《計算機世界》：一開始在選型的時候，你們注重什么，是不是“不差錢”？
黃遂兢：我們在調(diào)研軟件時有三種考慮，一是選擇國外軟件，但價格貴，最終沒考慮。二是選本地軟件公司，但擔(dān)心它們的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品功能。三是選國內(nèi)一些上市的軟件公司。我們讓這幾家比較大的軟件公司過來演示，集團各部門組成評估小組打分，提問題。后來覺得有些公司的數(shù)據(jù)只局限在PPT中，沒有實際應(yīng)用。而鼎捷軟件又有數(shù)據(jù)，又有案例，我們碰到的問題它們都曾遇到過。它們得到的分值也比較高，經(jīng)過評審，綜合考慮，我們最終選擇了鼎捷軟件。
我們也比較注重價格。此次選型的重點在生產(chǎn)制造，要看系統(tǒng)覆蓋的全面性。其次要看實施人員的水平，這決定了實施的質(zhì)量和推進速度。
《計算機世界》：從選型到目前的推進過程如何，這和你們的信息化基礎(chǔ)有關(guān)系吧。
黃遂兢：實際上，我們從2006年就上了。宏聲是集團公司，涉及業(yè)務(wù)多，底下有房地產(chǎn)、酒店、印刷等多種業(yè)務(wù)。我們實施的是一套財務(wù)總賬系統(tǒng)，目前仍在使用，以后會整合到信息化平臺中。項目是2010年6月調(diào)研，12月開始試運行，現(xiàn)在見效并不明顯，但也深入到了基層。
《計算機世界》：現(xiàn)在實施的信息化項目以及以后的項目，對宏聲的最大價值是什么？
黃遂兢：信息化可以長期的、持續(xù)地提升企業(yè)的核心競爭力。在實際的應(yīng)用中，企業(yè)很多細節(jié)體現(xiàn)在信息化中。比如，現(xiàn)在做的工作一個月、一年、甚至兩年可能都看不到效果，但我們每天都在積累。等到了一定階段，原始信息多了之后，這些信息就能對企業(yè)發(fā)揮作用，如銷售數(shù)據(jù)，以前都是人工加班做出來，以后可直接從系統(tǒng)中調(diào)出來。這就是系統(tǒng)的作用。
更重要的是，現(xiàn)在煙草配套行業(yè)也正在向市場轉(zhuǎn)軌。如果一旦開放招投標(biāo)，那么對宏聲集團有利就是，只要我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，產(chǎn)量跟得上，就能打開其他市場。這種挑戰(zhàn)必然要求信息化跟得上建設(shè)步伐，為企業(yè)增加核心競爭力。
信息化以人為本《計算機世界》：只有4個人的信息中心，你們的壓力來自何方，又如何解決？
黃遂兢：集團對信息化的認(rèn)識程度比較高，領(lǐng)導(dǎo)也很重視。但在一線推廣中，員工并不清楚信息化要做什么，更希望信息中心告訴他們該做什么。現(xiàn)在有兩個問題，第一是人手不夠。因為涉及三個廠，廠區(qū)之間距離比較遠，我們響應(yīng)速度跟不上，集團正在想辦法解決。其次是溝通問題。越來越多的服務(wù)集中在部門之間的銜接，信息化改變了工作方式，部門之間的銜接不知道如何解決，有了問題全部找信息中心，信息中心再去銜接下一個部門，但同樣一個問題可能要出現(xiàn)四五次以上，他才知道該去找哪個部門解決。其實，這是信息化的作用尚未發(fā)揮出來，應(yīng)用也是一個潛移默化的過程。等業(yè)務(wù)部門見到效益，覺得能替代手工之后，他們也就適應(yīng)了。
《計算機世界》：作為信息主管，你覺得面臨的壓力有哪幾個方面？
黃遂兢：最大的壓力是，項目的實施達不到預(yù)期的效果。除此之外，并沒有其他的壓力。因為如果項目做得不好，CIO其他方面的工作做得再好也沒有用。只有企業(yè)把信息化項目用起來了，項目扎根在企業(yè)后，不管是部門還是個人，我們說話的影響力，以及其他部門的認(rèn)可程度自然而然就高了。最大的壓力其實就是如何立足于業(yè)務(wù)本身。
《計算機世界》：那么，從自己的經(jīng)驗來說，實施信息化有哪些方面值得注意？
黃遂兢：有兩方面。第一個就是老聲常談的，信息化是一把手工程。企業(yè)高層的認(rèn)識是否到位，這決定著信息化實施成敗，這是絕對因素?，F(xiàn)實中，沒有說哪個企業(yè)實施信息化，高層不重視的。其次，信息化實施要以人為本。信息化也算是科技含量很高的，項目的實施團隊、實施能力決定化的成敗。所以，用什么產(chǎn)品還是其次的。比如像過去，一些知名企業(yè)使用最頂尖的管理軟件一樣失敗，說明了同樣的道理?？偠灾?，第一就是領(lǐng)導(dǎo)重視，第二就是重視人的作用。
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