隨著網(wǎng)絡(luò)的逐漸普及，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)招聘進行人才招募。但是這中間也有很多企業(yè)面臨著困惑，在各家招聘網(wǎng)站上都發(fā)布了招聘信息，滿懷期待著人才滾滾而來，可是結(jié)果令人大失所望，來的人才質(zhì)量參差不齊，或者就是來的數(shù)量很少，要不就是做不了多久很快離職。網(wǎng)絡(luò)招聘真的效果不好嗎？實際不是，招聘網(wǎng)站資深招聘顧問為hr給出了一些建議。

1、企業(yè)簡介吸引力夠嗎？

求職者要應(yīng)聘某家公司肯定先要對其進行詳細了解，而了解的首要途徑就是通過企業(yè)簡介?？煞叛鄹鞔笳衅妇W(wǎng)站，很多企業(yè)簡介內(nèi)容非常簡單，求職者看完后一頭霧水，甚至都不知道該企業(yè)做什么業(yè)務(wù)。一份好的企業(yè)簡介應(yīng)該包括企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、發(fā)展狀況、未來發(fā)展方向和企業(yè)文化等。Copper建議各企業(yè)HR，一定要用心寫好企業(yè)簡介，實在不知道怎么寫的，可以參照世界500強或者國內(nèi)知名大型企業(yè)的企業(yè)簡介寫作模式。

2、職位描述是否規(guī)范？

選好了合適招聘網(wǎng)站，然后就是招聘信息發(fā)布了。很多企業(yè)在招聘網(wǎng)站上發(fā)布信息時，崗位描述極不規(guī)范，甚至有些企業(yè)發(fā)布的職位僅僅要求有相關(guān)工作經(jīng)驗，其它信息皆無。這說明企業(yè)對所欲招聘的人才沒有非常明確的標準。過于簡單或不規(guī)范的崗位描述一方面可能吸引大量垃圾簡歷，另一方面有素質(zhì)的求職者也不會應(yīng)聘，招聘效果可想而知。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息時規(guī)范的崗位描述非常重要，崗位描述通?？梢苑譃閮刹糠郑谝徊糠譃閸徫宦氊?zé)，也就是入職之后具體負責(zé)哪些工作；第二部分為任職資格，也就是具備哪些條件的候選人符合篩選條件。特別是任職資格要明確，不要模棱兩可。例如具備一定的英語口語溝通能力，就不如寫成具有英語六級證書和中級口譯證書，這樣更具體，更明確。

3、是否第一時間給了求職者反饋？

求職者一般分為兩類，一類是脫崗求職的，這部分也包括從大中專院校畢業(yè)的應(yīng)屆生；一類是在職跳槽的。大多數(shù)求職者都想盡快找到工作，特別是脫崗求職者。可實際情況是很多企業(yè)HR總認為應(yīng)聘的人員很多，不著急，等有足夠的應(yīng)聘簡歷之后再一起進行面試。企業(yè)招聘從另外一個角度來說也是對人才的一種爭奪，出手快的企業(yè)往往獲得先機。求職者往往會更青睞反饋快的企業(yè)，認為此類企業(yè)做事效率高，對人才重視。景觀英才網(wǎng)招聘顧問建議企業(yè)HR在收到候選人的簡歷后第一時間進行篩選，合適的候選人立即進行電話聯(lián)系，先進行簡單的電話面試，如果合適盡快安排面試，盡量將幾輪面試一天之內(nèi)進行完，省得求職者來回跑，對決定錄用的候選人立即通知錄用結(jié)果，然后盡快安排入職。這樣做的另外一個好處是，現(xiàn)在優(yōu)秀的候選人可選擇的機會往往比較多，縮短面試進程，盡快安排入職，候選人就沒有機會參加其他公司面試了。

4、是否給予了求職者充分的尊重？

企業(yè)對人才的重視會轉(zhuǎn)化為吸引力?，F(xiàn)在企業(yè)招聘愈來愈困難，但很多企業(yè)對待人才的觀念還沒有轉(zhuǎn)變過來，對人才不夠尊重。例如很多外地求職者初到一個城市，很多地址不熟不知如何乘車，假如企業(yè)在招聘信息中注明詳細公司地址及可乘哪些交通工具，就可以大大方便求職者。不可否認，現(xiàn)在有很多求職者為了獲得盡量多的面試機會在網(wǎng)絡(luò)上海投簡歷，之后求職者也不清楚到底給哪些企業(yè)投遞過簡歷。據(jù)很多HR反映，邀請候選人面試，很多候選人不確定到底是否投過簡歷。在這種情形下，景觀英才網(wǎng)招聘顧問建議HR在邀請的同時給求職者發(fā)一封包含企業(yè)詳細簡介、所招崗位描述、面試時間、公司具體地址和詳細的乘車路線等內(nèi)容的電子郵件到求職者郵箱，甚至還可以將公司名稱、面試時間、公司地址和乘車路線等內(nèi)容以短信的方式發(fā)送到求職者手機上。邀請候選人應(yīng)充分尊重候選人的時間，協(xié)商一個雙方皆方便的時間前來面試，以上措施將會極大的方便求職者，提高面試到場率。

5、面試時候是否足夠?qū)I(yè)？

很多中小型企業(yè)面試不夠?qū)I(yè)。具體體現(xiàn)在對候選人的接待、面試環(huán)境、面試官、面試方式等都不夠?qū)I(yè)。細節(jié)決定成敗，招聘管理成功始于專業(yè)。對很多中小型企業(yè)HR來說，一下子變得非常專業(yè)也不現(xiàn)實，但可逐步提高，例如候選人入座之后倒上一杯水就體現(xiàn)了對求職者的尊重；盡快安排面試，最好選擇一個封閉的、安靜的有利于溝通的環(huán)境進行面試；面試盡量采用結(jié)構(gòu)化或者半結(jié)構(gòu)化面試方式，不要完全憑經(jīng)驗選擇候選人；盡量不要只采用一種面試技術(shù)，可以采取筆試+面試+情景模擬+心理測試等面試技術(shù)，采用不同的面試技術(shù)組合，可以有效提高招聘成功率。

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