在當(dāng)今企事業(yè)單位中，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足企事業(yè)單位快速發(fā)展的需求，相對(duì)應(yīng)的在人力資源管理的思路上也有著重大的改變。這也是與國際人力資源管理相接軌的一個(gè)必然趨勢，而當(dāng)今企業(yè)都是以績效考核片面的去衡量一個(gè)員工的工作好壞，造成了企業(yè)績效考核不能統(tǒng)一，也為企業(yè)中人力資源管理部門的員工增加工作量。造成員工的工作積極性不高，企業(yè)凝聚力不強(qiáng)，這樣長此以往也就影響了企業(yè)的競爭力，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.人力資源管理績效考核中存在的問題

1.1人力資源管理績效考核方式單一

目前，很多企業(yè)實(shí)行的人力資源管理通常只是對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行考核，在考核中以評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)為主，例如工作積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)等，在這種考核中很容易存在人情考核，這種考核就容易導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的失真，沒有真正的考核出一個(gè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)是否過硬，企業(yè)中不需要沒有技術(shù)的好人，也不需要有技術(shù)的壞人。所以，人力資源的考核既是對(duì)人的考核也是對(duì)事的考核，如果只有態(tài)度沒有績效，那么考核就是一句空話，考核就是不科學(xué)的。

1.2人力資源管理績效考核僅僅看中被考核者的業(yè)績及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利潤

在進(jìn)行績效考核上僅僅看中員工的業(yè)績及為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。如果在員工剛剛進(jìn)入企業(yè)時(shí)就交給他一向沒有目標(biāo)并要求時(shí)間完成的事情，那么這種考核從開始就是個(gè)誤區(qū)。因?yàn)榭己苏咧缓唵蔚陌芽己丝闯闪艘粋€(gè)任務(wù)，而并沒有全面的客觀分析這個(gè)考核的可操作性，沒有客觀的考慮被考核者的自身及周圍的客觀環(huán)境。

1.3對(duì)企業(yè)中人力資源部門人員培訓(xùn)不足

當(dāng)前企業(yè)中，很多企業(yè)把職工只是當(dāng)成員工看待，沒有積極的去開發(fā)他們的潛在價(jià)值，企業(yè)中人力資源部門人員也只是經(jīng)過工作環(huán)境的熟悉就步入人力資源崗位工作，沒有做過專業(yè)的培訓(xùn)，即使做過專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)，也只是流程性的，很難有一個(gè)深度，有的很多企業(yè)隨大流，看其他企業(yè)有培訓(xùn)，自己也組織一些培訓(xùn)，這種培訓(xùn)通常沒有培訓(xùn)需求分析、沒有培訓(xùn)計(jì)劃的制定等一套管理體系，只是臨時(shí)組織，臨時(shí)拼湊的培訓(xùn)而已，培訓(xùn)的內(nèi)容也較為陳舊、枯燥，缺乏針對(duì)性，也難以達(dá)到很好的效果。

1.4企業(yè)中人力資源績效考核機(jī)制不完善

在我國當(dāng)前的大部分企業(yè)中，一般考核時(shí)間都是在年終，在年中級(jí)季度均不設(shè)立考核及考核方式，而這些恰恰是我國企業(yè)中正缺少的，也是極其重要的部分，企業(yè)人力資源考核制度的不健全也就導(dǎo)致了員工在一年的考核結(jié)束后該怎么干還是怎么干，終考核的結(jié)果并不影響人力資源的優(yōu)化配置，一般也無關(guān)員工的升遷提職，能不能得到重用關(guān)鍵還是領(lǐng)導(dǎo)說了算，從而導(dǎo)致單位員工工作效率低下，缺乏競爭意識(shí)，在很大程度上妨礙了企業(yè)的發(fā)展，考核結(jié)果不甚理想的員工也無法給予實(shí)質(zhì)性的懲罰和懲戒。

2.針對(duì)當(dāng)前人力資源管理中績效考核中存在的問題提出解決辦法

2.1在人力資源績效考核方法中應(yīng)定制客觀標(biāo)準(zhǔn)

定制考核標(biāo)準(zhǔn)的目的就是在于讓每個(gè)員工明確考核目的，了解考核標(biāo)準(zhǔn)。將員工的工作能力和工作內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合起來，使員工能夠明確績效考核的基本目標(biāo)。依據(jù)工作崗位和工作性質(zhì)的不同而分別設(shè)立如，崗位工資等。把員工的素質(zhì)和業(yè)績這兩個(gè)概念形成一個(gè)合理的比例分配。在素質(zhì)達(dá)到的情況下要特別的突出業(yè)績。

2.2將考核標(biāo)準(zhǔn)與薪資銜接，及時(shí)反映考核信息

資源績效考核中應(yīng)做到將考核信息及時(shí)反饋給被考核者，要讓員工清楚的認(rèn)識(shí)到在工作中哪些地方做的不足，需要自身的改進(jìn)，或者是哪些地以繼續(xù)加強(qiáng)等等。及時(shí)反饋考核信息的也是對(duì)企業(yè)自身管理的一個(gè)很好的檢驗(yàn)，考核反饋給主管，主管就直接和被考核者面談，就能發(fā)掘其自身潛力，拓展更好的工作空間提供了機(jī)會(huì)?？冃Э己瞬粏渭兪强己?。更應(yīng)該和員工的薪資待遇掛鉤，才能更好的激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)造的積極性。建立考核和薪酬掛鉤，能直接體現(xiàn)出員工的價(jià)值?？冃Э己艘簿透拥墓娇陀^。這樣企業(yè)的管理就會(huì)進(jìn)入全新的模式，員工自身把企業(yè)當(dāng)做自己的企業(yè)，績效考核的真正作用也就隨之體現(xiàn)。

2.3加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理部門的培訓(xùn)工作

當(dāng)企業(yè)中人力資源部門招聘到相應(yīng)的員工后，必須對(duì)員工進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)不僅僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工，對(duì)人力資源管理部門也應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓人力資源管理部門的工作得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，從而加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。例如可以將某些致命的項(xiàng)目講師請(qǐng)到企業(yè)中，組織人力資源部門經(jīng)理參加經(jīng)理培訓(xùn)，可以通過培訓(xùn)使部門經(jīng)理深感更新了知識(shí)，開拓了視野，豐富了理論知識(shí)，掌握了進(jìn)行人力資源管理上的一些新的心得和方法，為以后的人力資源管理工作增加豐富的經(jīng)驗(yàn)。

2.4建立健全的激勵(lì)機(jī)制及績效考核機(jī)制

企業(yè)中人力資源管理績效考核制度是企業(yè)的核心。企業(yè)應(yīng)建立不同員工的考核機(jī)制，對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員可以進(jìn)行崗位績效工資制，在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，合理量定崗位的相對(duì)價(jià)值，解決薪酬的內(nèi)部公平性，根據(jù)人員的績效和貢獻(xiàn)，確定浮動(dòng)的績效工資，對(duì)重點(diǎn)崗位的特殊人才、技術(shù)管理人才，按照市場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資協(xié)商，適當(dāng)提高薪酬待遇，對(duì)人員實(shí)行年薪制，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員兼職兼薪。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)中的人力資源管理實(shí)際上是將企業(yè)中所涉及的業(yè)務(wù)更高更廣的充分運(yùn)用到人才當(dāng)中，這是一個(gè)很大的工程，企業(yè)只有將人力資源部門與企業(yè)中各個(gè)部門及環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合在一起，形成一個(gè)循環(huán)的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)才能使企業(yè)成為一個(gè)有工作氛圍且使員工有著工作激情大家庭，因此，只有做好人力資源管理工作，充分做好企業(yè)文化才能將績效考核完全發(fā)揮出來。

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