人力資源管理是企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本推動力，因此可以將激烈的市場競爭視為企業(yè)人才間的競爭。人力資源的是否到位，將直接關(guān)系到企業(yè)在市場競爭中的生存與發(fā)展。國外許多發(fā)達國家早已實施人力資源管理并趨于完善。

我國的企業(yè)人力資源管理起步較晚，由于管理制度、監(jiān)管體系等方面的發(fā)展尚未成熟，從而造成實際的管理不到位，往往存在一些較為嚴峻的問題，由此在一定程度上制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

人力資源戰(zhàn)略按照不同的劃分標準，主要分類有：累積型、效用型和協(xié)助型三種類型：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略；史戴斯和頓菲則根據(jù)企業(yè)變革程度的不同將人力資源戰(zhàn)略劃分為家長式戰(zhàn)略、發(fā)展式戰(zhàn)略、任務(wù)式戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略。

企業(yè)的戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)的職能戰(zhàn)略，是在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上形成的，通過發(fā)揮其對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用，促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。人力資源戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。

人力資源戰(zhàn)略的實施推動企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，因為人力資源戰(zhàn)略的實施可以充分發(fā)揮人力資源的價值，發(fā)揮人的主觀能動性，不斷增強企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢，推動組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)，使企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。

我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀由于人力資源管理是企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本推動力，因此可以將激烈的市場競爭視為企業(yè)人才間的競爭。人力資源的管理是否到位，將直接關(guān)系到企業(yè)在市場競爭中的生存與發(fā)展。

國外許多發(fā)達國家早已實施人力資源管理并趨于完善，而我國的企業(yè)人力資源管理起步較晚，由于管理制度、監(jiān)管體系等方面的發(fā)展尚未成熟，從而造成實際的管理不到位，往往存在一些較為嚴峻的問題，由此在一定程度上制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)的人力資源，是企業(yè)一切經(jīng)營活動的動力源，只有更新傳統(tǒng)管理理念，加強人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存，同時保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理，是企業(yè)以經(jīng)營活動、戰(zhàn)略目標為根據(jù)，對企業(yè)內(nèi)部人力資源進行的戰(zhàn)略規(guī)劃。

具體就是利用科學(xué)、合理的現(xiàn)代化手段，對與戰(zhàn)略目標相對應(yīng)的人力資源進行組織、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)等，對人力資源的心理、思想、行為等進行指導(dǎo)、規(guī)范、控制、監(jiān)督，從而使人力資源與物力的比例保持在最佳狀態(tài)，提高員工的主觀能動性，由此保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及經(jīng)營活動的持續(xù)發(fā)展。那么，如何加強企業(yè)人力資源管理？

1、確定企業(yè)集團人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略

時代光華專家認為，現(xiàn)代的集團總部需要根據(jù)企業(yè)總體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，提出明確的集團人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。從而確保重點領(lǐng)域突出發(fā)展，兼顧各業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的需要，避免下屬企業(yè)人力資源規(guī)劃偏離企業(yè)集團經(jīng)營戰(zhàn)略的要求。

2、側(cè)重國家人力資源政策制度和人力資源市場的宏觀研究

作為集團整體的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)人力資源進行中長期的戰(zhàn)略部署，要求集團總部的人力資源管理部門在國家人力資源政策制度、本行業(yè)人力資源市場環(huán)境、以及本企業(yè)面臨的潛在人力資源風險和危機等宏觀層面進行深入研究分析，為企業(yè)集團人力資源政策和規(guī)劃的制定提供重要依據(jù)。

3、關(guān)注企業(yè)集團人力資源現(xiàn)實狀況的微觀分析

結(jié)合宏觀因素的分析，集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃還需關(guān)注對本企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的分析評價。一般來說，通過對集團人力資源存量進行規(guī)模、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)等方面的摸底分析，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)人力資源方面的現(xiàn)實問題，以及人力資源在行業(yè)中所處的水平和差距。

人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)競爭中起決定性的作用，科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略指引組織打造支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的核心人才隊伍，而只有與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略才能起到增強企業(yè)競爭力的作用。

因此企業(yè)必須從實際出發(fā)，在分析企業(yè)競爭環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上經(jīng)過科學(xué)的分析和決策制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略，同時通過嚴密的保證機制保證人力資源戰(zhàn)略的有效實施。只有這樣才能通過人力資源戰(zhàn)略促進企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

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