人與人之間往往會因為價值觀不一樣,對待問題的看法也不一樣。但要解決問題,就要先有共同的價值觀尺度,這需要溝通。問題解決不了,不是你對別人不對,而是沒有做好溝通,主動溝通是解決誤會的有效手段。
6.有怨言就是領導不正,正梁。
下屬有怨言,領導要多思考其中的緣由,不能一棍子打死員工,指責員工,一定是領導自己出了問題,除了溝通不暢順外,就是上梁不正直,導致的抱怨。
7.有奢侈就是勤儉不力,監(jiān)督。
有的員工在工作中會有奢侈浪費的行為,一是自身勤儉習慣不好,二是沒有好的監(jiān)督機制或者監(jiān)督機構。
8.有輕浮就是心境不靜,修煉。
有的人張揚個性到了張狂的地步,表現(xiàn)出輕浮的樣子,是因為其心中浮躁,不能安心安靜。要能適應環(huán)境,就要加強修煉,表現(xiàn)之言談舉止要恰倒好處,才不會招致反感。
9.有抗爭就是執(zhí)法不公,核法。
在做了一個決定之后,會有人進行申訴甚至抗議爭辯,為什么呢?因為出現(xiàn)了執(zhí)政者執(zhí)法不公正的現(xiàn)象,或者是法本身存在問題,所以我們首先要檢查我們的立法是不是公正,然后檢討我們的執(zhí)法者的公信度。
10.有大話就是腳踏不實,踏實。
有的人喜歡在匯報工作的時候假話連篇,就是有很多虛假的信息,這說明我們的匯報者不腳踏實地,喜歡吹噓,領導要告戒這樣的員工踏實工作、踏實匯報,不要蒙蔽了領導之后反而坑害了自己。
11.有耳輕就是事實不查,兼聽。
有的領導喜歡安插親信,凡事都由他們來匯報,并聽信一面之詞,這就是耳輕的表現(xiàn),其結果往往是自己被蒙蔽了,原因是領導不追查事物的本來面目,要解決這個問題,領導要知道偏信則暗、兼聽則明的道理。
12.有迫害就是私心不輕,忘我。
有的人損人不利己,有的人損人利己,前者是無心之愚人,后者就是自私自利的人,或者說私心嚴重,這兩類人都不是我們推崇的人士。我們需要無私、忘我的人,這樣的人才有公平,才深得人心。
13.有是非就是口德不修,三思。
有的人喜歡搬弄是非,屬于小人之列,這些人往往缺乏好的德行,尤其是口德無修,十分招人反感,所以,我們在講述某些事特別是涉及到人的時候,一定要三思而后出言。這里最要注意的是,有的人本來無心,結果也在講究別人,這是最糟糕的事情,因為無意識犯下的錯誤比有意識犯下的錯誤還要難于改正,形成了壞習慣根植于內心了。所以,對于來告狀又言明不是來告狀的人,你告訴他:來說是非者,必是是非人。這樣的領導下的環(huán)境,才是融洽和諧的環(huán)境。
14.有爭執(zhí)就是己見不放,服理。
有的人喜歡爭執(zhí),凡事都覺得是自己最有見地,認為自己的過往經驗非常豐富,惟我獨尊。有的人甚至到了你一開口他就問你你為什么這么說我、誰這么說我,還不依不鐃地追問我究竟錯在了哪里,結果是搞得大家無法交流,不是主動與他交流的人懊惱無比,就連他自己也會感覺被孤立無援。究其原因,就是他固執(zhí)己見、認死理、鉆牛角尖,一句話,己見不放。別人可能無法讓他立即走出自己的狹小天地,但我要告戒他:學會服理,最好是服從客觀真理,別用直觀理性思維,多用分析理性思維,就一切都美好了??梢哉f,每一個過分堅持己見的人,不僅工作中的人緣不好,沒有影響力,就連自己的家庭生活也一團糟,家人也會因此而受到傷害,最后自己感到孤獨無助,傷害最深的還是自己。
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