求職者如何打動HR是非常重要，只有打到了HR您才有可能獲得工作崗位。

我適合求職第一個要給HR經(jīng)理的印象就是，你很適合這個崗位，所謂人崗要匹配。所以在求職簡歷中，我們要最大限度地表現(xiàn)自己適合應(yīng)聘職位的優(yōu)點。面對堆積如山的簡歷，HR經(jīng)理往往以點閱式去瀏覽。要想順利進入面試關(guān)，給HR留下至關(guān)重要的第一印象，讓他挑選你，我們可以從兩個方面去把握。

首先，要有的放矢，揚長避短。每個行業(yè)，每家公司，每個職位對人才的要求都不一樣，有些應(yīng)聘者不管三七二十一，見到招聘就塞簡歷，同一份簡歷不知投向多少公司。事實上許多求職者都有自己的優(yōu)勢與弱勢，所以要針對每家公司投遞展現(xiàn)你不同側(cè)面的簡歷，盡量突顯自己的優(yōu)勢。所以去人才市場，多準備幾種簡歷是有必要的。

其次，精簡，主次分明。簡歷應(yīng)該重點突出你適合應(yīng)聘條件的方面，比如有類似工作經(jīng)驗、掌握關(guān)鍵技術(shù)等等，其他的可一筆帶過。文筆精簡、流暢，不要使用復(fù)雜語句，這樣既節(jié)省HR時間，也給他留下很好的印象。

用人單位要工作經(jīng)驗，應(yīng)屆畢業(yè)生簡歷怎么寫？盡量充分挖掘，把以前大學(xué)里勤工儉學(xué)的經(jīng)歷和實習(xí)寫出來，實在沒有，把生活經(jīng)歷寫出來也好，盡量和相關(guān)工作經(jīng)驗拉上關(guān)系。要知道，在眾多的應(yīng)屆畢業(yè)生里面，你的那點東西算是老資本了。

同時提醒你，學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗固然重要，但HR經(jīng)理同時還在考察你的為人。人職匹配理論認為，個體差異是普遍存在的，每一個個體都有自己的個性特征，而每一種職業(yè)由于其工作性質(zhì)、環(huán)境、條件、方式的不同，對工作者的能力、知識、技能、性格、氣質(zhì)、心理素質(zhì)等有不同的要求。HR經(jīng)理會考慮，你的特征是否適合這個崗位？一些才高八斗、經(jīng)驗豐富的人往往被HR經(jīng)理砍下去，其關(guān)鍵原因可能就是他覺得你這個人的性格、氣質(zhì)、身體等等不適合這個職位。對于應(yīng)屆畢業(yè)生而言，沒工作經(jīng)驗，人職匹配理論是可以利用的大好機會，向HR經(jīng)理充分地表現(xiàn)自己其他的方面。事先分析應(yīng)聘崗位，需要什么性格特點的人才，然后在簡歷和面試中通過或明或暗的方式讓HR經(jīng)理覺得你就是那種人。比如IT技術(shù)研發(fā)，你就表現(xiàn)自己的干勁和可塑性。比如財會工作，可以表現(xiàn)出精明和計較的特點。

我們坐同一條船許多HR經(jīng)理有一個擔憂：你會不會跳槽？對有工作經(jīng)驗的，他可能會問：你為什么老是換工作？為什么來開原公司？要知道，HR經(jīng)理最忌諱頻頻跳槽的人，剛招進來，干幾個月就跑掉了。許多單位之所以不喜歡招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，也是如此，剛培養(yǎng)成熟，等到可以用的時候，溜了！有些應(yīng)屆生浮躁，目標不明確，純粹為找工作而找工作，不管什么單位，只要能進去就好。這也難怪，畢竟大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)率太低了，迫于各種壓力，只能先就業(yè)再擇業(yè)。這也反映我們求職者的毛病。

告訴HR經(jīng)理，我們會坐在同一條船上，所以我不會半途離你而去。更重要的是，你要與公司一起發(fā)展，你很看重這個平臺。

我很想我很想，我很有熱情，我特別有興趣，應(yīng)該說這是最能讓HR經(jīng)理們感動的特質(zhì)了。

我們先看一個經(jīng)典故事：松下電器創(chuàng)始人松下幸之助，因家境清貧，去一家電器公司求職。人事部主管見他瘦小且衣著不整，就推委：不缺人，一個月后再來吧。一個月后松下真來了。主管回答：你太臟。松下回去借錢買衣服，穿戴整齊地又過來。主管卻說：你不懂電器知識。兩個月后，松下再次出現(xiàn)，說：我學(xué)了不少電器知識，您看還有哪些差距，我再一項一項來彌補。至此，主管感慨萬分：我?guī)资甑谝淮我姷侥氵@樣的，真佩服你熱情和韌勁。松下求職成功了，后來成為享譽全球的企業(yè)經(jīng)營之神。

試想一下，如果你是那位主管，你會被打動嗎？假如你真的很在意那份工作，就把它表現(xiàn)出來吧，記得：在面試過程中，千萬不要要臉面。

讓HR經(jīng)理知道，你對這個工作特別有興趣。從HR經(jīng)理的角度來看，如果員工的興趣、愛好和工作崗位相吻合，那最好不過了。職業(yè)選擇理論認為，興趣能發(fā)揮員工全部才能的80%90%，并且它能引導(dǎo)員工從對職位的有趣（短暫、多變的興趣）發(fā)展到樂趣（專一、深入的興趣），進而形成自己的志趣（具有社會性、自覺性、方向性的樂趣）。許多HR經(jīng)理在人才市場里面四處淘金，目的就是想找到對這個職位特別有興趣的人。當然，如果僅僅嘴上這么說，那也沒用，態(tài)度要真誠，最好拿出行動來和出證據(jù)來。

需要特別注意的是，越是沒工作經(jīng)驗的，越要證明自己對該職位的熱情和愛好。投簡歷，面試完之后，記得要跟進，讓HR經(jīng)理知道你很在意。