一、著力培育一流的醫(yī)院文化

醫(yī)院文化是醫(yī)院軟實力的重要組成部分，是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展核心，在醫(yī)院發(fā)展中地位和作用舉足輕重。醫(yī)院文化需要發(fā)掘。醫(yī)院文化的形成、發(fā)展、直至成熟必然會經(jīng)歷一個漫長的過程，這個規(guī)律性的過程也是醫(yī)院文化積淀升華的過程。經(jīng)驗的管理者要善于從醫(yī)院發(fā)展的艱辛歷程中總結(jié)提煉寶貴的經(jīng)驗啟示，善于在長期管理實踐中探索有益的方式方法，并加以提煉升華，形成成熟醫(yī)院文化理念，尤其是在經(jīng)歷困難挫折而贏得新的發(fā)展機(jī)遇之后，或者通過持續(xù)發(fā)展到達(dá)新的境界之時，往往也是醫(yī)院文化不斷豐富發(fā)展的大好時機(jī)，在此基礎(chǔ)成熟起來的醫(yī)院文化不僅可以凝聚員工精神，體現(xiàn)集體價值觀點，而且能夠得到社會認(rèn)知和行業(yè)傳播。

經(jīng)過積淀、以掘得以升華的醫(yī)院文化，應(yīng)該成為醫(yī)院人文的精髓，不僅是員工精神坐標(biāo)，而且是醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀點、行為準(zhǔn)則和經(jīng)營理念的先導(dǎo)。

醫(yī)院文化需要培育。要努力營造良好的思想道德環(huán)境，倡導(dǎo)積極健康的價值觀念。培育員工艱苦奮斗、逆難而上、奮發(fā)有為，不斷進(jìn)取的精神，引導(dǎo)員工解放思想、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流，圓滿完成各自工作目標(biāo)任務(wù)，更好地為患者為社會服務(wù)。同時，醫(yī)院文化建設(shè)從更高的層次上來講，也是“人”的建設(shè)，通過個人的文化精神素質(zhì)的培養(yǎng)和塑造，促進(jìn)人的全面發(fā)展，并使個人發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展有機(jī)地統(tǒng)一起來，不斷提高醫(yī)院的社會經(jīng)濟(jì)效益，使醫(yī)院在激烈的醫(yī)療行業(yè)競爭中立于不敗之地。

醫(yī)院文化重在建設(shè)。醫(yī)院文化一經(jīng)形成，在建設(shè)中發(fā)展，在發(fā)展中成熟。隨著醫(yī)療改革的不斷深化，落后的觀點陳舊的管理模式不斷受到?jīng)_擊，形勢發(fā)展迫使品牌醫(yī)院更加重視文化的功能，切實增加中文化的含量，努力提高醫(yī)院經(jīng)營管理的文化品信，以實現(xiàn)醫(yī)院管理的新目標(biāo)。

二、打造一流的醫(yī)療品牌

品牌是醫(yī)院的無形資產(chǎn)，重要的軟動力，是醫(yī)院核心競爭力的重要支持。優(yōu)秀的品牌體現(xiàn)在醫(yī)院的文化、管理、質(zhì)量、服務(wù)、效率等要素，是醫(yī)院核心競爭力和醫(yī)院精神在醫(yī)院實踐中的凝結(jié)與體現(xiàn)。

1.培育品牌持久。

優(yōu)秀的品牌是在精心培育中發(fā)展壯大的。醫(yī)療品牌的重要內(nèi)涵是獨特的建立在全體員核心價值觀基礎(chǔ)之上的，醫(yī)療服務(wù)模式，它將醫(yī)院誠信的品質(zhì)、高超的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、獨特的的內(nèi)涵和豐富的歷史積淀融入品牌之中，使品牌既代表醫(yī)院的綜合實力，又具有鮮明的個性特征。培育醫(yī)院品牌重要是培育醫(yī)療技術(shù)品牌和服務(wù)特色品牌，醫(yī)療技術(shù)方面，一定要發(fā)展核心技術(shù)，跟蹤學(xué)科發(fā)展前沿，開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)，做到技術(shù)領(lǐng)先，形成特色和優(yōu)勢。另一方面，要在服務(wù)上下功夫，要緊密結(jié)合衛(wèi)生行業(yè)特點和醫(yī)院實際，以滿足患者就診就醫(yī)需求，追求良好社會效益為宗旨，精心構(gòu)建具有時代特征、行業(yè)特點和醫(yī)院特色的服務(wù)品牌，從精神層面到服務(wù)流程，從技術(shù)層面到文明服務(wù)，從醫(yī)護(hù)質(zhì)量到醫(yī)療收費(fèi)，直至延伸服務(wù)等等，充分體現(xiàn)人性關(guān)愛和社會進(jìn)步。

2.提升品牌價值。

品牌要有高度，如同茫茫大海中的航標(biāo)燈塔，醫(yī)療品牌是動態(tài)的，只有不斷提升價值，才能在患者心中具有生命力。首先，醫(yī)院應(yīng)建立品牌評價與考核體系，制定相應(yīng)的制度、規(guī)范、流程、細(xì)化措施等，定期檢查考核，使品牌逐步內(nèi)化為全體員工的行為方式。其次，醫(yī)院所屬各科室（學(xué)科）應(yīng)總結(jié)提煉各自的醫(yī)療及服務(wù)品牌，并制定相應(yīng)的培育措施，最終達(dá)到“人人有理念，科科有品牌”，使品牌效應(yīng)不斷向縱深發(fā)展。此外，要遵循理論實踐相結(jié)合的原則，認(rèn)真總結(jié)醫(yī)院及科室品牌建設(shè)成功的經(jīng)驗與做法，推動品牌的創(chuàng)建、管理，促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)和醫(yī)療服務(wù)品牌的飛躍。

3.傳播品牌效應(yīng)。

一種品牌通過全體員工的認(rèn)知、認(rèn)同，轉(zhuǎn)變?yōu)榛颊呒吧鐣恼J(rèn)知、認(rèn)同的過程，就是品牌傳播的過程。品牌的傳播首先是對內(nèi)的效應(yīng)傳播放大，要通過各種時機(jī)溶化培訓(xùn)，運(yùn)用醫(yī)療服務(wù)品牌的成功案例教導(dǎo)員工、引導(dǎo)患者，有一種成功的做法是在醫(yī)院內(nèi)征集服務(wù)故事，開展服務(wù)故事大賽，使服務(wù)理念故事化，服務(wù)故事理念化，使品牌效應(yīng)在潛移默化中得到傳播。品牌重在對外傳播，“感動服務(wù)”方式值得借鑒。員工不僅是醫(yī)療服務(wù)的承擔(dān)者、提供者，更是情感的溝通者和傳遞者，要引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員滿懷真情為患者服務(wù)，在努力讓患者滿意的同時，還要讓患者體驗感動，從而提高品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度，逐步實踐由品牌向名牌的跨躍，為全面提高醫(yī)院的軟實力、核心競爭力提供取之不足、用之不竭的動力和源泉。

三、規(guī)劃發(fā)展前景，激活發(fā)展?jié)撃?p style="line-height: 3em;"> 一是立足現(xiàn)實，謀劃長遠(yuǎn)。醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展得益于黨和國家的政策，得益于人民群眾對健康的需求以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和不斷完善，個體醫(yī)院的發(fā)展也與經(jīng)營者的策略、醫(yī)院硬軟實力的建設(shè)關(guān)系密切，但所有這些都不能成為固步自封的理由。作為管理者，要始終把單位發(fā)展作為第一要務(wù)，科學(xué)制定中長期發(fā)展規(guī)劃，確定遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，并激勵員工腳踏實地朝著既定目標(biāo)努力。

二是要不斷培育單位經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新的“增長點”。要善于分析和把握發(fā)展中的機(jī)遇，善于借助單位硬軟實力的優(yōu)勢，努力提高品牌單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，不斷增加醫(yī)療單位的綜合實力，不但提升核心競爭力。

三是善于打造發(fā)展中的新“亮點”。要緊密結(jié)合行業(yè)特點，策劃和實施關(guān)注健康，服務(wù)社會的公益性活動，增加社會關(guān)注度，樹立良好的社會形象，從而不斷提升單位美譽(yù)度，達(dá)到增強(qiáng)軟實力的目的。