轄內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到后臺(tái),使得會(huì)計(jì)核算工作全部集中到后臺(tái),后臺(tái)按專業(yè)崗位進(jìn)行分工作業(yè),一個(gè)會(huì)計(jì)人員可以處理幾個(gè)單位或地區(qū)相同崗位的業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)由友為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心集中處理各地所有項(xiàng)目的基礎(chǔ)性核算服務(wù),有效控制成本與風(fēng)險(xiǎn)。2、升級(jí)在組織架構(gòu)調(diào)整之后,為了適應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式,一般須對(duì)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行流程、功能、性能方面的升級(jí)改造。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)中,財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)的穩(wěn)定性及功能能夠滿足業(yè)務(wù)運(yùn)行要求是建設(shè)友為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要條件之一,如系統(tǒng)功能、流程、性能滿足不了業(yè)務(wù)運(yùn)行要求,財(cái)務(wù)共享服務(wù)將無法有效運(yùn)營。3、影像掃描系統(tǒng)建設(shè)組織架構(gòu)和系統(tǒng)流程調(diào)整完成后,友為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心面臨的另外一個(gè)矛盾就是集中辦公的要求與原始憑證分散產(chǎn)生的矛盾,為此,影像掃描系統(tǒng)的建設(shè)是十分必要的。影像掃描系統(tǒng)建成后,各地區(qū)、各項(xiàng)目產(chǎn)生的原始憑證可以掃描形成電子化文件,并傳送至友為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,解決了實(shí)物文件傳遞的安全性、準(zhǔn)時(shí)性以及文件審閱的方便性問題。通過此系統(tǒng)的應(yīng)用,審批人可以在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中直接點(diǎn)擊影像鏈接查看相關(guān)憑證影像附件。同時(shí),節(jié)省了許多不必要的快遞費(fèi)及紙張的費(fèi)用。影像掃描系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)友為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)處理規(guī)模效益形成了有力支撐,使房地產(chǎn)企業(yè)能在較低的成本和較小的風(fēng)險(xiǎn)下,擴(kuò)充了業(yè)務(wù)處理能力,提高了運(yùn)營效率。4、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)接口房地產(chǎn)企業(yè)中,以住宅業(yè)態(tài)為例,所用到的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)包括:售樓管理系統(tǒng)、租賃管理系統(tǒng)、系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、房地產(chǎn)等。這些系統(tǒng)中的收支業(yè)務(wù)都需要與友為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)做好對(duì)接工作,以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化。(責(zé)任編輯:名易軟件) 分享按鈕
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