人才發(fā)展戰(zhàn)略有五大要素：第一，企業(yè)最高領導者的親自參與和支持；第二，培訓管理和發(fā)展體系必須建立在保證企業(yè)和員工共同成功的基礎之上；第三，同時滿足現(xiàn)在和將來業(yè)務持續(xù)發(fā)展的培訓項目；第四，培訓課堂之外的課堂；第五，完善的人力資源基礎框架。

人才發(fā)展戰(zhàn)略有五大要素：第一，企業(yè)最高領導者的親自參與和支持；第二，培訓和發(fā)展體系必須建立在保證企業(yè)和員工共同成功的基礎之上；第三，同時滿足現(xiàn)在和將來業(yè)務持續(xù)發(fā)展的培訓項目；第四，培訓課堂之外的課堂；第五，完善的人力資源基礎框架。

一、最高領導者的親自參與和支持

企業(yè)里任何一個計劃要上升到戰(zhàn)略的高度，必須有企業(yè)最高領導者的參與和支持。很多企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略由人力資源部門制定并負責實施，這是不對的。業(yè)務戰(zhàn)略通常是企業(yè)的最高領導者和業(yè)務部門的領導者共同制定并實施的。人力資源戰(zhàn)略是業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的一個主要部分，它包括人才發(fā)展戰(zhàn)略，因此也需要企業(yè)的最高領導者和業(yè)務部門的領導者，協(xié)同人力資源部門一起制定、實施。其中，人力資源部門負責提供方法和平臺，但不能夠保證戰(zhàn)略成功實施。從某種意義上來說，人力資源部門更像是潤滑油、助推器，而確保戰(zhàn)略成功的主要推手，則是企業(yè)的最高領導層和業(yè)務部門領導層。

二、培訓和發(fā)展體系必須建立在保證企業(yè)和員工共同成功的基礎之上

這一點被很多企業(yè)忽視或壓根沒想起來。其實，它能讓企業(yè)花較少的錢而提升員工的滿意度，甚至可以降低企業(yè)的離職率。

所有企業(yè)都在追求經(jīng)營上的最大成功，但卻忘記了員工也在從企業(yè)中追求最大的滿意度和成就感。當員工的成就感和滿意度與他對企業(yè)的貢獻度無法一致時，就需要設法將企業(yè)與個人之間的共同點最大化。

三、滿足業(yè)務持續(xù)發(fā)展的培訓項目

我們必須從中長期的角度來看待這個問題：企業(yè)5年、10年后要往哪里走，那時，企業(yè)的業(yè)務模式是什么。只有在這個基礎上，我們才能分析企業(yè)需要什么能力、需要什么樣的人才。只有從這個角度出發(fā)，才能建立好的培訓體系和項目。

要做個完善的培訓項目和計劃，一定是個長期的過程，需要培訓經(jīng)理根據(jù)企業(yè)5-10年的發(fā)展計劃，設計、管理、運作培訓項目和計劃。例如摩托羅拉，它的培訓項目一經(jīng)建立就持續(xù)3-5年，大的框架不會改變，只會微調(diào)。

要制定滿足現(xiàn)在和將來持續(xù)發(fā)展的培訓項目，需要培訓經(jīng)理事先能和企業(yè)的業(yè)務經(jīng)理、老總仔細地討論，對企業(yè)未來5-10年的發(fā)展規(guī)劃有明確的了解。也許，企業(yè)老總對此也沒有明確的概念，但培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)應該幫助企業(yè)的老總分析。制定培訓計劃絕對是企業(yè)戰(zhàn)略計劃的一部分，與業(yè)務戰(zhàn)略密切相連。只要是有長期計劃的企業(yè)，都會做這樣的事情。

四、課堂之外的課堂是人才發(fā)展更重要的戰(zhàn)略舉措

很多企業(yè)都會對此有考慮，但很少有企業(yè)會有計劃、有系統(tǒng)地堅持實行，這其實也是企業(yè)文化的問題。很多企業(yè)考慮到效率問題，認為用新手不如用熟手，但如果能形成必須把機會留給新人、為新人提供更多機會的文化氛圍，輪崗培訓、在職發(fā)展等計劃實施起來就變得輕而易舉了。

有很多企業(yè)擔心巨額的培訓投入后，會因多種因素造成為別人做嫁衣裳的結果，但高流失率已經(jīng)是個不爭的現(xiàn)實，如果企業(yè)沒有形成人才發(fā)展的文化，流失率一定會更高。

五、完善的人力資源基礎框架是人才發(fā)展的基礎

培訓計劃、人力資源管理制度、獎懲制度、企業(yè)文化等都是密不可分的，當這些要素都往一個方向發(fā)揮作用時，人才發(fā)展戰(zhàn)略就會很有效，反之則不會成功。

總體來說，這五大因素存在著內(nèi)在的邏輯關系：最高領導者的親自參與和支持與培訓和發(fā)展體系必須建立在保證企業(yè)和員工共同成功的基礎之上是思想意識上的準備：滿足現(xiàn)在和將來持續(xù)發(fā)展的培訓項目與培訓課堂之外的課堂是培訓采用的體系和方式：明確和完善的人力資源基礎框架來保障戰(zhàn)略的實施是前四點的基礎，用以保證這四點能被有效實現(xiàn)。我們的人力資源和企業(yè)培訓部門在制定和實施人才發(fā)展戰(zhàn)略的時候，如果能夠考慮到這五條，就會看到意想不到的效果。

注：本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道，歡迎轉載，轉載請注明出處，違者必究！

相關推薦：

人力資源管理課程

人力資源管理

民營企業(yè)人力資源管理軟肋

---

優(yōu)秀人力資源經(jīng)理的12個關鍵原則		職場人怎樣做到職業(yè)化
物流企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的方法		績效考核的常見錯誤
廣東、吉林、重慶出臺加分政策		人力資源培訓案例
為什么校園招聘工作招進來的人反而流失快		企業(yè)培養(yǎng)員工的方法有哪些
讓HR招聘效率更高的5大觀念介紹		企業(yè)怎樣激發(fā)員工熱情
人才管理的當前問題		如何讓人才變“人財”
90后員工人力資源管理		HR經(jīng)理的職業(yè)生涯修煉
企業(yè)發(fā)展的關鍵在于高潛力人才		人事檔案管理的對策及6大思考

信息發(fā)布：廣州名易軟件有限公司 http://www.jetlc.com