這已經(jīng)是我第N次向身邊的朋友推薦Win7了，盡管蓋茨不可能給我一分錢(qián)，但作為使用者，我還是忍不住夸獎(jiǎng)一下win7xp的速度，vista的界面，無(wú)論是開(kāi)機(jī)啟動(dòng)，還是界面交互、程序切換、即時(shí)響應(yīng)等速度和滿意度體驗(yàn)指標(biāo)，都讓那些飽受基于xp系統(tǒng)下的計(jì)算機(jī)病毒困擾，以及厭倦了vista華而不實(shí)、中看不中用的各種性能的消費(fèi)者大呼過(guò)癮，這當(dāng)然不是只有技術(shù)偏好者才喜歡win7，某種情況下，與其讓win7來(lái)適應(yīng)你，不如你改變一下使用習(xí)慣，來(lái)嘗試一下適應(yīng)快捷便利的win7，歷史總需要后浪推前浪的，要么成為后浪，要么死在沙灘上，大多數(shù)人會(huì)選擇什么呢？細(xì)數(shù)windows家族，且不說(shuō)之前的X86系列，也不談只有圈內(nèi)人士才提到的NT系列或者Server系列，從消費(fèi)者熟悉的windows95、windows98、windows2000、windowsme、windowsxp、windowsvista再到2009年10月剛剛揭下面紗的windows7，微軟24年的發(fā)展歷程，呈現(xiàn)給世人一個(gè)不斷向前的PC系統(tǒng)解決方案，這里我們不想討論windows的壟斷與否問(wèn)題，衡量消費(fèi)者福祉的，除了成本，更要有收益，作為消費(fèi)者，如果win7給予我們的體驗(yàn)價(jià)值大于為之而付出的成本，收益就為正了，而且因?yàn)閴艛嗟南右蓡?wèn)題，微軟已經(jīng)在美國(guó)和歐洲支付了數(shù)十億美元的學(xué)費(fèi)了。與windows相類似的是，在中國(guó)的道路上，有一個(gè)品牌的汽車(chē)赫赫有名，那就是桑塔納。在中國(guó)馳騁近30年，硬是將在德國(guó)早就末日黃花的品牌和型號(hào)，在中國(guó)賣(mài)了近千萬(wàn)輛，也算是破了紀(jì)錄，而且到現(xiàn)在為止，仍然為很多老百姓喜歡。與win7不同的是，桑塔納總是換湯不換藥，甚至連外觀都少有改動(dòng)，而win7則是windows家族不斷升級(jí)的結(jié)果。我們發(fā)現(xiàn)，如果我們給好員工在劃分上做一個(gè)簡(jiǎn)單的定義，將那些強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性的員工稱之為桑塔納型好員工，把強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性的員工稱之為win7型好員工，那么在給好員工的素畫(huà)像中，我們發(fā)現(xiàn)了兩種截然不同的好員工，他們都被企業(yè)所認(rèn)可：先說(shuō)桑塔納型好員工。十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，保證品質(zhì)和能力，不太注重外觀，但卻強(qiáng)調(diào)實(shí)用，這類員工大量存在于財(cái)務(wù)類、人力資源類、行政類等崗位，他們的經(jīng)驗(yàn)越多，一般而言會(huì)更值錢(qián)，所以做的久、時(shí)間長(zhǎng)、穩(wěn)定性高是這類好員工的特點(diǎn)之一。再看Win7型好員工。這類員工的特點(diǎn)是follow趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，每一次都是公司變革的先行者，都是喜好創(chuàng)新，喜歡不同，喜歡挑戰(zhàn)的一群人，在打破保守，破除僵化，積極行動(dòng)上，都作為標(biāo)桿和榜樣，你很難想象如果沒(méi)有他們這一類好員工存在，公司的文化會(huì)保守成什么樣，這類員工大量存在于營(yíng)銷類、市場(chǎng)類、IT類、研發(fā)類等崗位，不管前方是地雷陣還是萬(wàn)丈深淵，他們都永往無(wú)前，毫不畏懼。對(duì)比中美兩國(guó)的教育差異，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)文化的教育中，對(duì)于桑塔納型好員工的培養(yǎng)，古已有之。比如《論語(yǔ)》、《中庸》等經(jīng)典國(guó)學(xué)中對(duì)于做事方式的要求，比如《道德經(jīng)》上關(guān)于無(wú)為的經(jīng)典注解；而美國(guó)人建國(guó)才200多年，他們的祖先本來(lái)就在五月花號(hào)上種下了自由與開(kāi)放的種子，在規(guī)則之內(nèi)，他們更喜好個(gè)人的出色發(fā)揮，更看重因地制宜的冒險(xiǎn)和改進(jìn)。當(dāng)然，并非中國(guó)企業(yè)的好員工都是桑塔納型，而美國(guó)企業(yè)的好員工都是Win7型，問(wèn)題是，我們不得不承認(rèn)傳統(tǒng)文化和教育方式對(duì)我們潛意識(shí)的影響，這種影響就導(dǎo)致了我們?cè)谌蘸蟮脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上，會(huì)對(duì)哪一類行為產(chǎn)生更多的好感，會(huì)喜歡哪一種行為的好員工。這種差異，就導(dǎo)致了不同的企業(yè)，不同的企業(yè)家，對(duì)于好員工的標(biāo)準(zhǔn)要求就不一致，有些企業(yè)喜歡桑塔納型的好員工，特別是那些傳統(tǒng)企業(yè)；有些企業(yè)喜歡Win7型的好員工，特別是目前的一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。表面上看，這是因?yàn)樾袠I(yè)的性質(zhì)不一樣，所以才導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)不一樣。但，本質(zhì)上，其實(shí)是不同行業(yè)的客戶對(duì)產(chǎn)品的要求不一樣。我們?cè)趯?duì)世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的研究中發(fā)現(xiàn)，如果你在的公司是蘋(píng)果，很難想象，假如你是桑塔納型的好員工，喬布斯會(huì)如何向你聲嘶力竭，甚至?xí)⒛銙叩爻鲩T(mén)，很簡(jiǎn)單，不是他喜歡這樣做，而是蘋(píng)果的客戶不答應(yīng)；如果你所在的公司是波音，同樣的，我們也很難想象，類似波音787這種尖端的夢(mèng)想飛機(jī)會(huì)僅僅出自win7型的好員工之手，而波音為了確保波音787的安全性，耐著性子推遲了兩年才試飛，他們更喜歡桑塔納型的好員工。答案并非水火不容，蘋(píng)果公司里一定會(huì)有桑塔納型的好員工，因?yàn)闆](méi)有穩(wěn)定性存在，蘋(píng)果的設(shè)計(jì)再漂亮，如果總出現(xiàn)使用問(wèn)題，遲早也要被消費(fèi)者淘汰；波音公司也一定會(huì)有Win7型的員工存在，無(wú)論787飛機(jī)的質(zhì)量多么穩(wěn)定，如果沒(méi)有787外形、性能等方面的突破性創(chuàng)新，你很難想象，在與空客A380的對(duì)抗中，波音787還沒(méi)有試飛，在兩年時(shí)間賣(mài)出了800多架（其中中國(guó)57架），而且還被消費(fèi)者形象的稱之為夢(mèng)想飛機(jī)。關(guān)于桑塔納型的好員工，我們之前接受的教育很多，也對(duì)他們很熟悉。在這里，著重介紹win7型好員工的特點(diǎn)，原因之一就是，目前在職場(chǎng)開(kāi)始占主流的85和90后員工，就是典型的win7型員工，要想領(lǐng)導(dǎo)他們，首先我們得知道他們的特點(diǎn)。第一，快，勝于一切，如果有問(wèn)題，可以打補(bǔ)丁。開(kāi)始的時(shí)候，大部分人是從XP系統(tǒng)開(kāi)始知曉補(bǔ)丁的，到目前為止XP系統(tǒng)的補(bǔ)丁至少不下數(shù)萬(wàn)個(gè)，那是多少個(gè)電腦黑客、電腦病毒制造者與微軟博弈的結(jié)果，這種你攻我打的方式，也使得Xp系統(tǒng)可能成為史上補(bǔ)丁最多的系統(tǒng)。而XP僅僅是個(gè)開(kāi)始，后來(lái)的vista系統(tǒng)的推出，以及現(xiàn)在的win7，都會(huì)面臨補(bǔ)丁或者類似補(bǔ)丁的經(jīng)常性修復(fù)，這和我們先前文化中強(qiáng)調(diào)的盡善盡美不一樣，windows的開(kāi)發(fā)與使用邏輯更符合鄧小平先生的改革思路：摸著石頭過(guò)河，發(fā)展的問(wèn)題要在發(fā)展中解決。第二，改變與創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)，不是來(lái)自于自己，而是來(lái)源于客戶。在windows的發(fā)展中，我們可以明顯地看出務(wù)實(shí)的導(dǎo)向性，它少了很多技術(shù)層面標(biāo)準(zhǔn)的牽絆，更是將學(xué)術(shù)理論問(wèn)題扔到一邊，而是把客戶最需要的地方改進(jìn)到極致。比如很多的小工具應(yīng)用，從技術(shù)的角度可能不值一提，但拿到Win7之后，很多消費(fèi)者最喜歡的是它時(shí)尚的界面和便捷好用的桌面小工具，至于系統(tǒng)的內(nèi)存、CPU、主板等等專業(yè)性問(wèn)題，windows知道大多數(shù)客戶不關(guān)注這些，就把他們和設(shè)備管理器一起，放置到不輕易找到的角落，而要將客戶應(yīng)用最多的便捷程序放置在客戶眼睛的中心，這和以我為中心的學(xué)院派和技術(shù)派不一樣，摩托羅拉的銥星計(jì)劃盡管技術(shù)很偉大，但消費(fèi)者最終沒(méi)有接納；IBM的大型機(jī)同樣是技術(shù)超群，但技術(shù)庸俗的PC卻成為時(shí)代的主流。一切向消費(fèi)者看齊，他們才是標(biāo)準(zhǔn)的制定者。同樣的，既然懂得Win7型好員工的特點(diǎn)，如何留下他們就自然有了答案，他們?cè)敢獍l(fā)揮長(zhǎng)板，同時(shí)他們也懂得要想發(fā)揮長(zhǎng)板必須給自己制造讓長(zhǎng)板得以發(fā)揮的環(huán)境和平臺(tái)，從企業(yè)的角度，如果可以讓好員工發(fā)揮長(zhǎng)板的平臺(tái)和環(huán)境更符合他們的需求，是不是這些好員工的產(chǎn)出就更多，價(jià)值就更大，時(shí)間就更長(zhǎng)？HRMHRD，不妨您試試？

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