海爾的改革為制造企業(yè)帶來(lái)一種新的管理模式，吃下這個(gè)螃蟹的海爾能否走好或者走向真正的強(qiáng)者雖還有待觀察，但不可否認(rèn)，海爾的管理模式已經(jīng)成為眾多企業(yè)關(guān)注的方向，“零庫(kù)存”變革正是一匹烈馬，就要這騎馬的人的能力了。

最近走訪一家企業(yè)配件生產(chǎn)廠家，300人規(guī)模的小廠，產(chǎn)值卻達(dá)到近10億，人均產(chǎn)值很高，令人羨慕。整個(gè)生產(chǎn)線就在車(chē)間里，一眼望去，從進(jìn)料到成品出庫(kù)都盡在眼下，生產(chǎn)布局緊湊而顯得有序。

該公司制造經(jīng)理介紹，目前公司采用是“零庫(kù)存，柔性化生產(chǎn)模式”不管是物料還是成品都保持零庫(kù)存（有些配件為少量庫(kù)存，庫(kù)存量不超過(guò)3天的需求量），周轉(zhuǎn)率在3天以?xún)?nèi)，在業(yè)界都保持了非常高的水準(zhǔn)。

公司根據(jù)客戶(hù)的生產(chǎn)計(jì)劃安排物料，在嚴(yán)格控制供應(yīng)商的資質(zhì)下及嚴(yán)格的約束下大部分采用了對(duì)物料供應(yīng)商的免檢處理，少部分關(guān)鍵物料采用了現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)處理。對(duì)物料及成品出庫(kù)卸貨、裝貨及在途時(shí)間以分鐘加以準(zhǔn)確測(cè)算和控制，同時(shí)客戶(hù)對(duì)其也有著嚴(yán)格的要求，在規(guī)定的時(shí)間必須把貨品送到，如耽擱一分鐘將會(huì)面臨2萬(wàn)元的罰款。公司在經(jīng)過(guò)一系列的管理變革后精算到了每分每秒，很少出現(xiàn)違規(guī)狀態(tài)。零庫(kù)存的模式保持了公司高生產(chǎn)率和高利潤(rùn)率。

“mes，mes在我們車(chē)間起到了非常重大的作用，正是mes能夠幫助我清晰到分妙計(jì)算來(lái)料、上料、生產(chǎn)及出庫(kù)的時(shí)間?！痹摴镜墓こ滩拷?jīng)理表示了這樣的觀點(diǎn)，“從2007年以來(lái)，我們經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑選后選擇了廣州萬(wàn)友軟件有限公司為我們建造mes制造執(zhí)行系統(tǒng)，現(xiàn)在我們已經(jīng)基本應(yīng)用了mes的11個(gè)模塊上的功能。”

“每一條生產(chǎn)線會(huì)生產(chǎn)很多個(gè)品種，生產(chǎn)工人也不知道現(xiàn)在準(zhǔn)備的物料是應(yīng)用到哪個(gè)產(chǎn)品上，也不會(huì)知道下一個(gè)是會(huì)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品，完全就是靠mes系統(tǒng)檢測(cè)物料，mes會(huì)根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃排程，計(jì)算出生產(chǎn)時(shí)間來(lái)安排生產(chǎn)線生產(chǎn)多少，如果哪個(gè)點(diǎn)上出現(xiàn)生產(chǎn)浪費(fèi)（時(shí)間利用不充分），在上面安裝的報(bào)警燈就會(huì)顯示相應(yīng)的報(bào)警信息等，相關(guān)部門(mén)會(huì)做出相應(yīng)改善?！?p style="line-height: 3em;">

本次隨我們一同來(lái)考察是2008年北京奧運(yùn)會(huì)的供應(yīng)商，在信息化建設(shè)方面也有著非常好的基礎(chǔ)，生產(chǎn)線整潔有序，管理水平很高。但對(duì)于考察公司的管理水平還是表示出一份敬意，認(rèn)為很有參考意義，但是對(duì)于要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理還是覺(jué)得有一段很長(zhǎng)的路要走！

“mes實(shí)現(xiàn)車(chē)間優(yōu)化管理的基礎(chǔ)，mes可以讓車(chē)間的生產(chǎn)精益化、透明化，我認(rèn)為mes也走線真正現(xiàn)代制造的必經(jīng)之路?！币黄鹎皝?lái)考擦的公司的精益制造經(jīng)理表示，“下一步我們將著手研究mes的規(guī)劃工作，通過(guò)mes的規(guī)劃進(jìn)一步優(yōu)化公司的生產(chǎn)工藝。零庫(kù)存也是我們追求的目標(biāo)，我們會(huì)根據(jù)我們的實(shí)際情況出發(fā)逐步改進(jìn)管理模式?！?p style="line-height: 3em;">

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