近年來(lái)，關(guān)于組織發(fā)展的理論和實(shí)踐日益受到HR專業(yè)人士和企業(yè)的重視。那么，究竟什么是組織發(fā)展？它在人力資源戰(zhàn)略中起到什么樣的作用、扮演什么樣的角色？又如何承擔(dān)人力資源戰(zhàn)略之旗手的重任？要闡明這些問(wèn)題要素，我們首先要分析一下組織的人力資源戰(zhàn)略。

何謂組織的人力資源戰(zhàn)略？提及人力資源戰(zhàn)略，我們先簡(jiǎn)單了解一下什么是戰(zhàn)略。所謂戰(zhàn)略，泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策?，F(xiàn)代人力資源管理的理論與實(shí)踐告訴我們，人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的一系列有關(guān)人力與人才資源開發(fā)與管理的總體規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是抓住組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和目的，并將他們轉(zhuǎn)化為前后一致的、整體化的、完善的員工管理計(jì)劃和政策，是從人力資源的‘質(zhì)’和‘量’入手，評(píng)估目前人力資源的質(zhì)量與企業(yè)目前及未來(lái)發(fā)展變化所需之間的差距，并能夠滿足這些要求的過(guò)程。

人力資源戰(zhàn)略作為一種重要的職能戰(zhàn)略受組織的發(fā)展戰(zhàn)略支配，并反作用于組織發(fā)展戰(zhàn)略，不同的組織發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源戰(zhàn)略的需求亦不相同。組織的人力資源管理戰(zhàn)略是緊貼企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、并在其基礎(chǔ)上規(guī)劃出來(lái)的，與組織自身的經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展態(tài)勢(shì)緊密相關(guān)。我們知道，由于組織所處的行業(yè)與所處的發(fā)展階段有所區(qū)別，每個(gè)企業(yè)現(xiàn)階段的組織戰(zhàn)略也是不一樣的。即便是在一個(gè)行業(yè)和同樣的階段，因?yàn)樗鼈兊陌l(fā)展方向和市場(chǎng)關(guān)注重點(diǎn)以及組織自身的特點(diǎn)與文化（核心價(jià)值觀）不盡相同，它們的發(fā)展戰(zhàn)略也存在著一定的差異。然而任何的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃都有一個(gè)共同點(diǎn)無(wú)論它們置身于什么樣的組織、什么樣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，處于什么發(fā)展階段，都是基于組織績(jī)效的提升與組織能力的發(fā)展，也就是將人員配置、、培訓(xùn)與開發(fā)、組織結(jié)構(gòu)以及組織和員工溝通等人力資源管理功能，與組織共同的業(yè)務(wù)焦點(diǎn)和方向有效地整合起來(lái)的過(guò)程，如此一來(lái)就使得人力資源管理能夠最大化地發(fā)揮其對(duì)組織績(jī)效的影響。目前這個(gè)理念在主流跨國(guó)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略體系中比較盛行。參考成功企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐，我們可以粗略了解一下人力資源管理戰(zhàn)略的框架和構(gòu)建過(guò)程：企業(yè)根據(jù)目前的商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境與發(fā)展趨勢(shì)制定出相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)二者又提出相應(yīng)的對(duì)組織能力的要求，再由其制定出相應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略。

根據(jù)上述理念，通常意義上企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略大致上可以覆蓋五個(gè)方面的內(nèi)容：人才甄選、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)、組織結(jié)構(gòu)與崗位以及組織文化建設(shè)。上述人力資源戰(zhàn)略中提及的績(jī)效管理、培訓(xùn)管理與開發(fā)、組織結(jié)構(gòu)以及組織內(nèi)溝通等都或多或少歸于組織發(fā)展職能的范疇。除此之外，組織發(fā)展體系的服務(wù)功能還包括人才管理、變革管理、改善組織內(nèi)部各團(tuán)隊(duì)和群體之間的合作關(guān)系以及增強(qiáng)它們之間的互動(dòng)，組織設(shè)計(jì)和目標(biāo)設(shè)立、組織業(yè)績(jī)和效益評(píng)估，領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)的策略規(guī)劃和工作目標(biāo)設(shè)定，在重組、合并過(guò)程中發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，組織氛圍、文化及員工滿意度調(diào)研，開展領(lǐng)導(dǎo)的教練服務(wù)等等。鑒于上述內(nèi)容，我們大概明白了什么是組織發(fā)展體系了：組織發(fā)展，是指一系列將行為科學(xué)應(yīng)用于提高組織效益和人力績(jī)效的有力步驟。它主要關(guān)注個(gè)體與群體、個(gè)體與個(gè)體、群體與群體之間的關(guān)系和工作流程。同時(shí)它還關(guān)注組織的總體表現(xiàn)：績(jī)效、結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部外部系統(tǒng)的影響。所有這些組成部分，都是一個(gè)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)獲得成功所必不可少的要素。

從上述組織發(fā)展的內(nèi)涵描述我們不難看出，組織發(fā)展已經(jīng)是人力資源管理的高端服務(wù)和終(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)極體現(xiàn)，它使組織的整個(gè)人力資源管理上升到組織戰(zhàn)略的層次，起到科學(xué)提升組織績(jī)效、推動(dòng)組織健康發(fā)展的戰(zhàn)略作用，從而使組織的人力資源管理有了一個(gè)戰(zhàn)略性的整體解決方案。

在此筆者結(jié)合以往的一些項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要介紹組織發(fā)展體系中主要和常見的服務(wù)功能。

目前，一些高績(jī)效跨國(guó)企業(yè)的主流人才管理，包含關(guān)鍵績(jī)效員工管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、繼任者計(jì)劃、管理培訓(xùn)生計(jì)劃等項(xiàng)目。鑒于組織資源相對(duì)有限，組織的人才管理和培養(yǎng)的項(xiàng)目越來(lái)越多地集中在關(guān)鍵績(jī)效崗位，更多地關(guān)注這些崗位上的關(guān)鍵績(jī)效員工，例如中層經(jīng)理、主管，業(yè)績(jī)突出、績(jī)效表現(xiàn)良好的一線銷售人員和市場(chǎng)策劃人員。通過(guò)與直線主管的溝通，對(duì)上述人員進(jìn)行定位，給予更多的資源支持與服務(wù)，以期幫助提升他們的業(yè)務(wù)技能和管理技巧，從而達(dá)到完善其職業(yè)生涯與保留人才的目的。

隨著人力資源管理與服務(wù)理念的更新以及企業(yè)發(fā)展的需求變化，越來(lái)越多的變革管理理念被引入到組織發(fā)展體系中來(lái)。市場(chǎng)隨時(shí)在變化，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境每天都在發(fā)生變化，企業(yè)需要保持不斷變革從容應(yīng)對(duì)，這就對(duì)組織發(fā)展體系提出更新更高的挑戰(zhàn)。目前主流的一些變革管理項(xiàng)目包括組織設(shè)計(jì)與架構(gòu)調(diào)整、組織戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃、組織文化建設(shè)與調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與提升等項(xiàng)目和計(jì)劃。這些項(xiàng)目或計(jì)劃通過(guò)數(shù)據(jù)收集、診斷、行為規(guī)劃、干預(yù)和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)過(guò)程，致力于增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)程、戰(zhàn)略、人員和文化之間的一致性，開發(fā)新的、創(chuàng)造性的解決方案，以及發(fā)展組織的自我更新能力。在變革管理中，上述項(xiàng)目和計(jì)劃如果能夠系統(tǒng)、規(guī)范地實(shí)施，就比較能夠系統(tǒng)地凸顯組織發(fā)展體系的價(jià)值。

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