一、工程目的為加強集團本部及子公司中高層管理崗位人員的培養(yǎng)及儲備，滿足發(fā)展人才的需求；有效推動人才梯隊建設，保障并促進整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；營造人才發(fā)展的良性競爭管理氛圍，激勵員工持續(xù)提升個人管理素質(zhì)與工作技能，與企業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。通過內(nèi)部選拔方式，特制訂相關(guān)人才培養(yǎng)辦法。二、梯隊培養(yǎng)時間：6-12個月三、培養(yǎng)對象選拔：1、培訓對象要求：（1）工齡六個月以上，高中以上學歷；（2）誠信、正直、積極、有責任心，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和操守；（3）認同忠信集團企業(yè)文化；（4）良好的溝通協(xié)調(diào)及學習能力，較強的執(zhí)行力，具備一定的創(chuàng)新能力；（5）績效考核與業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)良者2、選拔原則：以內(nèi)部選拔為主的原則，并按培養(yǎng)階段進行考核，優(yōu)勝劣汰，進行循環(huán)管理。四、培養(yǎng)方式：（1）在職培訓：有針對性的開展對本工程人員的各類培訓，適當?shù)慕M織其參加各類培訓班、公開課等；（2）職責擴大：增加本工程人員的工作范圍，承擔更多的職責和工作，提高其在工作中的重要性；（3）輪崗：根據(jù)員工個人意向及公司發(fā)展需要，適當安排本工程人員在集團范圍或者子公司內(nèi)與其他同事輪換崗位，以豐富其知識和技能；（4）項目參與：可適當?shù)匕才疟竟こ倘藛T參與公司的重要項目，提升其工作技能，鍛煉其的專業(yè)和管理能力；（5）輔導員制度：對本工程人員指定輔導員，進行一對一輔導及面談，提升其專業(yè)技能和管理能力。（6）自我學習：鼓勵本工程人員加強自我學習，參加各類長短期培訓班、學歷提升等。五、梯隊建設人員選拔及淘汰1、人員盤點及上報：（1）各子公司于每年6月10日與12月10日前組織一次《人才盤點專題會》，參會人員子公司視情況自定，根據(jù)崗位要求的業(yè)績指標、工作態(tài)度、日常溝通、執(zhí)行力等要素對人員進行梳理，對人才梯隊建設工程人員進行補充和淘汰。（2）對上階段培養(yǎng)情況進行分析和總結(jié)，特別是培養(yǎng)的落實及接班人培訓的效果情況重點關(guān)注。（3）每季度最后一個月20日前上報《人才梯隊建設工程人才培養(yǎng)對象信息表》（見附表1），要求明確人才梯隊建設工程人員的姓名、培養(yǎng)崗位、預計培養(yǎng)時間等，人員信息須經(jīng)子公司行政經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批；集團人力資源主管備案。六、培訓計劃擬定及實施：1、子公司每月根據(jù)人才梯隊建設工程人員的培養(yǎng)方向擬定相應的培養(yǎng)計劃、填寫培養(yǎng)的綜合評價（見附表2），與人員信息表一同上報；2、培養(yǎng)階段總結(jié)：由人才梯隊建設工程人員填報，以每月為一周期，根據(jù)相應的月度目標及考核指標，上報每月培養(yǎng)總結(jié)反饋表；3、培養(yǎng)要求：（1）集團本部每季度組織召開《人才梯隊建設人員培訓班》，對人才梯隊建設工程儲備崗位人員進行培訓；（2）集團本部可對優(yōu)秀培養(yǎng)老師給予獎勵，對沒有傳、幫、帶意識的管理人員予以通報批評。4、淘汰制度：對于未達到階段考核指標的人才梯隊建設工程人員，子公司須淘汰，并將符合要求的人員補充到人才梯隊建設工程人員名單中，同時每月將更新的資料上報集團本部人力資源部。5、結(jié)果應用：除外部優(yōu)秀人員選拔以外，內(nèi)部晉升的管理人員必須為人才梯隊建設工程人員。6、職責分工：（1）子公司行政經(jīng)理各部門經(jīng)理：為本工程的第一責任人，負責人才梯隊建設工程人員名單的提報、初審、培訓計劃的擬定執(zhí)行及跟蹤、對其考核、總結(jié)及發(fā)展建議上報等；（2）子公司總經(jīng)理:為本工程的第二責任人，負責本分部人才梯隊建設工程人員的審批、考核及結(jié)果運用的審批等；（3）集團本部人力資源經(jīng)理：負責子公司提報人員的備案，子公司執(zhí)行結(jié)果的考核、子公司工程進度的跟蹤及協(xié)助子公司行政部門及各部門主管做培訓計劃等。七、考核制度：納入子公司經(jīng)理與行政部主管績效考核。

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