一、項(xiàng)目工期

　　①建設(shè)工期：建設(shè)工期是指建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。建設(shè)工期是簽訂施工合同、組織施工、分階段分年度安排與檢查工程建設(shè)進(jìn)度的依據(jù)。

　?、诤贤て冢汉贤て谑侵笍某邪探拥介_工通知令的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項(xiàng)目、單位工程或分部工程，并通過竣工檢驗(yàn)所用的時(shí)間。

　　③關(guān)鍵工期：關(guān)鍵工期指在階段性進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，為了實(shí)現(xiàn)某些關(guān)鍵性進(jìn)度目標(biāo)所用的時(shí)間之和，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵工期即為關(guān)鍵線路的長度。關(guān)鍵工期會(huì)直接影響合同工期的實(shí)現(xiàn)與否。

　　二、項(xiàng)目進(jìn)度

　　進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要消耗時(shí)間(工期)、勞動(dòng)力、材料、成本等才能完成項(xiàng)目的任務(wù)。

　?、儆?jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度是指工程項(xiàng)目按照招標(biāo)文件所規(guī)定的工程內(nèi)容、工期及目標(biāo)等，經(jīng)計(jì)劃編制形成的計(jì)劃進(jìn)度。計(jì)劃進(jìn)度須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，才能形成進(jìn)度計(jì)劃。

　　②進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)己審批的計(jì)劃進(jìn)度，將工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度做進(jìn)一步的具體安排，包括施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、物質(zhì)設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃按實(shí)施階段分解為逐年、逐季、逐月等不同階段的進(jìn)度計(jì)劃，或按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解為單位(單項(xiàng))工程、分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。

　?、郛?dāng)前進(jìn)度指工程建設(shè)按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行到某一時(shí)間狀態(tài)下的實(shí)際進(jìn)度，也稱狀態(tài)進(jìn)度。

　?、苄蜗筮M(jìn)度形象進(jìn)度是采用圖表的形式，表達(dá)某一時(shí)間狀態(tài)下工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度。形象進(jìn)度常用所完成的工作量、所消耗的資金、時(shí)間等指標(biāo)來表示進(jìn)度完成的情況。

　?、莨こ添?xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃與單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是以群體工程或樞紐工程的建設(shè)進(jìn)度作為編制計(jì)劃的對(duì)象，包括物質(zhì)設(shè)備采購進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、土建工程與安裝工程施工進(jìn)度及驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備工程進(jìn)度等內(nèi)容。單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是以組成建設(shè)項(xiàng)目中某一獨(dú)立工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度作為編制計(jì)劃的對(duì)象，如廠房建設(shè)工程、宿舍樓工程等。

　　三、項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制

　?、龠M(jìn)度控制工程建設(shè)的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取糾正措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至竣工，交付使用。進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

　?、谶M(jìn)度動(dòng)態(tài)控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，受多種因素的影響。進(jìn)度管理人員必須對(duì)各種因素進(jìn)行調(diào)查、分析、預(yù)測，并在進(jìn)度計(jì)劃中予以體現(xiàn)。在施工階段實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要不斷檢查，將工作的實(shí)際情況與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，判斷是否發(fā)生偏離，并查找原因，然后采取相應(yīng)措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這種不斷的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整的循環(huán)過程就是動(dòng)態(tài)控制。

　　四、項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制原理

　　①控制與計(jì)劃控制的前提條件和依據(jù)是計(jì)劃(包括確定目標(biāo)、任務(wù)、行動(dòng))，計(jì)劃與控制總是形成一個(gè)連續(xù)的不斷的循環(huán)鏈。控制具有明顯的動(dòng)態(tài)性，計(jì)劃也必然相應(yīng)的具有動(dòng)態(tài)性。

　　②控制與組織控制的保障是組織。施工企業(yè)必須建立組織機(jī)構(gòu)與人員職責(zé)，確保控制的效果。

　?、劭刂婆c信息信息是控制的生命之泉?？刂菩枰娴?、及時(shí)的、準(zhǔn)確的信息，既包括原始的，也包括實(shí)際的和加工處理后的信息。

　?、芸刂频那梆佋砬梆伩刂圃?，又稱為主動(dòng)控制，是一種面向未來的控制。在進(jìn)度控制中，其實(shí)質(zhì)是：通過事先預(yù)測目標(biāo)偏離的可能，進(jìn)而采取預(yù)防性糾偏措施，從而達(dá)到有效控制的目標(biāo)。

　?、菘刂频姆答佋矸答伩刂圃?，也稱為被動(dòng)控制原理，是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制。在進(jìn)度控制中，其實(shí)質(zhì)是通過跟蹤的辦法，去發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的偏離，然后采取糾偏措施，力求使計(jì)劃總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　最有效的控制是實(shí)現(xiàn)前饋控制與反饋控制的有機(jī)結(jié)合，因?yàn)樯鲜鰞煞N控制都不能成為全面有效的控制(總是有干擾因素)，以只有兩種控制有機(jī)結(jié)合起來才能產(chǎn)生最佳效果。

　　五、影晌項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素分析

　　由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，特別是大中型建設(shè)項(xiàng)目，施工周期長，投資大，技術(shù)復(fù)雜，影響進(jìn)度的因素很多，不確定性表現(xiàn)突出。因此，施工方必須弄清影響施工進(jìn)度目標(biāo)的各種因素，同時(shí)，要對(duì)這些因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，才能保證進(jìn)度目標(biāo)在控制之中。主觀因素有以下幾點(diǎn)：

　?、僭O(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更是影響施工進(jìn)度的首要因素。在施工中，施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者不合理等，此時(shí)必須經(jīng)設(shè)計(jì)方加以更改。有時(shí)可能增加擋土墻，或者地下水特別大，或者地下地質(zhì)異常，在施工之前如果沒有考慮到這些情況，進(jìn)度必然會(huì)受到影響，因?yàn)檫@些都可能涉及設(shè)計(jì)變更。

　　②資金不到位合同應(yīng)支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象。由于資金的短缺，使施工的順利進(jìn)行失去了保障。業(yè)主應(yīng)該盡力保證資金的及時(shí)到位。當(dāng)然，施工方需及時(shí)做好工程量的計(jì)算和簽證，加強(qiáng)與業(yè)主或監(jiān)理等各方面的溝通。

　?、鄄牧稀⒃O(shè)備供應(yīng)不及時(shí)施工用的建材、機(jī)械設(shè)備，如果不能按期抵達(dá)現(xiàn)場或其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不合要求，這勢必影響施工進(jìn)度。

　?、苁┕ぜ夹g(shù)的難度施工方如果低估了某些工程在技術(shù)上的困難，以及沒有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問題上的解決需要進(jìn)行科研和實(shí)驗(yàn)的話，原先的進(jìn)度計(jì)劃必然要受到影響。如某銀行的地下金庫是一個(gè)壁厚達(dá)3m的地下室，由于該施工隊(duì)從未進(jìn)行過大體積混凝土的澆筑，盲目澆筑，結(jié)果造成了墻體大面積的開裂，因此而停工一個(gè)月。

　?、菔┕そM織不當(dāng)施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，如果勞動(dòng)力和機(jī)械的調(diào)配不當(dāng)，勢必也影響進(jìn)度。因此，進(jìn)度管理人員應(yīng)做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，避免各種干擾，保證施工的順利進(jìn)行。

　?、尴嚓P(guān)單位的影響建設(shè)工程涉及的單位不僅有建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、地勘方、檢測方、質(zhì)檢站，還包括供水、供電、通訊、運(yùn)輸、物資設(shè)備供應(yīng)等單位，只要其中任一方卡住了，施工進(jìn)度均會(huì)受到影響。因此，施工之前，做好四面協(xié)調(diào)，疏通八方關(guān)節(jié)，就勢在必行。事實(shí)上，影響施工進(jìn)度的單位既關(guān)鍵又被人們忽略的卻是建設(shè)方。

　?、吖こ淌鹿实挠绊懯┕し綉?yīng)嚴(yán)格杜絕工程事故特別是人身傷亡事故的發(fā)生，一旦發(fā)生，受損失的不僅是施工方自己，進(jìn)度受影響就更不用說了。