當(dāng)你想給一個(gè)人股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候一定要問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題：這是我將來(lái)能把公司托付給他的人嗎？如果公司經(jīng)營(yíng)不好了，他會(huì)堅(jiān)持下來(lái)幫助公司渡過(guò)難關(guān)嗎？如果有一個(gè)不是，你都不應(yīng)該用股權(quán)的方式去激勵(lì)。

多年以來(lái)，股權(quán)激勵(lì)一直是成長(zhǎng)型倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載的熱門(mén)話題。我被老板問(wèn)到最多的一個(gè)話題就是要不要在自己的倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載做股權(quán)激勵(lì)以及如何做股權(quán)激勵(lì)。名易軟件網(wǎng)的調(diào)查顯示，22%的倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載已經(jīng)實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)措施，更多的倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載（50%）雖然沒(méi)有實(shí)施但也有了明確的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

和國(guó)外的倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載相比，中國(guó)的倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載似乎更熱衷于股權(quán)激勵(lì)。我看到的數(shù)字和我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是，國(guó)外80%~90%的倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載都是家族倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載，大部分倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載的股權(quán)在一個(gè)家族中傳承，沒(méi)有太多針對(duì)管理者的股權(quán)激勵(lì)。為什么中外會(huì)有這樣的差別？我相信這是中國(guó)國(guó)情決定的：一方面中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，好倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載增長(zhǎng)很快，讓有能力的人覺(jué)得到處都是機(jī)會(huì)，倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載也因此必須想盡一切辦法留住關(guān)鍵人才。另一方面人口政策導(dǎo)致很少有倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載家能夠把倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載做成家族倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載，即使把聯(lián)姻考慮在內(nèi)一個(gè)家族也很難從內(nèi)培養(yǎng)足夠的經(jīng)營(yíng)管理人才，倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載必須大量從外部吸引人才。這些因素導(dǎo)致了在中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的盛行。

即使中國(guó)倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載的老板對(duì)股權(quán)激勵(lì)這么重視，也還是有非常多的老板抱怨股權(quán)激勵(lì)并沒(méi)有帶來(lái)期望的結(jié)果，那就是人才的穩(wěn)定和倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載的持續(xù)發(fā)展。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？我相信不少老板股權(quán)激勵(lì)的思維有以下2大誤區(qū)，導(dǎo)致了效果的偏失。

1.對(duì)激勵(lì)對(duì)象選擇的錯(cuò)誤。

這是股權(quán)激勵(lì)中老板可能犯的最大的錯(cuò)誤。股權(quán)激勵(lì)就像和你的另一半結(jié)婚，如果選擇錯(cuò)誤會(huì)影響很長(zhǎng)的時(shí)間（如果不是一輩子的話）和影響很多的事情，因?yàn)楣蓶|之間的關(guān)系和雇傭關(guān)系完全不一樣，不能輕易地撤銷(xiāo)。不少實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的老板抱怨說(shuō)一些人拿到股份就不想再干下去了，或者是有的人拿到股份就不像以前那樣努力了，或者是有的人雖然還很努力但卻跟不上倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載發(fā)展的要求了。這樣的老板很尷尬，因?yàn)樗挥?00個(gè)點(diǎn)可以做股權(quán)激勵(lì)。倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載里只領(lǐng)分紅不做貢獻(xiàn)的人越多，這個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載的未來(lái)就越危險(xiǎn)。

所以當(dāng)你想給一個(gè)人股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候一定要問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題：這是我將來(lái)能把公司托付給他的人嗎？如果公司經(jīng)營(yíng)不好了，他會(huì)堅(jiān)持下來(lái)幫助公司渡過(guò)難關(guān)嗎？如果有一個(gè)不是，你都不應(yīng)該用股權(quán)的方式去激勵(lì)。

對(duì)激勵(lì)對(duì)象選擇錯(cuò)誤的一個(gè)特別的典型是股權(quán)激勵(lì)大鍋飯。犯這個(gè)錯(cuò)誤的老板不多，但如果犯這個(gè)錯(cuò)誤，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載的影響非常大。我的一個(gè)客戶(hù)非常大度，把70%的股份分給了全體免費(fèi)庫(kù)存管理軟件下載。開(kāi)始時(shí)所有人都說(shuō)他是個(gè)好人，但很快倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載就失去了動(dòng)力，因?yàn)槊總€(gè)人得到的股份都不多，大家都認(rèn)為別人應(yīng)該負(fù)責(zé)任，而自己作為股東有權(quán)利過(guò)問(wèn)很多的事情，但不必對(duì)任何事負(fù)責(zé)任。這樣的民營(yíng)倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載經(jīng)過(guò)股權(quán)改造變成了國(guó)企，在那里每個(gè)人都是主人，倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載卻沒(méi)有了真正的主人。

2.股權(quán)過(guò)分分散。

很多倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載股權(quán)激勵(lì)的真正問(wèn)題是股權(quán)過(guò)分分散。倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載從老板單一股東轉(zhuǎn)變成多股東結(jié)構(gòu)有利于對(duì)老板的管理，減少老板一人獨(dú)大的隨意性，這是一件好事。但當(dāng)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載的股權(quán)過(guò)分分散，倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載就失去了一個(gè)終極責(zé)任人，每個(gè)人都會(huì)說(shuō)我是小股東，出了問(wèn)題不應(yīng)該我負(fù)責(zé)?；蛘呙總€(gè)人都不服其他人，都認(rèn)為自己的意見(jiàn)是對(duì)的，倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載無(wú)法有一致的方向。我見(jiàn)過(guò)的股權(quán)過(guò)分分散的公司問(wèn)題都很多，所以我建議你在股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)一定要堅(jiān)持大股東50%以上的股權(quán)，這樣的倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載才有一個(gè)主心骨。盡管這個(gè)主心骨也會(huì)經(jīng)常犯錯(cuò)誤，但沒(méi)有主心骨的錯(cuò)誤是致命的。

我相信財(cái)散人聚的道理，倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載發(fā)展的根本是讓為公司做出貢獻(xiàn)的人能夠享受其成果，而不是老板或其家族一人獨(dú)享。所以我一直在老板學(xué)等課程中鼓勵(lì)老板積極考慮和推進(jìn)對(duì)公司關(guān)鍵倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載管理者和骨干免費(fèi)庫(kù)存管理軟件下載激勵(lì)。但很多倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載的實(shí)踐卻是結(jié)果和意愿相違背，老板希望通過(guò)股權(quán)激勵(lì)達(dá)到倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載持續(xù)發(fā)展的目的，實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)后倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載反而停滯不前了。究其原因，是掉入了股權(quán)激勵(lì)的兩個(gè)誤區(qū)。只有避開(kāi)這兩個(gè)誤區(qū)，股權(quán)激勵(lì)才會(huì)收到應(yīng)有的效果。

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