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      erp開發(fā)定制

       第一章系統(tǒng)總體架構(gòu)

        第1節(jié)系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)

        系統(tǒng)由以下子系統(tǒng)組成:企業(yè)門戶管理、企業(yè)資源管理子系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理子系統(tǒng)、商業(yè)智能與數(shù)據(jù)挖掘子系統(tǒng)。

        系統(tǒng)為各職能科室提供操作界面,各職能科室通過(guò)瀏覽器登錄到系統(tǒng)網(wǎng)站,進(jìn)入本科室所使用的功能模塊,進(jìn)行本職能科室的日常錄入、信息維護(hù)、事務(wù)處理及信息查詢工作。系統(tǒng)可提供與其他系統(tǒng)的接口和對(duì)未來(lái)的擴(kuò)展支持,在未來(lái)煤礦的業(yè)務(wù)發(fā)展中,系統(tǒng)支持與其他系統(tǒng)的集成。

        

        第二章系統(tǒng)功能

        該系統(tǒng)主要有安全信息管理、、庫(kù)房管理、材料管理、維修與租賃管理、設(shè)備管理、磅秤管理、質(zhì)檢管理、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、物流管理、、查詢統(tǒng)計(jì)等模塊構(gòu)成。

        

        第1節(jié)安全信息管理

        實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦安全隱患信息閉合、三違人員信息進(jìn)行登記、分類、統(tǒng)計(jì)分析和處理等;對(duì)安全隱患信息實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理,并對(duì)應(yīng)到相關(guān)處理人,當(dāng)該人員在預(yù)定時(shí)間內(nèi)未及時(shí)處理安全隱患信息時(shí),系統(tǒng)對(duì)安全隱患信息進(jìn)行從低級(jí)向高級(jí)遞增的升級(jí),對(duì)三違人員信息實(shí)現(xiàn)聯(lián)保人連帶責(zé)任管理。

        (一)安全隱患管理

        實(shí)現(xiàn)信息閉合,通過(guò)安全管理人員的信息錄入,將信息對(duì)全礦公布、通過(guò)對(duì)安全級(jí)別的識(shí)別將報(bào)警信息自動(dòng)發(fā)送給相關(guān)人員;對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成的安全隱患由安全員驗(yàn)收合格后在系統(tǒng)中登記完成時(shí)間,系統(tǒng)自動(dòng)將此安全隱患?xì)w入安全隱患?xì)v史;對(duì)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成的安全隱患,系統(tǒng)根據(jù)信息發(fā)送的定義自動(dòng)將報(bào)警信息發(fā)送到業(yè)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo);直到隱患信息實(shí)現(xiàn)閉合;自動(dòng)將信息對(duì)煤礦安全隱患信息進(jìn)行登記、分類、統(tǒng)計(jì)分析和處理等,隱患信息根據(jù)等級(jí)可自動(dòng)升級(jí)和報(bào)警,支持用戶自定義安全隱患等級(jí)分類。

        在錄入安全隱患內(nèi)容的時(shí)候可以直接錄入,也可以輸入一個(gè)關(guān)鍵字或主題詞從庫(kù)中找到有關(guān)記錄,也支持將當(dāng)前錄入內(nèi)容以知識(shí)庫(kù)的形式保存起來(lái),便于將來(lái)使用。

        數(shù)據(jù)保存時(shí)根據(jù)安全隱患級(jí)別的設(shè)置觸發(fā)消息和手機(jī)短信提醒。

        可設(shè)置是否對(duì)隱患級(jí)別進(jìn)行系統(tǒng)消息提醒和手機(jī)短信提醒,同時(shí)每個(gè)隱患級(jí)別可對(duì)應(yīng)一個(gè)要提醒的主管部門負(fù)責(zé)人,當(dāng)觸發(fā)此隱患級(jí)別時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)安全隱患相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒,再根據(jù)隱患級(jí)別的設(shè)置對(duì)主管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒。

        (二)三違人員管理

        實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦三違人員信息進(jìn)行登記、分類、統(tǒng)計(jì)分析和處理等,與工資和考核系統(tǒng)掛鉤,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。

        根據(jù)三違行為級(jí)別的設(shè)置觸發(fā)消息和手機(jī)短信提醒,并觸發(fā)重復(fù)三違人員消息和手機(jī)短信提醒。

        可設(shè)置是否對(duì)三違行為級(jí)別進(jìn)行系統(tǒng)消息提醒和手機(jī)短信提醒,同時(shí)每個(gè)三違行為級(jí)別可對(duì)應(yīng)一個(gè)要提醒的主管部門負(fù)責(zé)人,當(dāng)觸發(fā)此三違行為級(jí)別時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)三違行為級(jí)別的設(shè)置對(duì)主管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒。

        查詢?nèi)`人員比率,此三違人員比率是按部門和月(或時(shí)間段)進(jìn)行設(shè)置的??稍O(shè)置是否對(duì)超出比率范圍的單位進(jìn)行系統(tǒng)消息提醒和手機(jī)短信提醒,根據(jù)設(shè)置的比率,系統(tǒng)可自動(dòng)找到超出比率范圍的單位,并發(fā)送消息和手機(jī)短信提醒單位負(fù)責(zé)人。

        可按單位和時(shí)間段查詢?nèi)`人員比率,對(duì)超出范圍的以報(bào)警狀態(tài)顯示。

        (三)下井計(jì)劃管理

        錄入或?qū)胂戮?jì)劃,實(shí)現(xiàn)下井計(jì)劃的統(tǒng)一安排和反饋機(jī)制,對(duì)未完成的計(jì)劃進(jìn)行短信提醒。

        建立Excel模板文件,將人員下井計(jì)劃一次性導(dǎo)入,減少分條錄入的麻煩,同時(shí)建立的模板文件在以后使用中也會(huì)非常方便,可直接拿來(lái)修改,避免重復(fù)勞動(dòng)。

        人員下井提醒設(shè)置

        1、下井人員提前提醒天數(shù)

        2、提前提醒間隔時(shí)間

        3、提醒類型

        4、未閉合下井計(jì)劃報(bào)警觸發(fā)延后時(shí)間

        可設(shè)置提前幾天對(duì)下井人員進(jìn)行提醒,以及提醒的間隔時(shí)間、提醒類型(包括系統(tǒng)消息提醒和手機(jī)短信提醒),對(duì)未閉合的人員下井計(jì)劃可設(shè)置多少小時(shí)后報(bào)警。

        系統(tǒng)可根據(jù)以上的設(shè)置自動(dòng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行消息提醒和手機(jī)短信提醒。

        (四)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理

        1.安全隱患信息日?qǐng)?bào)

        2.安全隱患信息月報(bào)

        3.三違人員信息日?qǐng)?bào)

        4.三違人員信息月報(bào)

        5.相關(guān)統(tǒng)計(jì)

        

        第2節(jié)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

        通過(guò)此功能主要完成系統(tǒng)中的一些基礎(chǔ)設(shè)置的變更和維護(hù)。

        Ø物料信息:主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)物料檔案、各項(xiàng)特殊分類定義。

        Ø材料檔案:增加、修改、刪除材料,定義材料計(jì)劃價(jià)格、最高和最低庫(kù)存量、定義材料分屬類別,根據(jù)分屬類別生成各類報(bào)表。

        Ø材料標(biāo)準(zhǔn)分類:對(duì)材料進(jìn)行基本分類,可以增加子類,根據(jù)煤炭企業(yè)材料管理特點(diǎn),把全礦材料分成33大類。

        Ø材料管理分類:根據(jù)不同管理部門要求,對(duì)材料進(jìn)行的特殊分類。如根據(jù)財(cái)務(wù)部門原煤成本報(bào)表需要,按成本項(xiàng)目進(jìn)行分類。根據(jù)區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)表需要,按生產(chǎn)消耗進(jìn)行分類。根據(jù)計(jì)劃部門安全費(fèi)用支出報(bào)表需要,按安全材料類別進(jìn)行分類。根據(jù)考核部門材料考核報(bào)表需要,按材料費(fèi)負(fù)擔(dān)部門進(jìn)行分類。通過(guò)此項(xiàng)分類,把全礦材料管理部門納入,實(shí)現(xiàn)全員材料管理的目的。

        Ø信息:主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)物資供應(yīng)商各種信息的定義。

        Ø庫(kù)房管理:主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)礦和區(qū)隊(duì)二級(jí)庫(kù)房的定義,包括以下兩個(gè),一是本部庫(kù)房維護(hù),主要由二級(jí)位如區(qū)隊(duì)對(duì)本部庫(kù)房的定義和維護(hù),根據(jù)此定義,可以進(jìn)行區(qū)隊(duì)級(jí)各種材料、設(shè)備的管理,并生成相關(guān)報(bào)表。二是庫(kù)房維護(hù),主要是對(duì)礦一級(jí)庫(kù)房的定義和維護(hù),礦一級(jí)庫(kù)房可以按倉(cāng)庫(kù)數(shù)量定義分庫(kù),各倉(cāng)庫(kù)定義的保管員,根據(jù)權(quán)限,只能操作本倉(cāng)庫(kù)的有關(guān)數(shù)據(jù)。

        Ø區(qū)隊(duì)班組定義:主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)各區(qū)隊(duì)班組的定義。此功能主要是為了加強(qiáng)班組材料、設(shè)備管理,形成礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)管理系統(tǒng)。

        Ø材料定額定義:主要是根據(jù)材料預(yù)算,定義各區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)用金額,超過(guò)材料預(yù)算,系統(tǒng)自動(dòng)停止發(fā)料。此功能主要加強(qiáng)了材料,區(qū)隊(duì)每次領(lǐng)用材料時(shí),同時(shí)顯示材料預(yù)算金額,促使區(qū)隊(duì)加強(qiáng)內(nèi)部材料管理。

        Ø設(shè)備定義:主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備分類、設(shè)備基本信息、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備合同的定義。

        Ø設(shè)備分類:按設(shè)備生產(chǎn)性質(zhì)進(jìn)行分類,并可以增加子類。

        Ø設(shè)備信息:根據(jù)設(shè)備分類,增加設(shè)備編碼、名稱、型號(hào)等有關(guān)信息。

        Ø資產(chǎn)信息:對(duì)設(shè)備卡片進(jìn)行基本操作。并可生成設(shè)備從合同簽定、入庫(kù)、區(qū)隊(duì)領(lǐng)用、區(qū)隊(duì)退庫(kù)、維修直至報(bào)廢的全部流程表。

        Ø保養(yǎng)周期:定義設(shè)備保養(yǎng)、維修的有關(guān)信息,便于區(qū)隊(duì)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。

        Ø合同類別:定義設(shè)備合同的基本信息。

        Ø維修與租賃單位定義:主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)物資維修、租賃單位的定義。

        第3節(jié)材料管理

        

        Ø區(qū)隊(duì)領(lǐng)料申請(qǐng):區(qū)隊(duì)根據(jù)本月報(bào)的請(qǐng)購(gòu)材料計(jì)劃,填寫領(lǐng)料申請(qǐng),領(lǐng)取材料不能超過(guò)本次的采購(gòu)計(jì)劃,同時(shí)也不能超過(guò)礦下達(dá)的材料預(yù)算金額,否則需要重新申請(qǐng)。

        Ø區(qū)隊(duì)退料申請(qǐng):如果材料發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題等特殊原因,區(qū)隊(duì)可以填寫退料申請(qǐng)退回領(lǐng)用的材料。

        Ø班長(zhǎng)領(lǐng)料:當(dāng)每個(gè)班次上班時(shí),幫助領(lǐng)取材料,并通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行登記。

        Ø班長(zhǎng)交接:當(dāng)每個(gè)班次下班時(shí),如果還有剩余的材料,與下一班次的班長(zhǎng)進(jìn)行交接。通過(guò)領(lǐng)取材料和扣除材料的差額可以得到當(dāng)班消耗的材料數(shù)量。

        第4節(jié)采購(gòu)管理

        

        Ø各個(gè)生產(chǎn)部門或區(qū)隊(duì)提交請(qǐng)購(gòu)單:每個(gè)月生產(chǎn)部門或區(qū)隊(duì)都會(huì)提交一份,交到供應(yīng)部門。

        Ø供應(yīng)科匯總?cè)坎少?gòu)單:對(duì)于各個(gè)生產(chǎn)部門或區(qū)隊(duì)提交的材料需求計(jì)劃,供應(yīng)科進(jìn)行匯總。

        Ø生產(chǎn)部門或區(qū)隊(duì)提交追加請(qǐng)購(gòu)單:如果發(fā)現(xiàn)使用的材料要超過(guò)正常提交的需求計(jì)劃的材料數(shù)量,可以臨時(shí)提交追加請(qǐng)購(gòu)單。

        Ø供應(yīng)科單獨(dú)匯總追加請(qǐng)購(gòu)單:供應(yīng)科對(duì)于臨時(shí)提交的追加請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行單獨(dú)匯總。

        Ø形成統(tǒng)一的采購(gòu)計(jì)劃:對(duì)于匯總的結(jié)果,供應(yīng)部門就可以得到統(tǒng)一的采購(gòu)計(jì)劃。

        Ø按照分工調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃并最終審核:采購(gòu)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)材料種類不同、主供應(yīng)商不同來(lái)劃分不同材料的具體采購(gòu)負(fù)責(zé)人,不同材料的具體采購(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)自己的權(quán)限對(duì)匯總計(jì)劃的對(duì)應(yīng)部分進(jìn)行最終的調(diào)整和確認(rèn)。

        Ø根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃的限定和分工簽署采購(gòu)訂單:當(dāng)采購(gòu)計(jì)劃通過(guò)審批后,各個(gè)具體采購(gòu)負(fù)責(zé)人將按照計(jì)劃的限定和具體的責(zé)任分工簽署采購(gòu)訂單。

        Ø采購(gòu)到貨驗(yàn)收:貨品到達(dá)后,需要完成到貨驗(yàn)收工作。

        Ø辦理退貨手續(xù):如果貨品出現(xiàn)問(wèn)題,需要辦理退貨手續(xù)進(jìn)行退貨。

        第5節(jié)庫(kù)房管理

        

        入庫(kù)

        Ø到貨入庫(kù):物料采購(gòu)到貨驗(yàn)收后,辦理采購(gòu)部對(duì)應(yīng)庫(kù)房的入庫(kù)手續(xù)。

        Ø退料入庫(kù):將退回的材料辦理采購(gòu)部庫(kù)房的入庫(kù)手續(xù)。

        Ø舊材料入庫(kù):回收隊(duì)將回收的材料維修或加工后退回庫(kù)房。

        Ø其他入庫(kù):如盤盈入庫(kù)等特殊情況的庫(kù)房變動(dòng)在此登記。

        Ø入庫(kù)單查詢:檢索所有的入庫(kù)單據(jù)。

        出庫(kù)

        Ø領(lǐng)料出庫(kù):工區(qū)材料領(lǐng)用申請(qǐng)通過(guò)后,辦理采購(gòu)部庫(kù)房領(lǐng)料出庫(kù)手續(xù)。

        Ø領(lǐng)料數(shù)量審核:對(duì)工區(qū)材料領(lǐng)用申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核。

        Ø退貨出庫(kù):物料辦理退貨后,辦理退貨出庫(kù)手續(xù)。

        Ø舊材料出庫(kù):回收隊(duì)將回收的材料維修或加工后,從庫(kù)房領(lǐng)用出庫(kù)。

        Ø其他出庫(kù):如盤虧出庫(kù)等特殊情況的庫(kù)房變動(dòng)在此登記。

        Ø出庫(kù)單查詢:檢索所有的出庫(kù)單據(jù)。

        第6節(jié)質(zhì)檢管理

        質(zhì)檢管理是通過(guò)在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)檢管理體系,使得供應(yīng)鏈管理過(guò)程更加嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、全面。質(zhì)檢管理可以處理八種類型的檢驗(yàn),并可對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并產(chǎn)生質(zhì)量分析報(bào)告:

        Ø來(lái)料檢驗(yàn)(采購(gòu)檢驗(yàn)、委外檢驗(yàn))

        Ø產(chǎn)品檢驗(yàn)

        Ø工序檢驗(yàn)

        Ø在庫(kù)檢驗(yàn)

        Ø發(fā)貨檢驗(yàn)

        Ø退貨檢驗(yàn)

        Ø其他檢驗(yàn)

        Ø留樣的處理,并記錄留樣的檢驗(yàn)情況

        第7節(jié)磅稱管理

        磅稱管理本著科學(xué)管理,杜絕漏洞的原則,旨在加強(qiáng)各廠車輛過(guò)磅的管理,提高工作效率,堵防在車輛過(guò)磅過(guò)程中可能存在的問(wèn)題,提供數(shù)據(jù)分析和決策支持。與磅稱系統(tǒng)高度集成,通過(guò)ERP對(duì)磅單進(jìn)行管理,使磅單與ERP中入庫(kù)、結(jié)算等進(jìn)行關(guān)聯(lián),做到對(duì)過(guò)磅大宗商品的出入庫(kù)量進(jìn)得嚴(yán)格管控。

        第8節(jié)物流管理

        ERP下的物流管理除包括了供應(yīng)鏈的物流外,還有物料流通體系的運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理;在線物料信息流等。主要可分為原材料及設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)階段(即采購(gòu)物流)、生產(chǎn)階段、銷售配送階段,這三個(gè)階段便產(chǎn)生了企業(yè)橫向上的三段物流供應(yīng)物流。將采購(gòu)的原材料、零部件由供應(yīng)商處運(yùn)入廠內(nèi),包括由銷售點(diǎn)回收(采購(gòu))容器,以重復(fù)使用的回收物流。

        物流管理ERP化的現(xiàn)實(shí)意:

        (1)降低物流成本,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。有資料顯示,在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)銷售過(guò)程中,僅有5%的時(shí)間用于加工和制造,其余95%的時(shí)間都用于儲(chǔ)存、裝卸、等待加工和運(yùn)輸。這最終決定物流成本的控制成為當(dāng)前企業(yè)的首要問(wèn)題。

        (2)提高生產(chǎn)效率制。造企業(yè)物流的合理化不僅是流通的需要、企業(yè)本身發(fā)展的需要,更是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,現(xiàn)代企業(yè)物流的改善不僅是降低物流成本,更重要的意義在于提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率。

        (3)提高服務(wù)水平?,F(xiàn)代企業(yè)要強(qiáng)大生存,不僅是企業(yè)產(chǎn)品的品牌創(chuàng)造和優(yōu)化,如:高品質(zhì)保障,優(yōu)惠的銷售策略,稱心的售后服務(wù)。當(dāng)品牌成為訂態(tài)時(shí),滿足客戶的價(jià)格訂位,個(gè)性化服務(wù),及時(shí)供應(yīng)又成為企業(yè)的顯著要求。改善物流及時(shí)響應(yīng)性又是企業(yè)品牌發(fā)展的重要要求。

        第9節(jié)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理

        完成區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)用、費(fèi)用登記、產(chǎn)量核算、人員績(jī)效考核等業(yè)務(wù)的管理。

        材料使用管理:管理區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)用、退回、回收、加工等業(yè)務(wù)。

        工作與考核管理:管理班組材料的使用、交接、考核等業(yè)務(wù)。

        第10節(jié)設(shè)備管理

        Ø簽訂設(shè)備采購(gòu)合同:登記設(shè)備采購(gòu)合同的有關(guān)資料,無(wú)合同設(shè)備無(wú)法辦理入庫(kù)手續(xù)。

        Ø設(shè)備入庫(kù):根據(jù)已簽訂設(shè)備合同辦理驗(yàn)收及入庫(kù)手續(xù),并填寫設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)參數(shù)。

        Ø設(shè)備出庫(kù):工區(qū)領(lǐng)用設(shè)備申請(qǐng)通過(guò)后,辦理庫(kù)房出庫(kù)手續(xù)。

        Ø區(qū)隊(duì)退還設(shè)備:區(qū)隊(duì)設(shè)備使用完畢,辦理設(shè)備退還手續(xù)。系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備領(lǐng)用與退還時(shí)間,自動(dòng)生成設(shè)備租賃費(fèi)用。

        Ø設(shè)備維修驗(yàn)收:根據(jù)區(qū)隊(duì)退還設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,需維修設(shè)備,交設(shè)備維修庫(kù)進(jìn)行維修,不需維修設(shè)備直接入庫(kù)。

        Ø區(qū)隊(duì)調(diào)撥設(shè)備:登記區(qū)隊(duì)調(diào)撥設(shè)備信息。

        Ø設(shè)備委派維修:對(duì)待維修設(shè)備提出委派審請(qǐng)。維修設(shè)備驗(yàn)收入庫(kù)后,進(jìn)行維修發(fā)票輸入,由財(cái)務(wù)科進(jìn)行審核。

        Ø設(shè)備報(bào)廢:對(duì)無(wú)法使用設(shè)備,經(jīng)上級(jí)部門審批后,辦理報(bào)廢手續(xù)。

        Ø設(shè)備保養(yǎng):登記設(shè)備保養(yǎng)記錄。

        第11節(jié)維修與租賃管理

        Ø材料租賃:登記租賃材料及供應(yīng)商。

        Ø租賃入庫(kù):租賃物資到貨驗(yàn)收后,辦理采購(gòu)部對(duì)應(yīng)庫(kù)房的入庫(kù)手續(xù)。

        Ø租賃材料領(lǐng)用:工區(qū)租賃材料領(lǐng)用申請(qǐng)通過(guò)后,辦理庫(kù)房領(lǐng)料出庫(kù)手續(xù)。

        Ø租賃材料回收:工區(qū)租賃材料使用完畢,辦理入庫(kù)回收手續(xù),系統(tǒng)根據(jù)記錄的領(lǐng)用與回收時(shí)間,自動(dòng)計(jì)算出租賃費(fèi)用。

        Ø租賃材料返還:租賃材料返還供應(yīng)商。

        Ø工區(qū)回收材料:回收隊(duì)從工區(qū)回收材料,給一定的回收價(jià)格折抵工區(qū)的材料費(fèi),同時(shí)如果材料直接可以使用就進(jìn)行入庫(kù),如果材料不能直接使用需要進(jìn)行材料維修,然后入庫(kù)。

        Ø材料維修:對(duì)回收隊(duì)回收的材料進(jìn)行加工,給舊材料中計(jì)入加工費(fèi)。

        Ø舊材料領(lǐng)用:工區(qū)領(lǐng)用舊材料申請(qǐng)通過(guò)后,辦理庫(kù)房領(lǐng)料出庫(kù)手續(xù)。

        第12節(jié)考核管理

        一、提交A卡:每次班長(zhǎng)下下班時(shí),提交每個(gè)員工的A卡,卡中記錄了每個(gè)員工的SC得分和綜合得分。SC得分決定當(dāng)班三工,第一名(含并列)為優(yōu)秀員工、最后一名(含并列)為試用員工,其他人為合格員工。

        二、統(tǒng)計(jì)B卡和C卡:根據(jù)班長(zhǎng)提交的A卡,統(tǒng)計(jì)B卡和C卡數(shù)據(jù)。

        三、產(chǎn)量報(bào)告:工區(qū)匯報(bào)產(chǎn)量數(shù)據(jù)(掘進(jìn)米數(shù)和產(chǎn)煤噸數(shù))。

        四、日清日結(jié)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):根據(jù)產(chǎn)量數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)的B卡和C卡數(shù)據(jù),計(jì)算日清日結(jié)數(shù)據(jù),即每個(gè)員工估算的當(dāng)班工資。

        五、統(tǒng)計(jì)考勤:工區(qū)要統(tǒng)計(jì)考勤數(shù)據(jù)。

        六、統(tǒng)計(jì)工資:經(jīng)營(yíng)部的考核辦根據(jù)礦里整體的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)生成考核數(shù)據(jù),即每個(gè)工區(qū)當(dāng)月的真實(shí)凈收入。再用計(jì)算日清日結(jié)的方法,計(jì)算每個(gè)員工的真實(shí)收入。

        第13節(jié)經(jīng)營(yíng)核算

        完成對(duì)礦區(qū)費(fèi)用消耗的管控、付款管理和各種費(fèi)用成本報(bào)告。

        定額管理:管理定額設(shè)定、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)輸入等業(yè)務(wù)。

        財(cái)務(wù)管理:管理應(yīng)付款、發(fā)票和合同等業(yè)務(wù)。

        電費(fèi)管理:由機(jī)電科輸入?yún)^(qū)隊(duì)每月電費(fèi)的數(shù)據(jù)。

        經(jīng)營(yíng)核算管理:管理資金狀況、材料費(fèi)用、市場(chǎng)化核算等報(bào)表。

        第14節(jié)人力資源管理

        人力資源管理包括員工檔案、薪資管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、福利管理、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等模塊。

        第15節(jié)辦公自動(dòng)化

        系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了文件審批,任務(wù)安排,信息溝通的自動(dòng)化,通過(guò)統(tǒng)一的信息門戶,有效的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,提升溝通的時(shí)效性,提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率。

        1、個(gè)人辦公(我的工作任務(wù)[新建工作任務(wù)、待辦工作任務(wù)、工作任務(wù)查詢]、內(nèi)部郵件、內(nèi)部短信息、手機(jī)短信、公告通知、我的日程事務(wù)、我的日志、我的周報(bào)月報(bào)、我的通訊錄、控制面板)

        2、輔助辦公(電話區(qū)號(hào)、郵政編碼、萬(wàn)年歷、世界時(shí)間)

        3、公共事務(wù)(公告通知管理、日程事務(wù)安排、點(diǎn)評(píng)、周報(bào)月報(bào)點(diǎn)評(píng)、會(huì)議管理、工作計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)信息)

        數(shù)據(jù)存取集中控制,避免了數(shù)據(jù)泄漏的可能。完善的密碼驗(yàn)證與登錄驗(yàn)證機(jī)制更加強(qiáng)了系統(tǒng)安全性,并且所有頁(yè)面均進(jìn)行身份驗(yàn)證和權(quán)限驗(yàn)證。

        基于工作流的公文流轉(zhuǎn)和,使得業(yè)務(wù)表單、流程步驟和權(quán)限都可以由用戶靈活定制。公文流轉(zhuǎn)支持使用word等附件。

        4、短信平臺(tái)

        第一種方式:使用手機(jī)實(shí)現(xiàn)

        購(gòu)置一部手機(jī),用此手機(jī)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的短信的發(fā)送與接收功能。具體作法:將手機(jī)與計(jì)算機(jī)串口連接,通過(guò)串口通信來(lái)進(jìn)行短信的接收。同時(shí),將手機(jī)號(hào)碼在新浪網(wǎng)注冊(cè),可通過(guò)新浪網(wǎng)提供的短信接口來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)送功能。

        第二種方式:與服務(wù)提供商合作實(shí)現(xiàn)

        是選擇一家短信服務(wù)提供商,通過(guò)租賃其短信接口,來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)送與接收功能。

        第三種方式:使用短信設(shè)備實(shí)現(xiàn)

        購(gòu)置短信設(shè)備,通過(guò)此設(shè)備實(shí)現(xiàn)短信發(fā)送與接收功能。

        以上三鐘方式中,第二種方式在實(shí)現(xiàn)中除手機(jī)短信費(fèi)用外,還包括短信增值服務(wù)費(fèi)。第一種方式和第三種方式相比,第三種方式雖然會(huì)多出設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用,但是其性能穩(wěn)定可靠,在長(zhǎng)期使用過(guò)程中要優(yōu)于第一種方式,鑒于以上情況,建議使用第三種方式。

        辦公自動(dòng)化的優(yōu)點(diǎn)有以下幾方面:

        ØØ節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本

        通過(guò)信息的網(wǎng)絡(luò)傳遞,加強(qiáng)了信息的傳遞速度,有效的降低書面?zhèn)鬟f帶來(lái)的大量紙張費(fèi)用和印刷費(fèi)用。同時(shí),提高了信息傳遞的準(zhǔn)確性,可以綜合的降低企業(yè)溝通成本,從而有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

        ØØ消除信息孤島和資源孤島

        系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了安全信息、經(jīng)營(yíng)信息和管理信息的互聯(lián)互通,消除了一個(gè)個(gè)信息孤島和資源孤島,完成了信息和資源的整合,從而避免重復(fù)工作,產(chǎn)生了規(guī)模效益,有效的解決了數(shù)據(jù)不一致,信息共享程度不高,管理工作分散,管理工作量大等問(wèn)題。

        ØØ提高企業(yè)凝聚力

        作為企業(yè)重要的信息發(fā)布窗口,系統(tǒng)可以加快企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)管理信息的傳播和落實(shí)。并且通過(guò)系統(tǒng),可以方便員工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,信息傳遞暢通,有效的發(fā)揮員工的智慧,培養(yǎng)員工的積極性,提高企業(yè)的凝聚力

        第16節(jié)數(shù)據(jù)共享與交換

        基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)包括人員信息、業(yè)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)等只需要一次輸入,相關(guān)的模塊可以共享。數(shù)據(jù)入口具有唯一性,已經(jīng)錄入的數(shù)據(jù)信息不用再次輸入同樣的信息,避免數(shù)據(jù)重復(fù)、重疊。減少錯(cuò)誤,提高工作效率,降低勞動(dòng)強(qiáng)度。支持大批量數(shù)據(jù)交換包括Excel、文本格式、Xml等多種數(shù)據(jù)格式。

        第17節(jié)知識(shí)庫(kù)管理

        知識(shí)管理是為提升業(yè)務(wù)績(jī)效服務(wù),由專人負(fù)責(zé),該人需要對(duì)業(yè)務(wù)了解,具有良好的文字能力,有能力對(duì)知識(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。此外需要定期,召開會(huì)議,對(duì)知識(shí)方向進(jìn)行回顧,對(duì)積累的知識(shí)進(jìn)行評(píng)估,提升知識(shí)庫(kù)中知識(shí)的質(zhì)量。

        在企業(yè)內(nèi)部,將企業(yè)中管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)等領(lǐng)域最優(yōu)秀的骨干收入專家?guī)旃芾?,同時(shí)造就更多的專家。在企業(yè)外部,應(yīng)記錄和關(guān)注與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)領(lǐng)域的真正專家,他們能夠提供多方面、全方位的建議,他們能仔細(xì)地分析和把握每個(gè)機(jī)會(huì),一直都關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域的最新動(dòng)向。確保他們使用的是可用的和最新的知識(shí)。

        第18節(jié)工作流管理

        工作流就是將工作過(guò)程或業(yè)務(wù)流程分解成多個(gè)節(jié)點(diǎn),按照一定的要求和順序?qū)⑦@些節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)。系統(tǒng)支持自定義工作流,提供工作流引擎。在工作流中表單和文檔可以靈活設(shè)置??梢詫?shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作和審批權(quán)限的管控和調(diào)整。一方面,可以通過(guò)嚴(yán)格的管理和控制,對(duì)單據(jù)審批、材料消耗等業(yè)務(wù)行為進(jìn)行控制,控制費(fèi)用發(fā)生和管理風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,通過(guò)工作流系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)審批等活動(dòng)的配置,增強(qiáng)系統(tǒng)對(duì)礦區(qū)管理方法調(diào)整的適應(yīng)性。

        第19節(jié)統(tǒng)計(jì)分析

        ERP系統(tǒng)一方面對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理,別一方面通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)部門提交的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,為高層管控人員提供整體的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),為公司決策提供依據(jù)。

        包括:物資使用計(jì)劃執(zhí)行率統(tǒng)計(jì)、物資采購(gòu)周期統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)、部門領(lǐng)用退回統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量合格率統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、銷售統(tǒng)計(jì)、運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修率統(tǒng)計(jì)、租賃費(fèi)統(tǒng)計(jì)、各種安全率統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)審批率統(tǒng)計(jì)、各種成本統(tǒng)計(jì)、價(jià)格走勢(shì)分析并對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行同比、環(huán)比分析。

        第20節(jié)系統(tǒng)管理

        包含用戶管理、角色管理、權(quán)限管理、職位管理、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、安全性設(shè)置、個(gè)性化設(shè)置等。


      企業(yè)erp建設(shè)快遞要“提速”重點(diǎn)在服務(wù)
      erp定制開發(fā)公司開發(fā)erp
      基礎(chǔ)管理薄弱服裝企業(yè)如何實(shí)施物流erp如何重新利用失敗物流erp項(xiàng)目
      臨危受命 失敗物流erp項(xiàng)目如何獲新生?項(xiàng)目收尾三大失誤 物流erp驗(yàn)收功虧一簣
      開發(fā)erp項(xiàng)目交付集中管理 以流程驅(qū)動(dòng)實(shí)施物流erp
      開發(fā)一個(gè)erp“閃電”配送 打開通向物流業(yè)未來(lái)之門
      ERP需求調(diào)研安利許紹明: 新型倉(cāng)儲(chǔ)物流的互聯(lián)網(wǎng)+之路
      物流erp資訊網(wǎng):服務(wù)重于產(chǎn)品企業(yè)erp開發(fā)平臺(tái)
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