有一種愛(ài)叫國(guó)足，為何不可以有有一種愛(ài)叫人力資源管理體系呢?

如果是經(jīng)常關(guān)注國(guó)足的球迷來(lái)說(shuō)，即使國(guó)足帶給我們有無(wú)數(shù)次的傷害，但最后也無(wú)法阻擋我們對(duì)國(guó)足的關(guān)注和情意。雖然嘴上說(shuō)說(shuō)我再也不看國(guó)足比賽了，但過(guò)后卻依然跑去現(xiàn)場(chǎng)或堅(jiān)守在電視機(jī)前觀看比賽。這就是一種愛(ài)，一種深沉的、沒(méi)有任何考慮的愛(ài)。國(guó)足虐我千百遍，我待國(guó)足又初戀，把國(guó)足當(dāng)成初戀的人，又怎么會(huì)對(duì)自己初戀的人選擇拋棄呢?

或許從事過(guò)人力資源管理體系工作的職場(chǎng)人，都有一種切身的體會(huì)，就是人力資源管理體系為什么那么難做好?所以很多人也在埋怨之中失去了對(duì)人力資源管理體系工作的熱愛(ài)和堅(jiān)持，沒(méi)有了剛開(kāi)始從事這個(gè)工作的偉大抱負(fù)和職業(yè)理想。既然我們都把國(guó)足當(dāng)成了自己的初戀，對(duì)國(guó)足堅(jiān)持的愛(ài)，為何不可以去愛(ài)人力資源管理體系呢?國(guó)足有帶給我們過(guò)失望和無(wú)奈，但我們都沒(méi)有放棄對(duì)國(guó)足的愛(ài)。愛(ài)人力資源管理體系，就猶如我們愛(ài)國(guó)足一樣，把做好人力資源管理體系工作當(dāng)成一種習(xí)慣，堅(jiān)持下去，愛(ài)到底。

國(guó)足都出線了，我們還有什么理由不努力呢?

已經(jīng)連續(xù)兩屆亞洲杯都未取得小組出線的國(guó)足，讓這次亞洲杯之旅都不被看好的情況下，國(guó)足徹底顛覆了我們對(duì)他們的看法和前景。一般來(lái)說(shuō)，國(guó)足很多時(shí)候要面臨打平即可出線或最后一場(chǎng)生死戰(zhàn)的場(chǎng)面，可國(guó)足這次要用三場(chǎng)比賽才能拿到出線希望的情況下，卻只用兩場(chǎng)比賽就完成了目標(biāo)，而且還是提前一輪鎖定小組第一的姿態(tài)。這樣的國(guó)足，我們真是不敢想象，而賽前，我們敢于這樣的想嗎?

在很長(zhǎng)時(shí)間里，不努力的國(guó)足逐漸走下坡路，但這次努力的國(guó)足都出線了，我們作為人力資源管理體系的，還有什么理由不努力呢?還有什么理由去抱怨工作的復(fù)雜性、難度性和無(wú)趣性呢?國(guó)足的出線，說(shuō)明了只要努力奮發(fā)向上，堅(jiān)持不懈，就有希望。所以，我們?nèi)肆Y源管理體系要努力對(duì)自己進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)和對(duì)工作的把握，知道自己應(yīng)該往哪個(gè)方向去努力，這樣才能不斷彌補(bǔ)工作所缺乏的知識(shí)、職業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)。

國(guó)足主帥佩蘭的低調(diào)務(wù)實(shí)敬業(yè)的作風(fēng)，促使國(guó)足產(chǎn)生量變。

這次國(guó)足能夠在亞洲杯上取得如此出色的佳績(jī)，與主帥法國(guó)人佩蘭的執(zhí)教不無(wú)關(guān)系，堪稱是頭號(hào)功臣。如果沒(méi)有佩蘭在執(zhí)教國(guó)足過(guò)程中表現(xiàn)出非常低調(diào)風(fēng)格、務(wù)實(shí)做事和敬業(yè)精神，國(guó)足還不一定可以讓我們?cè)俅螕P(yáng)眉吐氣一回。佩蘭懂得選擇什么樣的球員、制定符合球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)打法和對(duì)自己工作負(fù)責(zé)到底，這些東西，佩蘭在執(zhí)教國(guó)足之后就一直執(zhí)行著。如今，佩蘭的執(zhí)教，也促使國(guó)足在亞洲杯上產(chǎn)生了量變。只希望未來(lái)可以再進(jìn)一步，幫助國(guó)足形成質(zhì)變的效果。

作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者、員工服務(wù)者和業(yè)務(wù)協(xié)作者的人力資源管理體系，最需要的就是一種低調(diào)和務(wù)實(shí)的做事風(fēng)格和行為，加上對(duì)人力資源管理體系工作的敬業(yè)精神，是不可能做不好人力資源管理體系工作的。因?yàn)榈驼{(diào)，所以我們可以認(rèn)真思考那些工作是我們?cè)撠?fù)責(zé)的;因?yàn)閯?wù)實(shí)，所以我們可以明白該如何做好本職工作;因?yàn)榫礃I(yè)，所以我們可以好好去對(duì)待這份工作，不隨隨便便就選擇放棄。與國(guó)足主帥佩蘭一樣，用一個(gè)負(fù)責(zé)任的心態(tài)去對(duì)待一件事，是不可能做不好的。

國(guó)足選撥球員參加亞洲杯，就該是最適合的，而不是最優(yōu)秀的。

國(guó)足能夠在亞洲杯上上演逆襲的好戲，與教練組在賽前選撥球員有很大的關(guān)系。這次來(lái)參加亞洲杯的國(guó)足，是歷史上最為年輕的國(guó)家隊(duì)，而就是這樣一支那么年輕的球隊(duì)，卻屢屢?guī)?lái)驚喜和突破，與把最合適的球員放到最合適的位置不無(wú)關(guān)系。其實(shí)，國(guó)內(nèi)還有很多優(yōu)秀的球員，但教練組沒(méi)有選擇他們，而是選擇最適合球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)打法的球員，來(lái)征戰(zhàn)亞洲杯比賽。只有選擇最合適球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)打法的球員，才能踢好比賽。

同樣，對(duì)于人力資源管理體系的招聘工作也如此。全國(guó)那么多人，優(yōu)秀的人才是太多太多了，但我們?cè)谡衅钙髽I(yè)需要的人才時(shí)，不是只能最優(yōu)秀的人才招進(jìn)就行。因?yàn)樽顑?yōu)秀的人才，也不一定會(huì)適應(yīng)企業(yè)的工作、環(huán)境、文化，到那時(shí)也可能會(huì)選擇離開(kāi)的，企業(yè)也會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和成本，因此，只有選擇那些最合適企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、可以適應(yīng)工作崗位、企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化的人才，才是找到企業(yè)真正需要的人才。

感謝在這個(gè)月里，國(guó)足所帶來(lái)的無(wú)數(shù)驚喜，讓我們內(nèi)心久違地受到了顫動(dòng)，而這顫動(dòng)是美妙的、快樂(lè)的。希望國(guó)足可以再接再厲，勇往直前，繼續(xù)戰(zhàn)斗。而我們也要對(duì)人力資源管理體系繼續(xù)戰(zhàn)斗才行，因?yàn)閲?guó)足都出線了，還有什么理由不跟隨呢?

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