由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。在現(xiàn)代倉庫倉庫軟件運作管理中，我們有哪些知識要掌握呢？今天，名易軟件軟件給大家網(wǎng)集了相關(guān)的管理目錄，如下：

一、現(xiàn)代倉庫的職能是什么？–倉庫–供應鏈的重要節(jié)點–案例現(xiàn)代倉庫的運作1.現(xiàn)代倉庫的價值a)如何提升倉庫進銷存管理軟件的價值與地位?b)案例傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫進銷存管理軟件的區(qū)別2.倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？a)儲位管理的基本方法與原則b)我們沒有WMS，我們怎么辦？3.倉庫倉庫進銷存軟件管理的組織地位與職能a)注重物料JIT運作的環(huán)境建設(shè)b)案例物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展4.倉庫進銷存管理軟件戰(zhàn)略包括哪些方面？5.保稅倉庫進銷存管理軟件a)案例分析

二、服裝經(jīng)銷企業(yè)倉庫再規(guī)劃1.倉庫規(guī)劃的原則2.物料流程再規(guī)劃遵循的原則3.倉儲面積不變的情況下倉庫進銷存軟件如何有效改善儲存狀況a)無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的17種方法4.倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范a)怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的帳、卡、物一致？

三、倉庫設(shè)備及其應用–倉庫設(shè)備的昨天、今天與明天1.現(xiàn)代倉庫設(shè)備a)現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？2.高效倉庫倉庫進銷存軟件管理案例評析a)案例沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備，我們一樣做得很好二家外資小企業(yè)的做法-物流新技術(shù)分享

四、.倉庫運作與創(chuàng)新1.物料JIT供應更優(yōu)化a)收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇b)如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？c)案例分析倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？2.高效揀選與分揀的方法與技巧a)向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？b)案例一家電子制造服裝經(jīng)銷企業(yè)倉庫的看板配送3.出貨與補貨的最大問題是什么？a)需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門？b)案例我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？4.空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因–呆廢料處理的途徑與措施5.名易軟件倉庫進銷存軟件盤點方法與步驟a)為訂貨中庫存控制的決策做準備？b)案例6.成本與服務水平如何權(quán)衡？

五、企業(yè)庫存管理與控制–庫存的動態(tài)分析與管理–庫存控制的關(guān)鍵問題1.供給和需求變量分析a)產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里案例1應對需求頻繁變化，我們怎么做？案例2客戶的需求預測真的那么難做嗎？點-線-面的價值與意義案例3控制供應鏈下游庫存水平b)為什么這么不配合？–供應商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？–我們加強供應商管理！–供應商憑什么讓你管理？–如何管理供應商來滿足我們JIT的要求–供應商管理的方法與技巧c)JIT供料怎么做？d)案例討論制造型企業(yè)的JIT供料問題–物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類–在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？–企業(yè)庫存的策略性分析方法–零庫存本質(zhì)分析

2.庫存管理的內(nèi)容與目標3.庫存?zhèn)}庫進銷存軟件管理的過程及要素分析–案例與問題解答4.庫存成本分析a)缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？b)不要過于依賴VMI

5.企業(yè)庫存控制–安全庫存還需要嗎？–有沒有安全庫存的實用計算方法？–安全庫存的細分與倉庫進銷存軟件計算技巧a)案例供應鏈的庫存風險防范與庫存分配方法–預測分析與方法–什么時間訂貨與訂多少貨–訂貨點的計算b)案例經(jīng)濟訂貨批量的實用計算方法c)案例分享看扳訂貨與定時訂貨–在制品庫存控制–在制品庫存控制真諦？–倉庫進銷存軟件如何控制生產(chǎn)物流的每個環(huán)節(jié)的庫存–不要再盲目考核周轉(zhuǎn)率了

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