1、企業(yè)文化包容，企業(yè)中高層團隊素質(zhì)較高這里的素質(zhì)指受的教育程度比較高，基本職業(yè)化素養(yǎng)較好，對現(xiàn)代有一定認知。這種素質(zhì)的團隊，眼界心胸比較寬容，對科學(xué)的理念認同度比較高。職業(yè)經(jīng)理人在這里不會遇到低級的抵觸，他的管理理念及方案，不會有“秀才遇到兵”那樣哭笑不得的際遇。文化不代表一切，但是跟有文化的人合作，至少易溝通，不用掃盲，省心省力，除非因涉及利益故意為之的抵觸。

2、氛圍功利投機的“土匪型”企業(yè)有些企業(yè)，企業(yè)中高層團隊，都是一班初高中工人或業(yè)務(wù)員提拔上來的，所謂一起打江山過來的死黨、鐵桿，不知現(xiàn)代企業(yè)管理為何物，那就頭疼了。雖然中高層配合他們“帶頭大哥”的變革要求，嘴上喊要提升要規(guī)范，但是只要他們不認可的，一律歸為“虛的”，是紙上談兵。他們巴不得新來的職業(yè)經(jīng)理能跟他們一樣去車間干活，那才是實實在在。這類企業(yè)，從上到下都充滿土匪氣，空降兵進去前要仔細了解，否則，什么也做不了，還浪費時間、影響心情。

此類企業(yè)雖然高層也意識到要提升，要改，但是骨子里透著生意經(jīng)的思維，對職業(yè)經(jīng)理人懷著投機和不信任的心態(tài)，想盡早挖出職業(yè)經(jīng)理人肚里的料，但又不信任不給資源權(quán)限。職業(yè)經(jīng)理也漸漸失去奉獻的興趣，不再盡心竭力施展才能，導(dǎo)致老板開始不滿。如此惡性循環(huán)，合作由開始時的熱情洋溢，很快就耗盡雙方的銳氣和耐心。再加上此類企業(yè)一般重生產(chǎn)輕管理，腦體倒掛嚴重；老板一般喜歡肆意占用經(jīng)理人私人時間（還不給加班工資，他們稱之為敬業(yè)用心）……在這種企業(yè)文化的土壤里，空降兵是沒法生存的，結(jié)局就只能有一個——走人。

3、老板有搬掉“石頭”的決心。

有些企業(yè)，老總希望自己的企業(yè)能基業(yè)長青，為此，甚至不惜犧牲短期的利益，搬掉改革路上的“絆腳石”，包括拿鐵桿開刀，只要他認可了職業(yè)經(jīng)理人的改革方略。對職業(yè)經(jīng)理人予以充分授權(quán)，給予足夠資源支持（尤其是人、財、物使用權(quán)，沒有這些資源，職業(yè)經(jīng)理人啥事都干不成，再有理念思路都白搭）。此類企業(yè)做事可以獲得最大的支持，但可能基礎(chǔ)較差，職業(yè)經(jīng)理人如果閱歷能力智慧，不足以捋平那些局面，選擇時需謹慎考慮。

4、企業(yè)當家人同為職業(yè)經(jīng)理人。

還有一種情況，企業(yè)當家人想改革，但其本身也只是“二道販子”，是企業(yè)董事會委任來打理企業(yè)的人，也即同為職業(yè)經(jīng)理人。那又另當別論，他本身也是打自己算盤的，他要在董事會的要求和他的團隊之間，謀求平衡，以便最大限度為自己和死黨獲取利益。這時候，外來的職業(yè)經(jīng)理人，就要小心了。有時候，不是你的能力不行，而是你的思路方法風格，沒有切合他的意愿。在此類當家人的心里，只要跟他貼心，是他的人，即便是小人，也照樣用。如果你的改革動了他的死黨，他的人，他會很不高興。這已經(jīng)不是管理的問題了，而是利益博弈和個人好惡了。

這類企業(yè)，一般建議職業(yè)經(jīng)理不要進去，你面對的不是真正的老板，二道販子考慮的并不都是企業(yè)的發(fā)展，還有他自己的利益。他也不能給你什么未來，到頭來，你做的再好，也只是替人做嫁衣而已。

5、企業(yè)體量要夠大一般中小型的企業(yè)，出于控制成本的考慮，能支付給職業(yè)經(jīng)理的薪酬有限。有的即使開了比較高的待遇，但要求也很多，俗話就是希望“榨***的每一點才華”。在用你時會時刻盯緊，斤斤計較。沒辦法，他體量在那里，多大池子養(yǎng)多大魚，承擔不起，也還沒具備大企業(yè)的氣度。這類企業(yè)對于一個求事業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，選擇時建議謹慎，你可能希望的是努力之后獲得股權(quán)或高額的現(xiàn)金回報，而企業(yè)能給你的只是有限的報酬甚至是每月干巴巴的那么點工資，還要求多多。建議你最好不要去，預(yù)期不匹配，做不好也做不長。

以上幾點，拋磚引玉。當然職業(yè)經(jīng)理人們選擇企業(yè)時，還要綜合考慮自己的專業(yè)強項、價值觀與未來老板的匹配度、自己的發(fā)展方向目標等。

作者：邵前鋒

（華君咨詢顧問）