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如何正確的建立價值觀
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《基業(yè)長青》的作者吉姆·柯林斯先生對價值觀的作用曾經有這樣的闡述:“真正讓企業(yè)長盛不衰的,是深深植根于員工心中的核心價值觀”??梢娺@句話的一語道出了價值觀的精髓和要害,價值觀對經營企業(yè)有用,對個人成長一樣有用。企業(yè)以人為本,企業(yè)的主體是人,只要抓住了每個人的價值觀,那么,人的行為就被你抓住了,企業(yè)就可以長盛不衰,這是組織管理的范疇。同樣的道理,如果一個人能夠把自己的價值觀管理好了,那么你就把“你自己”牢牢的抓住了,你的行為就被你抓住了,當然,有些人可以抓住,但有些人則抓不住,因為這是一個人對自我管理的意識問題、能力問題。 現代職場人的價值觀導向變得越來越現實和簡單,似乎不加任何的掩飾和隱瞞,其實這個并不可怕,可怕的是很多的企業(yè)根本就不重視員工的價值觀引導或管理。也有可能是社會環(huán)境的多變性,企業(yè)組織對員工價值觀不重視,職場人又抱著無所謂的態(tài)度,導致了職場人價值觀導向現實性和簡單性的存在,但無論是什么原因導致,以下十種職場價值觀的導向已經是各個企業(yè)的常態(tài),供大家參考:1)預期收益:收入是否會越來越高,福利是否會越來越好。2)權利范圍:權利能否越來越大,職務是否會越來越高。3)成就感:成績有沒有被組織或上司或同事及時的認可,自己有沒有被重視。4)公平性:公司規(guī)章制度和激勵機制的公平、公正、公開性。5)成長空間:能力能否增長,品格能否得到修煉。6)興趣愛好:是不是在做自己喜歡的工作。7)快樂指數:我快樂嗎?8)環(huán)境舒適度:環(huán)境優(yōu)越性。9)人際關系和諧:很多人因為不會妥善處理人際關系而頭疼。10)情感:有些人工作是為了情感。這個統(tǒng)計是根據我的《職業(yè)心態(tài)的修煉與提升》培訓課程得出來的,這個課程從2008年開始截止2012年4月正好100場,其中公開課只有15場,內訓課85場,人數多的時候接近300人,少的時候也有30人左右,總數超過3000人,每次課程后我都會做一個關于“個人價值觀導向選項”的統(tǒng)計,選項類別有20個,但選的最多的選項,并且按數量排列就是以上的順序,希望對大家有幫助。個人價值觀的制定步驟:1)冷靜思考你想成為一個什么樣的人,并列出你的一個最終答案或許多答案;2)冷靜的思考你現在是一個什么樣的人;3)列出你一生的追求;4)列出你最敬重的的人;6)列出你的興趣愛好;7)列出你的價值觀組成,包括:生死觀,金錢觀,榮辱觀,人生觀(追求),道德觀,愛情觀,發(fā)展觀,名利觀……;8)檢驗你的價值觀組成;9)請修正你的價值觀組成;10)請確定你的價值觀組成;11)請用你的價值觀為導向引導并約束你的行為;12)確保你的所有行為符合你的價值觀組成;13)終生堅持你的價值觀,要有遇到任何情況都不改變的決心;
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