由于工作需要,人事經(jīng)理會對公司的每位基層員工進行不同程度的了解,相對于其他的人人事經(jīng)理掌握的員工信息更多也更全面,所以會有意無意地對員工進行一些比較和評價。這種比較和評價在很多時候并非完全是為了工作的需要,而且在這種不經(jīng)意的評價中,往往會因為缺乏嚴(yán)密的調(diào)查和思考,甚至在有的時候會帶有個人的感情色彩,而造成該評價結(jié)果的失真。
這種無意識、不正確的評價如果被當(dāng)事人知道,他會產(chǎn)生抱怨的心理,并對公司及人事經(jīng)理產(chǎn)生不信任,從而影響他的工作積極性和工作效果,也會給自己的工作開展帶來不便。
如果人事經(jīng)理對幾位員工作了不正確的評價,可能還會引起員工之間的矛盾和沖突,導(dǎo)致公司整體上的資源耗費。所以,作為人事經(jīng)理在平時最好不要輕易地評價員工,因為工作必須要對員工進行評價時也要確保該評價的公平性,能夠公正地對待公司的每一位員工。
第四、人力資源管理之不要輕易地給員工許諾。目前企業(yè)在招牌人員時是比較困難,很多人事經(jīng)理們?yōu)榱吮M快招到人滿足用工需要,往往會對應(yīng)聘人員依據(jù)各種資源開出不同的條件,甚至?xí)鲎约旱臋?quán)利范圍;也有些人事經(jīng)理會在留人時作出這樣的許諾。人事經(jīng)理們是在為企業(yè)盡心盡力,也一直在與員工周旋著,可是當(dāng)你的承諾沒有辦法兌現(xiàn)時,你就沒有再面對員工的理由了,那時你會感到無地自容。更重要的是員工會怎么樣看企業(yè)及人事經(jīng)理呢?對于員工,人事經(jīng)理是代表著企業(yè)的,當(dāng)他覺得企業(yè)是在欺騙他時,他的行為往往會激化,由此給公司造成的隱性危害和負面影響是相當(dāng)巨大的,不管在什么樣的情況下,在企業(yè)人事經(jīng)理的面前只有一條路:用你的誠信開展每一天的工作,不輕易地給任何員工許諾!
第五、人力資源管理之以期望員工對待你的方式對待他們。人是一面鏡子,你怎樣對待他,他也會怎樣對待你,決不會與你有不同。作為企業(yè)的人事經(jīng)理,與員工相處、溝通是比較多的,而且由于人事經(jīng)理的身份比較特殊,往往不只是代表你個人,在與員工相處時就更加要注意自己的態(tài)度了。員工們私下里對每位管理者都會有自己的評價,而這種評價取決于你對員工的態(tài)度及能力。要想在員工心目中樹立起較高的形象,你必須用你想要員工對待你的方式去對待他們,只有這樣,人事經(jīng)理才能更好地在企業(yè)開展工作,達成人力資源管理的目標(biāo)。
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