團結(jié)可以說是一個團隊的靈魂。團結(jié)的團隊才是有戰(zhàn)斗力的團隊，大家目標一致，為實現(xiàn)大未來而齊心協(xié)力，我們就會所向披靡，戰(zhàn)無不勝!

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不僅要自身優(yōu)秀、能力突出，也要善于組建一個團結(jié)協(xié)作、執(zhí)行力強的團隊，營造彼此信任、密切配合的氛圍。這個團隊應(yīng)該包括與項目有關(guān)的所有人，不只是參加項目的固定軟件下載，也應(yīng)該包括與結(jié)果有關(guān)的人，如同事、經(jīng)理、客戶、等一切與目標有相關(guān)性的人。

在讓固定資產(chǎn)管理軟件下載行動的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者依靠的并非權(quán)力，而是一種威望與威信，讓大家心甘情愿為之努力奮斗的力量。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓大家忽略甚至忘記權(quán)力的存在，更多關(guān)注能力、責(zé)任感等軟實力，在一個沒有權(quán)力壓迫的團隊中工作，人們往往表現(xiàn)得更為出色。

馬云曾經(jīng)說過：30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標下面，要比團結(jié)在你一個固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載家底下容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。

讓固定資產(chǎn)管理軟件下載行動，領(lǐng)導(dǎo)者首先要把大家的力量擰成一股繩，在團結(jié)的基礎(chǔ)上，讓每個追隨者認識到自己的能力，感受到自己的強大和力量仿佛他們可以做的事情比他們之前自認為的更多，有更多潛力可以挖掘，他們可以展現(xiàn)自己的所有力量，做好力所能及的事情。

如果領(lǐng)導(dǎo)者不能讓追隨者感受到自己的力量，一直覺得自己弱小，與人疏遠，有力量發(fā)揮不出來，就會猶豫不前，不敢表現(xiàn)自己，造成團隊的行動力大打折扣。所以領(lǐng)導(dǎo)力建立在自信與信任的基礎(chǔ)上，促使人們迎接風(fēng)險，進行革新，賦予團隊活力，推進固定資產(chǎn)管理軟件下載不斷行動，持續(xù)進步。

麥當勞快餐連鎖店的創(chuàng)始人雷.克勞克曾說過一個團隊的力量永遠大于一個人的力量?，F(xiàn)代固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載專業(yè)化越來越細，一個人完成全盤的工作已經(jīng)在效率和質(zhì)量上不再有大的吸引力，甚至有些事情單純依靠發(fā)揮個一個人的力量是絕對完不成的。有一副很有意思的圖畫：《兩驢吃草》。

畫的是兩頭被拴在一起的毛驢，它們的旁邊各自有一堆草。剛開始的時候，它們拼命的向自己的方向努力吃草，但是繩子不夠長，這兩只毛驢誰都不能夠到自己身邊的草堆。在經(jīng)過一番較量之后，它們終于明白，假如一直這樣爭執(zhí)下去的話，它們之間無論是誰都沒有辦法吃到草，結(jié)果是它倆都得餓死。

考慮清楚結(jié)果的兩頭驢子決定合作，它們先一起走到一邊將草吃完，然后又吃完另外的一堆，這樣兩只驢子通過合作各自填飽了自己的肚子。這就是團隊的力量，團隊之間如果用合作來代替各自為戰(zhàn)，這個團隊的力量就遠遠地超過各自的力量所能企及的，這就是著名的團結(jié)定律，也被稱為：一加一大于二定律。

職場反思：

1、你經(jīng)常覺得身邊的在拖累你嗎?

2、你總是把自己的同事當成敵人一樣提防嗎?

3、你覺得以你的實力即使沒有團隊幫助也能把事情做好嗎?

良言相勸：

1、現(xiàn)代的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載需要的不再是個人英雄主義，而是團隊精神，因為團隊的力量才是最大的。

2、良好的合作能力是個人能力的重要組成部分，懂得利用團隊的力量的人才容易得到成功。

3、人與人之間存在的不止是競爭，合作也同樣重要，有的時候合作甚至可以在關(guān)鍵的時候力挽狂瀾。

在我們的生活當中，單打獨斗的時代確實已經(jīng)過去。諾貝爾獎設(shè)立的前25年，合作獲獎的只有41%，現(xiàn)在合作獲獎的已占到80%。籃球之神邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團結(jié)才能創(chuàng)造的!

在國內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團為了應(yīng)對強大的國際競爭對手，提出要打造一支如狼似虎的團隊，簡稱打造虎狼之師這其中的團隊管理的精髓也讓我們研究團隊管理的人士心向往之。那么，如何打造團結(jié)一致的團隊呢?胡一夫老師認為，團隊做到四點，就會變得團結(jié)!具體如下：

一、精選共同目標

精選一個共同目標，并采取有效策略，親聆每個成員的思想，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)這一共同目標全身心地奮斗。這一目標是團隊成員共同的愿望在客觀環(huán)境中的具體化。它以實現(xiàn)團隊整體利益為前提，同時要包括團隊成員的個人意愿和目標，充分體現(xiàn)團隊成員的個人意志與利益，并且具有足夠的重要性和吸引力，能夠引起團隊成員的激情，另外這一目標要隨環(huán)境的變化有所調(diào)整。只有這樣，才能充分調(diào)動團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)整個團隊效率最大化。

二、典型激勵有妙招

樹立團隊中的典型人物和事例，經(jīng)常表彰各方面的好人好事，營造典型示范效應(yīng)，使全體部屬向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對什么思想、行為，鼓勵屬員學(xué)先進，幫后進，積極進取團結(jié)向上。作為主管要及時發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)典型，并運用典型(要用好、用足、用活)。比如可以學(xué)習(xí)保險公司，設(shè)龍虎榜;成立精英俱樂部;借用優(yōu)秀固定資產(chǎn)管理軟件下載的姓名，為一項長期的獎勵計劃命名;還可以給成績優(yōu)秀者放固定資產(chǎn)管理軟件下載特別假期等等。

表揚是對與物質(zhì)激勵來說是成本最低的，但表揚的激勵卻在團隊中起到很重要的作用，主管對下屬的肯定，特別是在大會上的贊許，會讓上進的下屬，得到滿足感和榮譽感，在以后的工作中更加有信心和動力，同時也會映射其他同事的警覺，向先進學(xué)習(xí)，所以主管領(lǐng)導(dǎo)，特別是帶終端業(yè)務(wù)團隊的領(lǐng)導(dǎo)，一定要善用運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，適時的給予表揚較好的下屬以口頭表揚，或?qū)懲ㄖ頁P，短信群發(fā)表揚，大會表揚，私下交流表揚等多種方式，告訴你的下屬，他做的不錯，繼續(xù)努力，下屬不喜歡冷冰冰，只會訓(xùn)斥和罵人的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡客觀的領(lǐng)導(dǎo)，和藹的領(lǐng)導(dǎo)，所以主管要善于用表揚來激勵你的團隊!

三、良好的團隊文化

一個團隊就是一個整體，可以是松散的，如一盤散沙，甚至是互相排斥，斗狠，關(guān)系緊張，團隊分裂，組成派別。有的是團結(jié)有序，合作共贏，有團隊意識，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我們講的團隊文化需要的正面文化，團隊能夠體現(xiàn)基本的價值觀和正確的導(dǎo)向，知道榮辱，有凝聚力。團隊的關(guān)系是和諧的。在工作中能夠肝膽相照，在生活中能夠互相取暖。

當然可能是有些理想化，但是對與團隊文化的感恩、互助、協(xié)作、上進的正面文化，必須有銷售領(lǐng)導(dǎo)進行引導(dǎo)和推進，在實際工作生活中身體力行的推進下來。例如：某同事生病住院，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭帶團隊看望，捐款，問候等。讓團隊成員能夠感受到溫暖，以來團隊。試想出現(xiàn)這樣的情況，團隊領(lǐng)導(dǎo)都不聞不問，整天和團隊談團隊精神和文化，會有人信賴，會營造出真文化嗎?所以團隊文化的建立，需要主管領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和推進，身體力行的實踐和帶動你的團隊往好的文化路子上走。

四、團隊有效溝通

在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載管理中，善于與人溝通的人，一定是善于團結(jié)伙伴的人;不善于與人溝通的人，也一定是不善于與人合作的人。善于與人溝通的管理者，能用誠意換取下屬的支持與信任，即使管理過于嚴厲，下屬也會諒解而認真地執(zhí)行;不善于與人溝通的管理者，即使命令再三，下屬也不愿接受，其結(jié)果必然怠慢工作。這樣的團隊領(lǐng)導(dǎo)肯定難成大氣候，難有大作為。

兩點之間最短的距離是直線，但在人和人之間，最短的距離是曲線，有些話就是不能直接說，這就是職場溝通的潛規(guī)則。有一位固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載家說過一句話：固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載80%的矛盾和誤會都來自于溝通不暢。一家固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載的發(fā)展20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行，執(zhí)行的80%在于充分的溝通，而固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載80%的矛盾和誤會也基本都來自于溝通不暢。怎樣做才能達到一個充分的溝通效果?

比如，你看悟字，豎心旁，五個口，那你就經(jīng)常跟人溝通嘛，用心跟五個人交流，這五個人也用心跟你交流。如果你能找到五個跟你用心溝通的朋友，那你這一輩子真的就能悟到道了。了解對方想聽和不想聽的、喜歡和不喜歡的，以及對方的擔(dān)心、顧慮等，如此便打開了人與人之間溝通的大門。高品質(zhì)的溝通，應(yīng)把注意力放在結(jié)果上，而不是情緒上，溝通從心開始。溝通能力是評價一個人素質(zhì)高低的重要指標。

在團隊管理中，溝通就好比人的血脈，在生活中也同樣重要。假如溝通不暢，就像血管栓塞，最后導(dǎo)致嚴重的后果。因此，要學(xué)會溝通，掌握溝通的途徑，因為它不只是語言，還包括動作、姿態(tài)、眼神、表情等。有時，一個眼神，一句我來了，抱一下肩膀，笑一笑……都會有很大的作用，讓你工作開心、事業(yè)有成。在當今固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載中，管理者良好的溝通能力已經(jīng)成為激發(fā)組織智慧和活力的關(guān)鍵因素，甚至關(guān)系到固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載未來的發(fā)展。

一個優(yōu)秀的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載，強調(diào)的是團隊的精誠團結(jié)，團隊成員之間如何溝通是一門大學(xué)問。因為，成員之間如果溝通不好，往往會產(chǎn)生矛盾，形成內(nèi)耗，影響固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載的正常運轉(zhuǎn)。對于溝通能力，我們很多人往往感覺這是一種看不見、摸不著的東西，無從下手。溝通在管理當中究竟處于一種什么狀況呢?我們可以通過兩個數(shù)字很直觀地反映出溝通在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載中的重要性，這就是兩個70%。

第一個70%是指，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載的管理者實際上70%的時間都用在溝通上。開會、談話、做報告是最常見的溝通形式，撰寫報告實際上是一種書面的溝通方式，各種拜訪、約見也都是溝通的表現(xiàn)形式，所以說管理者70%的時間花在溝通上。第二個70%是指，工作中70%的問題是由溝通障礙引起的。

比如常見的效率低下，實際上常常是有了問題、出了事情后，大家沒有進行及時的溝通或不懂得如何去溝通而造成的。另外，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載里面執(zhí)行能力差、領(lǐng)導(dǎo)力不高的問題，歸根結(jié)底，都與溝通能力的欠缺有關(guān)。比如說中層管理者在的問題上，對于下屬，經(jīng)常有恨鐵不成鋼的想法，覺得年初設(shè)立的目標固定資產(chǎn)管理軟件下載們沒有達到，工作中對他們的一些期望也沒有做到。

開誠布公的交流和溝通是團隊合作中最重要的環(huán)節(jié)。人與人之間遮遮掩掩、言不由衷甚至挑撥是非的做法都會嚴重破壞團隊中的工作氛圍，阻礙團隊成員間的正常交流，并最終導(dǎo)致項目或固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營失敗。溝通對團隊的工作展開起著關(guān)鍵性的作用，研究表明，團隊的成員80%的工作效率來自于良好的溝通。

通過有效溝通技巧，可以有效防止團隊內(nèi)部成員之間的矛盾和沖突，維護團隊目標的一致性。比如，在開會討論問題的時候，與會的所有人員都應(yīng)當坦誠地交換意見，這樣才能做出正確的決定。如果某個人因為考慮到某些其他因素而在會議上不敢表達觀點，一味唯唯諾諾，會后到了洗手間里再和別人說其實我不同意他的觀點，這種戴著假面具工作的人會破壞公司團隊的團結(jié)，對工作產(chǎn)生負面的影響!

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