服裝行業(yè)的極度新興與服裝化的相對(duì)滯后產(chǎn)生的尖銳矛盾日益突出，國際市場(chǎng)的不確定性和復(fù)雜多變性給服裝行業(yè)的發(fā)展也蒙上了陰影，核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高成為服裝業(yè)核心焦點(diǎn)

　　現(xiàn)在很多服裝老板逐漸明白:不是要不要上ERP的問題，是何時(shí)上?怎樣上?上怎樣的ERP問題

　　服裝ERP主要業(yè)務(wù)功能及業(yè)務(wù)流程

　　目前服裝ERP實(shí)現(xiàn)如下十大功能及十大標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程:

　　1.服裝設(shè)計(jì)開發(fā)功能

　　設(shè)計(jì)管理→市場(chǎng)預(yù)測(cè)→圖稿設(shè)計(jì)→樣衣物料采購→生產(chǎn)→驗(yàn)證及評(píng)審→更正→確認(rèn)

　　板房管理→樣款管理→樣板出入庫單→樣板庫存總賬

　　工藝管理→物料表→尺寸規(guī)格表、工藝圖、工藝路線及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)成本、工藝標(biāo)準(zhǔn)及說明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、分扎方式、成本歸集標(biāo)識(shí)

　　設(shè)計(jì)BOM→物料表→單耗表→配色表→成本表→自動(dòng)生產(chǎn)BOM→輸出完整的BOM表

　　2.產(chǎn)品管理

　　款號(hào)管理→顏色資料→尺碼資料→顏色組→尺碼組→部件組→款號(hào)管理

　　成品管理→成品資料→裝箱規(guī)格單→入庫單→出庫單→成品臺(tái)賬→成品盤點(diǎn)→成品調(diào)整→庫存分析

　　3.銷售訂單管理

　　客戶檔案、客戶關(guān)系、客戶服務(wù)→訂單預(yù)測(cè)→訂單評(píng)審→合同評(píng)審→合同簽訂→生產(chǎn)通知

　　客戶資料→客戶信用→客戶價(jià)格→客戶交貨地址→客戶結(jié)算期→客戶類別

　　銷售訂單→銷售配貨單→裝箱單→銷售發(fā)貨單→出庫單→應(yīng)收款

　　銷售發(fā)票→收款單→核銷單→應(yīng)收賬款→應(yīng)收帳齡→帳齡分析

　　4、生產(chǎn)計(jì)劃管理

　　資料期→款式計(jì)劃→設(shè)計(jì)樣板計(jì)劃→工藝流程計(jì)劃→IE測(cè)試計(jì)劃→工時(shí)工價(jià)計(jì)劃

　　備料期→中期計(jì)劃→備料計(jì)劃→面料計(jì)劃→小樣批色→大樣批色→對(duì)辦

　　生產(chǎn)計(jì)劃→備料計(jì)劃→齊料期→裁剪計(jì)劃→班組狀況→縫制計(jì)劃→包裝計(jì)劃→入庫計(jì)劃

　　產(chǎn)能評(píng)估(設(shè)備人員效率)→訂單綜合評(píng)審→高級(jí)生產(chǎn)排期:生產(chǎn)單位及外包計(jì)劃

　　確定物料清單(BOM)→物料需求計(jì)劃

　　生產(chǎn)排程→班組狀態(tài)→物料狀態(tài)→班組產(chǎn)能→縫制時(shí)間→裁剪配料分扎

　　5、

　　資料→供應(yīng)商評(píng)估→采購價(jià)格→供應(yīng)商報(bào)價(jià)

　　制造BOM→物料需求計(jì)劃→庫存展望→物料采購建議→采購計(jì)劃→審批→采購合同與采

　　供應(yīng)商管理→打樣、報(bào)價(jià)→樣品驗(yàn)證確認(rèn)及價(jià)格審批→物料需求(總采購計(jì)劃)→可用庫存與實(shí)際采購量→審批

　　采購合同與采購訂單→供應(yīng)商送貨→收貨與報(bào)檢→IQC驗(yàn)證→合格品入庫→材料付款

　　6、物控、計(jì)料及庫存管理

　　物料需求→生產(chǎn)任務(wù)單→備料單→借料單→庫存展望查詢

　　物料需求→工單→工單物料表→定額領(lǐng)料單→合并領(lǐng)料單→補(bǔ)料單→退料單→物料消耗匯總

　　縮水測(cè)試→放碼→排嘜→主料計(jì)料→發(fā)料→開裁(工飛)→IPQC檢驗(yàn)→繡印花→IPQC印花檢驗(yàn)

　　裁片發(fā)送車間(或外協(xié)廠)→補(bǔ)料→退料→盤點(diǎn)、安全庫存管理

　　輔料計(jì)料→發(fā)料車間(或外協(xié)廠)

　　材料庫存→入庫單→出庫單→庫存盤點(diǎn)→庫存調(diào)整→材料庫存總賬

　　7、生產(chǎn)制造管理

　　工單管理→工單排產(chǎn)→細(xì)能力評(píng)估(工時(shí)、人力、設(shè)備)→工單下達(dá)

　　裁床管理→麥架比例→拉布記錄→裁剪明細(xì)→分扎管理→飛仔工票

　　縫制管理→車縫首件確認(rèn)→車縫工序生產(chǎn)→IPQC過程檢驗(yàn)→FQC成品檢驗(yàn)

　　整燙管理→后整{洗水及清理雜線}→大燙→OQC成品檢驗(yàn)→整燙統(tǒng)計(jì)→整燙工資

　　裝箱管理→工單裝箱配碼表→包裝→裝箱單→成品入庫單

　　8、

　　收料質(zhì)量管理→采購收貨單→供應(yīng)商送貨→收貨與報(bào)檢→IQC驗(yàn)證→合格品入庫

　　工序質(zhì)量管理→車縫首件確認(rèn)→車縫工序生產(chǎn)→IPQC過程檢驗(yàn)→FQC成品檢驗(yàn)→后整

　　成品質(zhì)量管理→FQC成品檢驗(yàn)→后整→大燙→OQC成品檢驗(yàn)

　　出貨質(zhì)量管理→出貨通知單→QA出貨檢驗(yàn)→交付

　　9、進(jìn)度跟蹤分析管理

　　樣衣生產(chǎn)進(jìn)度、采購進(jìn)度、紙樣嘜架進(jìn)度、裁床與印繡花進(jìn)度、車縫生產(chǎn)進(jìn)度{工飛掃描、工序錄入、實(shí)際工時(shí)成本效率分析}、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整管理

　　10、財(cái)務(wù)管理

　　報(bào)價(jià)管理、成本預(yù)估、應(yīng)收、應(yīng)付及相關(guān)的成本分析等各項(xiàng)管理、監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、分析、合理化措施提示(包括預(yù)警)、自行驗(yàn)證、工作流管理等功能