每個人都有自己特別的地方，如何讓自己的特長成為你職業(yè)生涯中事業(yè)成功的關(guān)鍵呢？如何有效的發(fā)揮自身特長？杭州時代光華為您解讀一下下面的案例，叫你如何在你的職業(yè)中發(fā)揮自己的長處，從而達(dá)到事業(yè)的成功。

在其他人的眼中，我的辦公室看起來就象是被一架無人駕駛飛機(jī)攻擊過的廢墟。實(shí)際上，這樣的情況從來就沒有過好轉(zhuǎn)。不過，大家肯定不會也知道下面的國產(chǎn)是如何發(fā)生的？在我的腦海中，工作的具體進(jìn)展情況總是會非常清晰地顯示了出來。從組織性紀(jì)律性的角度來看，我表現(xiàn)出來的是非常非常混亂無序毫無章法的情形。這絕對不是在開玩笑。

縱觀個人職業(yè)生涯的整個歷史，我清楚地記得自己曾經(jīng)多次被領(lǐng)導(dǎo)們提醒過需要加強(qiáng)組織性紀(jì)律性觀念的建設(shè)。眾所周知，只有將個人想法更有效地組織起來，我們在分配時間方面才能變得更加游刃有余。不過，大家猜猜現(xiàn)實(shí)結(jié)果真的會是這種情況么？最終，我發(fā)現(xiàn)正確答案是他們的觀點(diǎn)都錯了。自己并不需要進(jìn)行任何改變，真正要做的工作僅僅就是繼續(xù)保持工人的本色。

如果我聽從了他們所提出建議的話，就沒人會知道將發(fā)生什么樣的變化？我有可能變得與其它人一樣，象一架任人操控的無人機(jī)一樣整日從事機(jī)械重復(fù)的工作。在實(shí)際表現(xiàn)方面，我或許永遠(yuǎn)也達(dá)不到現(xiàn)有的等級。當(dāng)然，換個角度來看的話，我也可能會表現(xiàn)得更出色。畢竟，沒有人能夠得知最終的真正結(jié)果究竟會是什么樣的情形？

我究竟打算說寫什么呢？我唯一確信的事情就是自己一點(diǎn)也不在乎?；仡櫰鹫麄€職業(yè)生涯的時間，我覺得自己已經(jīng)非常成功，并且采取了我自己獨(dú)有的方法。這就是所有一切的關(guān)鍵所在。我從來沒有想到過自己需要進(jìn)行改變。大家一定要明白，不要讓任何人告訴自己需要改變。我們并不需要這種空洞無物的意見。

我曾經(jīng)遇到過這樣的一家中型公司的副總裁，一位上級突然來到自己辦公室的情況，在談天說地東拉西扯了一個多小時后，他實(shí)在是找不出什么有價值的話題了。

突然之間，他環(huán)顧了一下四周的環(huán)境并開始發(fā)出感嘆：看看，你在這么亂的地方還能正常工作么？他板起面孔，在剛才的基礎(chǔ)上又加深了一層，繼續(xù)說到：光想想需要在這么亂的辦公室里工作，我都快受不了了。難怪你在工作會出現(xiàn)這么多的問題。

一年之后，我離開了這家公司來到一家規(guī)模更大的公司中擔(dān)任副總裁。此后不久，我的老領(lǐng)導(dǎo)就被辭退了?，F(xiàn)在到底是誰有問題了，我記得自己當(dāng)時確實(shí)這么想過。

幾年以后，一位非常有才華的顧問對我進(jìn)行了管理技能方面的培訓(xùn)。擁有令人難以置信耐心的她花費(fèi)了大量時間來教會了我如何對自己的創(chuàng)意、觀點(diǎn)、談話要點(diǎn)、講演以及其它資料進(jìn)行有效管理。她成功地去掉了我在講話時動不動就蹦出啊以及嗯等無意義詞匯的壞習(xí)慣。我學(xué)會了依靠短暫的停頓來突出重點(diǎn)。這種做法真的非常有效。

有一天，我們在一起觀看我在北京大學(xué)發(fā)表演講的視頻。在看完視頻后，我把頭轉(zhuǎn)向她，希望能夠發(fā)現(xiàn)非常滿意的微笑并得到史蒂夫，這次的表現(xiàn)非常好之類的稱贊。

而她則只是稍微側(cè)了下身喵了我一眼，就象是聽到了什么無法理解的天書一樣的表現(xiàn)。接著，她重重地嘆了一口氣，說道：結(jié)尾時，你搞得太糟了。在演講中，你使用到的所有語句都在吊起聽眾的胃口。在以后的人生中，他們依然會記得你所說的最后一件事。你絕對不應(yīng)該忘了結(jié)尾的。

好吧，實(shí)際情況真是這樣。結(jié)尾存在問題。事前我怎么也不會預(yù)計到，為什么自己在針對五百名學(xué)生一小時的演講中能忘掉結(jié)尾呢？我獲得如此之多的樂趣；在開始講故事并利用十種不同的方式結(jié)束之前，我就非常幸運(yùn)地發(fā)現(xiàn)自己可以獲得一種行云流水般連貫的控制方式。

大家應(yīng)當(dāng)知道，我在當(dāng)年的時間不過是一名德克薩斯儀器中的年輕主管，但所在工位的面積就已經(jīng)有紐約中央車站那么大了。這里面總會是有各種各樣的人員川流不息，無數(shù)致力于解決問題并進(jìn)行協(xié)調(diào)的專門會議。所謂電子設(shè)計工作指的就是這種繁忙景象。

但現(xiàn)實(shí)情況變得非常糟糕，以至于沒有同事愿意在我周圍的房間里辦公。這里的環(huán)境簡直就象每星期五天的怪胎狂歡節(jié)。沒有人可以進(jìn)行正常的工作。當(dāng)人們向我的上級發(fā)出抱怨時，大家知道他是怎么回答的么？沒辦法。那家伙可以搞定自己的工作。我就關(guān)心這一點(diǎn)。

直到今天，這依然是我如何看待問題的關(guān)鍵。如果公司既定的目標(biāo)是獲得創(chuàng)新觀念，就應(yīng)當(dāng)招募可以展示出與眾不同之處的人才；如果公司未來的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)業(yè)績迅速上升，就需要招募可以搞定這項(xiàng)工作的能人。換句話說，比起他們做了什么來，他們會怎么做屬于一點(diǎn)也不重要的問題。

同樣，這才是真正適合個人發(fā)展的正確模式。畢竟，在一個人的眼里，另一個人做事的方式可能屬于令人厭惡的死纏爛打。正所謂一種規(guī)格不可能適合所有人，因此，我們并不需要讓任何其它人告訴自己應(yīng)當(dāng)怎么做。

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