在公司人閑聊的話題中，特別是對(duì)于那些進(jìn)入職場(chǎng)到了五年左右，似乎已經(jīng)有一點(diǎn)資歷可談的人來(lái)說(shuō)，資源這兩個(gè)字肯定能排到榜單前列。人脈自然是公司人最想拿捏住的資源，和哪位合伙人喝過(guò)茶，與馬路對(duì)面國(guó)企的CEO見(jiàn)過(guò)面，除了談資以外，混個(gè)臉熟至少是拓展圈子的先行條件。就算是平時(shí)人脈沒(méi)那么廣博的技術(shù)男，人脈不在行，但能夠在新人面前迅速解決bug，也能博取不少好厲害的贊嘆。即使在同一個(gè)公司，獲取信息的渠道和手段不同，累積得多了，效率有提升，獲得一個(gè)升職機(jī)會(huì)似乎也在情理之中。資源總歸是自己在職場(chǎng)中拳拳見(jiàn)肉打拼下來(lái)的戰(zhàn)利品，不巧的是，總有人想要讓你分享出來(lái)。給還是不給？這是一個(gè)問(wèn)題。就像本科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、碩士學(xué)法學(xué)，最后到公司做了三年HR的楊千，同事經(jīng)常請(qǐng)他推薦一些同學(xué)答疑會(huì)計(jì)問(wèn)題，一來(lái)二去，同學(xué)被同事拉入伙，一起開了個(gè)公司，中間人倒是被冷落了。楊千有些郁悶，這名同學(xué)本科時(shí)期與自己私交甚好，專業(yè)能力很強(qiáng)，自己也不是沒(méi)有找機(jī)會(huì)與其合伙做事的打算，現(xiàn)在卻被人捷足先登了，只怪自己太輕易就把手上的資源分享了出去。不料沒(méi)多久，同事和同學(xué)看中了楊千的法律背景，何況彼此知根知底，楊千的頭銜也變成了新公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。事實(shí)上，對(duì)于年輕的公司人而言，無(wú)論是人脈資源還是經(jīng)驗(yàn)資源，在信息交互極其頻繁和高效的時(shí)代，并不一定如你想象之中的那么獨(dú)有和重要。如果楊千不將同學(xué)牽線出去，同事自然也有另外的辦法找到靠譜的合伙人，可再往后，大概就沒(méi)這位主人公什么事情了。一位投資人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：如果你只有28歲，你說(shuō)自己有很多資源，我認(rèn)為這只能表示你有很多熟人。當(dāng)然，分享資源也要看對(duì)象看場(chǎng)合。但首先你得看清楚，什么是獨(dú)家的重量資源？通常，送一個(gè)人情，既維護(hù)了工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)效率，對(duì)自己也沒(méi)有壞處，畢竟共贏才是保持戰(zhàn)斗力的心態(tài)。更何況，你也很難說(shuō)得清楚，指不定什么時(shí)候機(jī)會(huì)就在轉(zhuǎn)角處呢？01你愿意分享資源么？魏萌在南京一家軟件公司做技術(shù)開發(fā)，他覺(jué)得自己所謂的資源不過(guò)是一手技術(shù)。平時(shí)經(jīng)常與同事一起交流，比較毫無(wú)保留，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)氛圍是是否愿意分享的重要因素，有來(lái)有往、坦誠(chéng)相待是工作的理想狀態(tài)。在外資公關(guān)公司工作的溫凱對(duì)資源分享則有更多的想法，對(duì)于同事，若非有所回報(bào)，他并不一定會(huì)將經(jīng)驗(yàn)傾囊相授。在他眼中，資源是一張網(wǎng)，某一天所有的東西會(huì)串連起來(lái)，總會(huì)對(duì)自己發(fā)生作用。但在這個(gè)以人為主導(dǎo)的行業(yè)中，為了換取資源和積累人脈的交流是最常見(jiàn)的分享方式。并不是所有的資源都適合分享，如果新人能夠快速成長(zhǎng)，分擔(dān)自己一部分工作，溫凱很樂(lè)于把經(jīng)驗(yàn)教授。但更為細(xì)節(jié)的事情比如PPT的制作，哪怕幾個(gè)細(xì)節(jié)能夠讓對(duì)方事半功倍，他通常也不太會(huì)去干涉，太細(xì)致，教起來(lái)費(fèi)時(shí)費(fèi)事。點(diǎn)評(píng)資源就是能為自己創(chuàng)造價(jià)值的東西。前文里提到的投資人說(shuō)的話，指的就是這個(gè)意思。而在公司人平時(shí)的與人交往中，有些信息對(duì)你未必是資源，不能為你或者你所在的公司創(chuàng)造價(jià)值，但可能對(duì)別人是資源。并且很多時(shí)候資源是相互關(guān)聯(lián)的，分享的過(guò)程中你會(huì)有所得，無(wú)意中可能原本不能創(chuàng)造價(jià)值的東西關(guān)聯(lián)在一起就有意義了。02你有多少資源？在魏萌看來(lái)，技術(shù)人員手中更多的是技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，同事的程序出現(xiàn)了bug一般都會(huì)及時(shí)出手相救。工作環(huán)境中鮮有辦公室斗爭(zhēng)，在他們眼里，同事間的討論也是正常的技術(shù)交流。畢竟自己也在時(shí)刻學(xué)習(xí)新的東西，技術(shù)總歸是自己的，魏萌這樣解釋道。入行兩年，溫凱認(rèn)為自己的資源更多在于對(duì)客戶的了解、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，以及具體執(zhí)行工作的細(xì)節(jié)。但他還沒(méi)有拿到對(duì)于公關(guān)人而言最為核心的資源客戶，能夠帶走客戶，意味著每一次跳槽，都能為新東家?guī)プ顚?shí)際的利益。由此看來(lái)，除了經(jīng)驗(yàn)和工作技巧，對(duì)于進(jìn)入職場(chǎng)年限不算太長(zhǎng)的公司人來(lái)說(shuō)，所謂的人脈可能也不過(guò)是同事或者同學(xué)。在工作中交往到的熟人，也許只是一個(gè)聯(lián)系方式，在有趣的微博下面彼此SayHi.真正獨(dú)家、重量級(jí)的資源，或許還需要靠時(shí)間和項(xiàng)目漸漸積累。點(diǎn)評(píng)從一個(gè)公司人的角度來(lái)說(shuō)，基本上能利用的資源來(lái)源就是人脈、經(jīng)驗(yàn)、信息這三類。許多人對(duì)自己擁有的資源考慮得還不是很充分，只在潛意識(shí)里迷迷糊糊有感覺(jué)，特別是對(duì)無(wú)形的資源。一般比較敏感的也就是諸如學(xué)歷或者大公司的工作經(jīng)歷之類。其他更軟性的會(huì)被忽視掉。其實(shí)人脈是特別會(huì)潛移默化影響你未來(lái)走勢(shì)的資源。03為什么要分享？在咨詢公司工作的代立已經(jīng)建立起了分享習(xí)慣，她認(rèn)為分享會(huì)讓同事更易于相處，甚至更容易得到對(duì)方的信任，從而減少工作之中的障礙。在一家通信設(shè)備商做了五年之后，鄭偉杰創(chuàng)立了自己的公司。第一筆戰(zhàn)略投資來(lái)自于原公司的老領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的管理經(jīng)驗(yàn)和人脈也幫了他不少忙。鄭偉杰在創(chuàng)業(yè)之前負(fù)責(zé)幾個(gè)國(guó)際分公司的協(xié)調(diào)工作，內(nèi)部資源的交換是他最為重要的工作內(nèi)容之一，并讓他養(yǎng)成了共贏的分享心態(tài)?，F(xiàn)在雖然跨行創(chuàng)業(yè)，原先的一些積累不能形成直接有效的產(chǎn)出，但在鄭偉杰看來(lái)，做事共贏的想法對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言非常有用。資源的分享是共贏的基礎(chǔ)，特別是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，一個(gè)無(wú)意間獲得的信息來(lái)源或許就能助上一臂之力。點(diǎn)評(píng)無(wú)論對(duì)上級(jí)還是下級(jí)，分享資源這個(gè)動(dòng)作都包含了為人處事的藝術(shù)，很難籠統(tǒng)地表述清楚。比如你帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司需要評(píng)判你是不是一個(gè)好經(jīng)理時(shí)會(huì)看其實(shí)分享資源是一種說(shuō)法，另外的情況就是你激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)做了什么。當(dāng)下屬遇到困難時(shí)，你如何用經(jīng)驗(yàn)、人脈、知識(shí)協(xié)助他解決問(wèn)題。當(dāng)然，任何事情都不能過(guò)頭，分享資源也是這樣。不過(guò)大多數(shù)情況下被我們稱為資源的東西不太會(huì)觸及到道德底線之類的邊界?？傊€是開卷有益的意思，在工作中打造一個(gè)你的人文品牌，你也會(huì)得到啟示。

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