國內外供應鏈管理的實踐證明，能否加強對供應鏈運行中風險的認識和防范，是關系到能否取得預期效果的大問題。如果認為實施了供應鏈管理模式就能取得預期效果，就把供應鏈管理看得太簡單了。供應鏈上企業(yè)之間的合作，會因為信息不對稱、信息扭曲、市場不確定性以及其它政治、經濟、法律等因素的變化，而導致各種風險的存在。為了使供應鏈上的企業(yè)都能從合作中獲得滿意結果，必須采取一定的措施規(guī)避供應鏈運行中的風險，如提高信息透明度和共享性、優(yōu)化合同模式、建立監(jiān)督控制機制等，尤其是必須在企業(yè)合作的各個階段通過激勵機制的運行，采用各種手段實施激勵，以使供應鏈企業(yè)之間的合作更加有效。 一、供應鏈環(huán)境下的風險國內外學者已有不少人對供應鏈環(huán)境下的風險問題進行了研究，包括風險的類別、起因及特征等。歸納起來，可以將供應鏈上的企業(yè)面臨的風險分為內生風險（IndigenousRisk）和外生風險（ExogenousRisk）兩大類。在激烈變化的市場競爭環(huán)境下，存在著大量的不確定性。只要存在不確定性，就存在一定的風險，不確定性和風險總是聯系在一起。所謂不確定性，指的是這樣一種情況，當引入時間因素后，事物的特征和狀態(tài)不可充分地、準確地加以觀察、測定和預見。在供應鏈企業(yè)之間的合作過程中，存在著各種產生內生不確定性和外生不確定性的因素。企業(yè)合作伙伴的選擇是具有不確定性的，比如說，如果合作伙伴選擇不當，合作方有較強的敗德意識，將會導致在供應鏈運行中較大的風險，這就是人們所說的道德風險。再如，委托代理之間形成的合同是否恰當是具有不確定性的；合作雙方相互討價還價、協(xié)商的結果也具有不確定性；的交貨狀況會有不確定性、不斷變化的市場需求也產生不確定性。這些不確定性因素的存在,是導致供應鏈中出現各種風險的主要原因，尤其是道德風險的根源。因此，研究供應鏈企業(yè)合作之間的不確定性是非常重要的，對于風險防范具有特別重要的意義。二、企業(yè)面對風險的態(tài)度在委托代理關系中，企業(yè)之間的風險偏好可能是不對稱的。由于委托方將某些業(yè)務外包，風險被分散了，但代理企業(yè)的風險程度因此而相應增加，于是在這樣的情況下出現了最優(yōu)契約。但是，代理企業(yè)的風險規(guī)避度以及收益差別之間的關系直接影響到代理成本的大小，從而影響委托代理關系的運作。所以必須研究企業(yè)對風險的態(tài)度，以保證合作的正常進行。通過大量的研究，通常將供應鏈企業(yè)對于風險的態(tài)度分為三類：風險愛好、風險厭惡和風險中性。1、風險愛好（Risk-Love）型企業(yè)對于這種供應鏈企業(yè)來說，它不顧可能發(fā)生的危險，仍實施某項行為和進行某項決策活動。其效用函數是凸型的，期望效用必然小于概率事件的期望效用。風險愛好企業(yè)獲隨機收益比獲取確定收益所承擔的風險要大，而機會則小。2、風險厭惡（Risk-Averse，也叫風險規(guī)避）型企業(yè)這種企業(yè)較保守，回避可能發(fā)生的風險。其效用函數是凹型的，期望效用必然大于概率事件的期望效用。風險厭惡型企業(yè)寧愿獲取確定收益而不愿獲取隨機收益或不確定收益，即盡可能回避風險。3、風險中性（Risk-Neutral）型企業(yè)這種企業(yè)既不冒險也不保守，而是介于風險愛好與風險厭惡之間。我們可以看出，概率事件的結果與概率事件本身無差別。三、企業(yè)面臨供應鏈風險時的防范措施針對供應鏈企業(yè)合作存在的各種風險及其特征，應該采取不同的防范對策。對風險的防范，可以從戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術層分別考慮。1．建立戰(zhàn)略合作伙伴關系供應鏈企業(yè)要實現預期的戰(zhàn)略目標，客觀上要求供應鏈企業(yè)進行合作，形成共享利潤、共擔風險的雙贏局面。因此，與供應鏈中的其他成員企業(yè)建立緊密的合作伙伴關系，成為供應鏈成功運作、風險防范的一個非常重要的先決條件。建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系，首先要求供應鏈的成員加強信任。其次，應該加強成員間信息的交流與共享。第三，建立正式的合作機制，在供應鏈成員間實現利益分享和風險分擔。2．加強信息交流與共享，優(yōu)化決策過程供應鏈企業(yè)之間應該通過相互之間的信息交流和溝通來消除信息扭曲，從而降低不確定性、降低風險。3．加強對供應鏈企業(yè)的激勵對供應鏈企業(yè)間出現的道德風險的防范，主要是通過盡可能消除對信息不對稱性，減少出現敗德行為的土壤，同時，要積極采用一定的激勵手段和機制，使合作伙伴能得到比敗德行為獲取更大的利益，來消除代理人的道德風險。4．柔性化設計供應鏈合作中存在需求和供應方面的不確定性，這是客觀存在的規(guī)律。供應鏈企業(yè)合作過程中，要通過在合同設計中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。柔性設計是消除由外界環(huán)境不確定性引起的變動因素的一種重要手段。5．風險的日常管理競爭中的企業(yè)時刻面臨著風險，因此對于風險的管理必須持之以恒，建立有效的風險防范體系。要建立一整套預警評價指標體系，當其中一項以上的指標偏離正常水平并超過某一臨界值時，發(fā)出預警信號。其中臨界值的確定是一個難點。臨界值偏離正常值太大，會使預警系統(tǒng)在許多危機來臨之前發(fā)出預警信號；而臨界值偏離正常值太小則會使預警系統(tǒng)發(fā)出太多的錯誤信號。必須根據各種指標的具體分布情況，選擇能使該指標錯誤信號比率最小的臨界值。6．建立應急處理機制在預警系統(tǒng)做出警告后，應急系統(tǒng)及時對緊急、突發(fā)的事件進行應急處理，以避免給供應鏈企業(yè)之間帶來嚴重后果。針對合作當中可能發(fā)生的各種意外情況的應急工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須從多方面、多層次考慮這個問題。通過應急系統(tǒng)，可以化解供應鏈合作中出現的各種意外情況出現的風險，減少由此帶來的實際損失。
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