績效是工作的有效成果。固定軟件下載績效就是固定資產(chǎn)管理軟件下載工作的有效成果，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載績效就是固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載組織有效業(yè)績的總和。

所謂就是對(duì)績效目標(biāo)設(shè)立、達(dá)成、評(píng)價(jià)、運(yùn)用、提升的循環(huán)管理過程。

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載管理本質(zhì)上就是績效管理。采用什么方法提高績效管理水平因固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載而異。

本文主要介紹績效改善方法和考核方法。

一、績效改善方法

績效已經(jīng)產(chǎn)生，怎么考核都無法改變結(jié)果。只有改變績效產(chǎn)生的過程，才能提高績效?？冃Ц纳剖强冃Ч芾淼年P(guān)鍵。

績效改善的方法從個(gè)體角度可以說多種多樣，從固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載組織整體角度出發(fā)則主要有以下十種改善方法。

1、減少無效活動(dòng)。這是改善績效最直接最簡單的方法。任何固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載任何個(gè)人都可采用。組織固定資產(chǎn)管理軟件下載多問幾個(gè)為什么，就可以砍去很多無效活動(dòng)。比如為什么要這樣做?為什么不用更簡單的方式?為什么要分開幾個(gè)人做?讓一人承擔(dān)不也行嗎?當(dāng)前中國固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載固定資產(chǎn)管理軟件下載無效活動(dòng)非常普遍，一是固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載管理方式的落后，二是固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載培訓(xùn)的不足，三是職責(zé)不清造成，四是固定資產(chǎn)管理軟件下載個(gè)人的不良習(xí)慣所致。

2、提升個(gè)人技能。這也是簡單易行的方法，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載只需要設(shè)立一個(gè)技能提升獎(jiǎng)勵(lì)就行了。

3、提升小組技能。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載有組織地提升固定資產(chǎn)管理軟件下載技能更好。投入一定的培訓(xùn)費(fèi)用，分組培訓(xùn)固定資產(chǎn)管理軟件下載，或者組織固定資產(chǎn)管理軟件下載互相觀摩學(xué)習(xí)都不失為一種好的選擇。這類活動(dòng)投入小見效快受益廣，值得大力推廣應(yīng)用。

4、改變工作方式。方式的改變也是創(chuàng)新。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載要鼓勵(lì)固定資產(chǎn)管理軟件下載創(chuàng)新，引導(dǎo)固定資產(chǎn)管理軟件下載有組織地探索工作方式的改變。有時(shí)候改變工作的地點(diǎn)、改變工作的時(shí)間都能帶來效率的提升?；顒?dòng)先后的組合，優(yōu)先順序的排列也是流程優(yōu)化的內(nèi)容。

5、改善設(shè)備設(shè)施。這種方法需要增加固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載投入。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載要做好可行性分析，確保設(shè)備設(shè)施的增加或更新能夠帶來更大的回報(bào)。也就是說要用流程優(yōu)化三大方法中的價(jià)值貢獻(xiàn)法來進(jìn)行綜合評(píng)估選擇。

6、改變管理方法。這種方法也需要增加固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載的投入，至少要增加時(shí)間上的投入。需要組織固定資產(chǎn)管理軟件下載進(jìn)行現(xiàn)有管理方式的檢討，找出不適合本固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載實(shí)際的管理方式，探討大家認(rèn)可的管理標(biāo)準(zhǔn)，放棄增加管理負(fù)擔(dān)而又不能帶來績效的管理手段，如層層匯報(bào)、層層監(jiān)督等等。如果固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載外聘專家?guī)椭纳乒芾矸椒?，就?huì)產(chǎn)生資金上的投入。

7、開展合理化建議。這種方法也稱之為固定資產(chǎn)管理軟件下載參與管理。在傳統(tǒng)管理體制下，固定資產(chǎn)管理軟件下載用腿不用腦，當(dāng)然也就出工不出力。固定資產(chǎn)管理軟件下載一切聽從上級(jí)安排，也無法對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。固定資產(chǎn)管理軟件下載參與管理，能夠極大地調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性。管理得少才能管理得好就是依靠固定資產(chǎn)管理軟件下載參與管理，讓每一個(gè)固定資產(chǎn)管理軟件下載對(duì)工作負(fù)責(zé)，從而大大減少大家負(fù)責(zé)大家都不負(fù)責(zé)的職責(zé)不清現(xiàn)象。高手在民間，開展固定資產(chǎn)管理軟件下載合理化建議活動(dòng)讓固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載起死回生的案例也不鮮見。

8、借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。采用這一方法需要固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載負(fù)責(zé)人有遠(yuǎn)見，肯學(xué)習(xí)并且善于學(xué)習(xí)。任何行業(yè)都有在管理實(shí)踐中走在前列的標(biāo)桿行業(yè)。照搬照抄無益，借鑒轉(zhuǎn)化則無不可。同時(shí)，吸取同行業(yè)失敗的教訓(xùn)，避免別人走過的彎路，規(guī)避別人失敗的陷阱，減少自己探索的成本，也不失為一種學(xué)習(xí)，也是一種改善。

9、變革管理思想。這可能是改善績效最有力的方法。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載人均績效低下，主要還是管理思想的落后。拿固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載當(dāng)個(gè)人私有財(cái)產(chǎn)的老板多得不可勝數(shù)。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載是一個(gè)掙錢的平臺(tái)，是固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載利益各方共同掙錢的平臺(tái)，而不僅僅是老板一個(gè)人的平臺(tái)。投資者、經(jīng)營者、管理者、勞動(dòng)者、國家政府、合作伙伴、產(chǎn)品客戶，甚至社會(huì)公民都是支撐固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載平臺(tái)不可或缺的組成要素。任何要素的欠缺都會(huì)影響固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載平臺(tái)的穩(wěn)定與發(fā)展。改變對(duì)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載的認(rèn)知，改變管理的方式方法，激活所有要素的潛力，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載發(fā)展的動(dòng)力放大數(shù)倍乃至十倍、百倍都有可能。思想解放的力量造就今天中國經(jīng)濟(jì)的巨變與騰飛就是最好的證明。

10、進(jìn)行固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載文化建設(shè)。管理本來不復(fù)雜，主要靠制度、流程加文化。前面八種績效改善方法都必須從制度建設(shè)與流程優(yōu)化上體現(xiàn)。變革管理思想和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載文化建設(shè)同屬于培育固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載文化的內(nèi)容，屬于精神層面。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載進(jìn)行固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載文化建設(shè)，凝聚固定資產(chǎn)管理軟件下載的思想，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，對(duì)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載績效的改善可以產(chǎn)生持續(xù)的推動(dòng)力。但是它不屬于短期見效的方法，而是潤物細(xì)無聲的長效方法，不可急功近利，不能急于求成。

二、績效考核方法

本文僅介紹歸納總結(jié)的三三二五創(chuàng)新績效考核方法。

這里的三三二五是三個(gè)三加二個(gè)五的概括。三個(gè)三是指績效考核合格的三條標(biāo)準(zhǔn)、績效考核成功的三項(xiàng)要求、績效考核實(shí)施的三個(gè)步驟。二個(gè)五是指績效考核遵循的五字準(zhǔn)則和五個(gè)原則。

一、績效考核合格的三條標(biāo)準(zhǔn)

激發(fā)了固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載多數(shù)人的積極性、提高了固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載的整體效率、讓多數(shù)固定資產(chǎn)管理軟件下載的收入增加。

這里的多數(shù)人應(yīng)該占固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載考核固定資產(chǎn)管理軟件下載的85%以上，能夠達(dá)到95%以上更好。

二、績效考核成功的三項(xiàng)要求

事先確立上下認(rèn)同的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核要素越簡單越直觀越好、固定資產(chǎn)管理軟件下載成為考核的主體。

(1)、事先確立上下認(rèn)同的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不是少數(shù)人能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，否則就成了對(duì)多數(shù)固定資產(chǎn)管理軟件下載的不公平。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)必須是大多數(shù)固定資產(chǎn)管理軟件下載稍加努力就能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，否則就失去了激勵(lì)意義。

(2)、考核要素越簡單越直觀越好?？己艘氐倪x擇確定一定是大多數(shù)固定資產(chǎn)管理軟件下載認(rèn)同并理解和接受的要素，既要具有橫向可比性，也要具有縱向可比性，達(dá)到計(jì)算簡單、評(píng)價(jià)準(zhǔn)確的目的即可。本書《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》的工作職責(zé)就是考核要素?？己吮仨氠槍?duì)崗位進(jìn)行，即做什么工作就考核什么事項(xiàng)。

(3)、固定資產(chǎn)管理軟件下載成為考核的主體。這也是固定資產(chǎn)管理軟件下載是固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載財(cái)富創(chuàng)造主體觀念的體現(xiàn)。考核每天進(jìn)行，每月一次小結(jié)。一月一張表格，也僅僅只要一張表格。不能繁瑣，繁瑣就會(huì)浪費(fèi)時(shí)間、增加成本，也讓固定資產(chǎn)管理軟件下載不勝其煩。

好的考核方法就是交警開罰單式的方法，固定資產(chǎn)管理軟件下載工作好壞以事實(shí)為依據(jù)，當(dāng)時(shí)當(dāng)場當(dāng)期評(píng)價(jià)?？己霜?jiǎng)懲以制度為依據(jù)，不搞事后算賬，疑罪從無。沒有事實(shí)依據(jù)的固定資產(chǎn)管理軟件下載錯(cuò)誤不給予處罰，讓考核在陽光下運(yùn)行。

三、績效考核實(shí)施的三個(gè)步驟

訂計(jì)劃、盯標(biāo)準(zhǔn)、恒考核。

(1)訂計(jì)劃是指每個(gè)崗位當(dāng)月當(dāng)期的變動(dòng)工作必須事先制訂計(jì)劃，否則就沒有考核依據(jù)。

(2)盯標(biāo)準(zhǔn)是指每次考核時(shí)只能盯住既定標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意更改、不能臨時(shí)調(diào)整。

(3)恒考核是指考核要與工作結(jié)果產(chǎn)生同步，既要用心考核，也要一天一天去考核，把恒字作了拆分。有的工作需要當(dāng)天完成，有的工作可能一周才能完成，有的工作可能跨月完成，必須按工作完成終了的時(shí)間進(jìn)行考核，不能想當(dāng)然、估大概。

四、績效考核遵循的五字準(zhǔn)則和五個(gè)原則

五字準(zhǔn)則即用事實(shí)說話。如果沒有事實(shí)依據(jù)，任何人都不能做出獎(jiǎng)懲決定。

績效考核的五個(gè)原則是：價(jià)值導(dǎo)向原則、同步發(fā)展原則、動(dòng)態(tài)考核原則、橫向可比原則、引導(dǎo)合作原則。

(1)價(jià)值導(dǎo)向原則

引導(dǎo)固定資產(chǎn)管理軟件下載為創(chuàng)造價(jià)值而工作，而不是為讓老板滿意或同事開心而工作。不做表面文章、不做無效活動(dòng)。

(2)同步發(fā)展原則

讓固定資產(chǎn)管理軟件下載分享固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載的發(fā)展成果，讓付出多的固定資產(chǎn)管理軟件下載回報(bào)多，讓團(tuán)隊(duì)績效的提升惠及每個(gè)成員。

(3)動(dòng)態(tài)考核原則

新增崗位、新開辟區(qū)域不容易快速獲得績效，必須歷史地考慮客觀差異，適當(dāng)降低績效標(biāo)準(zhǔn)，讓這些崗位固定資產(chǎn)管理軟件下載看到努力的方向，讓他們感受逐步提高績效帶來的好處。如果固定資產(chǎn)管理軟件下載都不愿意流向新增崗位，就會(huì)影響固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

(4)橫向可比原則

標(biāo)準(zhǔn)寬嚴(yán)一致。過寬過嚴(yán)都不重要，關(guān)鍵是固定資產(chǎn)管理軟件下載認(rèn)為公平合理就行。不能讓某些崗位因考核吃虧，也不能讓某些崗位因考核占便宜。不能讓考核不公傷害固定資產(chǎn)管理軟件下載積極性、打擊團(tuán)隊(duì)士氣。

(5)引導(dǎo)合作原則

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載必須權(quán)衡整體利益、長遠(yuǎn)利益，引導(dǎo)固定資產(chǎn)管理軟件下載互相配合、互相協(xié)作，共同提高績效，對(duì)幕后英雄、對(duì)那些輔助崗位給予重視，讓他們分享固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載整體績效提升帶來的好處，有意識(shí)的限制單打獨(dú)斗和個(gè)人英雄主義，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

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