現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá)，信息也很多，我們通過(guò)這些媒介都可以參考很多的表單，制度?？墒?，績(jī)效考核能否推動(dòng)成功的關(guān)鍵是制定一套適合自己公司管理模式和固定系統(tǒng)下載文化的方案進(jìn)而推動(dòng)實(shí)施，才能成功.不要盲目模仿。方案可以寫(xiě)的很漂亮，但是最重要的是要從開(kāi)始就要執(zhí)行到位，如果開(kāi)始第一步?jīng)]有走好，后面的基本上很困難，其實(shí)每個(gè)公司的HR都可以寫(xiě)出一些方案，但是為什么就這么難成功呢?

下面做個(gè)分析：

1、在一個(gè)公司想成功實(shí)施績(jī)效管理，HR必須將自己的規(guī)劃、想法與公司高層領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，在方向、目標(biāo)和策略上達(dá)成一致，要盡最大可能的爭(zhēng)取公司高層的支持，這個(gè)高層級(jí)別越高越好，而且一定要通過(guò)各種方法讓其在績(jī)效推動(dòng)的各個(gè)階段以實(shí)際行動(dòng)支持(比如在績(jī)效Plan階段，制定KPI時(shí)，開(kāi)會(huì)要他坐鎮(zhèn)，哪怕他一點(diǎn)不懂，至少也懂業(yè)務(wù)吧)這個(gè)具有標(biāo)志意義。有了他的支持，以后在績(jī)效管理的各個(gè)階段的工作都會(huì)好做很多。

2、有了高層在執(zhí)行上的支持，其他各部門(mén)的主管一般不會(huì)太跟你唱反調(diào)。第二步就是要將自己大體的思路一步一步進(jìn)行，我想首先就是一個(gè)路演，先造個(gè)勢(shì)，告訴固定資產(chǎn)管理軟件下載公司要實(shí)行以績(jī)效為導(dǎo)向的績(jī)效管理評(píng)價(jià)方式……，在這個(gè)過(guò)程中陸續(xù)找各個(gè)部門(mén)主管談考核方式，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，考核周期以及他們的其他想法等等。在這個(gè)步驟實(shí)施之前，做績(jī)效管理推動(dòng)工作的這個(gè)HR必須要做好準(zhǔn)備工作充分了解各部門(mén)的工作內(nèi)容，工作流程，以及大體情況，這個(gè)是你跟部門(mén)主管溝通內(nèi)容的基礎(chǔ)和贏(yíng)得別人尊重的前提，否則你什么都不知道，跟別人談什么，反而會(huì)被別人嗤之以鼻。這個(gè)我想大家多少有些體會(huì)，這個(gè)很重要。

3、整理起初的與各位主管溝通的意見(jiàn)，形成自己初步的整體績(jī)效管理推動(dòng)思路，包括績(jī)效體系大體架構(gòu)，以什么方式為主導(dǎo)的考核方式來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核，績(jī)效考核指標(biāo)怎么設(shè)定，績(jī)效結(jié)果怎么應(yīng)用，以及其他部門(mén)在整個(gè)考核周期內(nèi)需要做的工作(公司領(lǐng)導(dǎo)、HR、各部門(mén)主管、固定資產(chǎn)管理軟件下載本人)明確等等，這個(gè)里面比較重要的有選擇合適的考核方式(MBO、KPI、BSC、360等等)，績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)定還有應(yīng)用這幾塊是關(guān)鍵和核心，將大體思路成文后先提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核這個(gè)部分我建議各位一定要把各種評(píng)價(jià)方法認(rèn)真研究一下。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)修改和通過(guò)后，再拿著這個(gè)大體思路與各部門(mén)主管和基層固定資產(chǎn)管理軟件下載一起探討各個(gè)崗位的考核指標(biāo)，當(dāng)然首先HR要有自己的想法，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理軟件下載包括一些主管對(duì)HR的績(jī)效管理并沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，是沒(méi)有什么想法的，要想做好績(jī)效管理，這個(gè)過(guò)程是很漫長(zhǎng)的，一定要充分提取固定資產(chǎn)管理軟件下載和主管的意見(jiàn)和建議，這樣才能使后續(xù)出來(lái)的體系和方案得到盡可能的認(rèn)同，實(shí)施也就容易一些。

5、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定是個(gè)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，很多公司為什么考核會(huì)漸漸流于形式，一是因?yàn)橹鞴艿牟恢匾?，二就是考核?nèi)容并不能客觀(guān)、公正地反映固定資產(chǎn)管理軟件下載真正的工作狀況和工作業(yè)績(jī)，最后還是主管大筆一劃來(lái)決定。指標(biāo)如果能讓固定資產(chǎn)管理軟件下載很清晰的知道自己如果做到什么程度就能得多少分的話(huà)拓展訓(xùn)練，再跟自己的薪酬、晉升、職業(yè)發(fā)展等等掛鉤，固定資產(chǎn)管理軟件下載不會(huì)不重視的。這個(gè)指標(biāo)設(shè)定的問(wèn)題，歡迎跟大家交流學(xué)習(xí)，本人也有些經(jīng)驗(yàn)，具體就不在此贅述，設(shè)定KPI指標(biāo)時(shí)有幾種評(píng)分辦法可以建議各位靈活應(yīng)用：經(jīng)驗(yàn)增減法、間歇增減法、正反比例法、難易折線(xiàn)法、扣分制法，同時(shí)我也把張文前輩的一句話(huà)送給各位：能量化的盡量量化，不能量化的盡量細(xì)化，不能細(xì)化的盡量流程話(huà)。很實(shí)用。特別是在職能部門(mén)。

6、以上都做好了，就是整理各部門(mén)各崗位的績(jī)效考核計(jì)劃，形成計(jì)劃書(shū)，并要各崗位固定資產(chǎn)管理軟件下載簽字確認(rèn)，之所以要確認(rèn)，一是方便以后很好的實(shí)施和執(zhí)行都是經(jīng)得大家確認(rèn)同意才實(shí)施的。二是新的勞動(dòng)合同法要求一旦出現(xiàn)勞資糾紛，公司有舉證的義務(wù)和責(zé)任，這個(gè)簽字的確認(rèn)書(shū)就是證據(jù)。

7、再次進(jìn)行大張旗鼓的績(jī)效管理體系實(shí)施前的培訓(xùn)活動(dòng)，讓大家都知道這回事，知道開(kāi)始作了，明白對(duì)各位同事的影響。

8、執(zhí)行績(jī)效考核，最好是考核周期能縮短到一個(gè)季度內(nèi)為佳(季度、月度)，一來(lái)方便主管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，過(guò)程控制，而是不要把問(wèn)題都積到最后，很難收拾，每個(gè)月或者季度要求固定資產(chǎn)管理軟件下載對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)，HR存檔，作為半年或者年度績(jī)效考核的依據(jù)。這樣會(huì)大大減少期末考核的麻煩和大大提升固定資產(chǎn)管理軟件下載的滿(mǎn)意度。不要小看看這些簽字這個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，至少會(huì)讓固定資產(chǎn)管理軟件下載覺(jué)得，公司不會(huì)那么黑，暗箱操作，得到了尊重。

9、在執(zhí)行的過(guò)程中，主管或者固定資產(chǎn)管理軟件下載會(huì)有很多疑惑或者問(wèn)題，HR要出來(lái)解決和說(shuō)明，當(dāng)然也有很多不合理的地方，需要不斷完善，績(jī)效管理過(guò)程本來(lái)就是個(gè)PDCA循環(huán)過(guò)程，作為HR推動(dòng)績(jī)效管理工作也是個(gè)PDCA的過(guò)程，只有這樣才能不斷完善，才能慢慢形成適合自己公司發(fā)展的一套績(jī)效管理模式。

最后再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn)就是績(jī)效溝通，很多公司在做績(jī)效管理時(shí)，這個(gè)往往是被忽視較多的，但是這個(gè)很重要。

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