俗話說，不想當將軍的兵不是好兵，同樣，在職場中的白領，基本都想升職，你們應該如何提高自己，靜待下次升職機遇的到來。

1、向上司直述目標

你如果想升職，就必須讓管理層知道，把你的目標和專長直接了當告訴他們。

在一家財務公司工作兩年后，麗莎獲悉自己將接任客戶服務經理。然而，她沒有得到該職位最有油水的工作為新客戶設計培訓教學材料。這一工作由她的新上司負責。

但新上司沒時間自己動手設計，麗莎于是毛遂自薦。她對新上司說：我富有創(chuàng)意，又有設計和寫作經驗，你就等著瞧我的吧不到3個月，她便完成了這項工作，設計出來的材料深受歡迎。沒隔多久，麗莎被提升為所在部門的副總管。

2、未雨綢繆解決難題

談論目標可以使你受到注意，不過你還需要證明自己。如同很多有能力的雇員在同一職位上徘徊多年所證實的那樣，僅僅干好現(xiàn)有的工作是不夠的。你應該著重于做下一樁工作。

5年前，慧萍擔任公司的人事經理。一上任，她就遇到棘手的事：因公司的經理們剛搬到幾公里外的新辦公室，留在倉庫的雇員感到被忽視了，情緒波動很大，慧萍一走人心更加渙散。她遂把自己的辦公室重新設在倉庫。嗣后，她又訓練倉庫管理員們干故障檢修員的工作，處理雇員關心的種種問題。由于她對這一切處理得非常妥貼恰當，她很快得到提升。

慧萍是被迫挑起上司的擔子，而你卻不可等著危機來證明你的膽識。一位職業(yè)咨詢顧問向大家建議，最好找個辦法來證明一下你所能勝任的另一樁工作。

當你承擔更多的責任時，應隨時記下你所取得的成績，比如為公司節(jié)省了時間、資金，或是令新產品問世等等。這一業(yè)績檔案能從兩方面幫助你升遷：其一是你可用它來重寫包括新責任的述職報告，其二是你可用它來重寫你的個人簡歷。

3、提出建設性的意見

過去，對上司唯命是從者往往能步步高升，但現(xiàn)在，管理層更重視那些敢于表達不同觀點的雇員。這些人的見解，常常能使公司避免重大損失或陷入困境。

新任客戶經理李軍就職后，第二天便參加公司高層會議，討論公司推出的一種汽車底漆。我們的漆一向是黃色的。他在會上說，但從跟客戶的交談中，我們知道他們更喜歡淺灰色的。

盡管自己剛進入管理層，李軍仍鎮(zhèn)靜地解釋為什么將底漆的顏色轉為灰色能增大銷量。今天，淺灰色底漆是該公司銷路最好的產品之一。李軍大膽提出自己的見解，不過，他也相當精明圓滑，只是謹慎地談到客戶的需要。

專家們認為，李軍的策略堪稱無懈可擊，值得效法。就是說，不要直接反對別人的看法，而應當提出建設性意見。切莫說你的辦法行不通，要說如果這樣，效果可能比較好。

4、全力以赴協(xié)助上司

阿強在上海一家房地產公司擔任低級職員。他的工作是研究地圖，打電話給可能有意租用本公司建設的摩天大廈的客戶。當頂頭上司說想跟他一起打電話時，他欣然同意。阿強對上海的房地產情況了如指掌，上司則熟諳各類租戶的需求。兩人很快攜起手來，各施所長，去說服租戶租用他們推銷的商業(yè)大樓。多年來，他倆一直相互幫助，合作甚洽。后來，當上司改行當高級管理顧問時，他介紹阿強到市內另一家規(guī)模很大的房地產公司任職。最關鍵的是他信任我。阿強解釋說，一旦他要找人洽談大生意，他知道派我去就放心了。

5、贏得同事們的信賴

同事之間的勾心斗角競爭的時代已經過去了，不少公司為削減開支而裁員，使雇員的工作量大增。在這種形勢下，分工合作顯得尤為重要。沒有同事----無論是上司還是部下----的支持，你將很難辦成一件事。英杰是一家肉類加工公司的主管。對他來說，同事們的支持至關重要。過去20年來，他是從生產線上開始，一步步晉升到高級管理層的。英杰以前經常代表大家與領班談判，解決紛爭，員工們都十分信任她。正是這種信賴，使得她屢屢升職。公司管理層深知，憑借她在員工中的威信，英杰完全可以當一名干練的經理。

獲提升者在公司中享有良好的聲譽。新世紀前程職業(yè)所的張莉說，他們之所以能扶搖直上，是因為同一等級的人和上司信任他們。

6、設法自己創(chuàng)造職位

即使一時沒有合適的工作，你照樣可以為自己創(chuàng)造個職位晉升上去。薩克斯頓在著名的傳播機構貝爾？霍韋公司任職時，一名高級管理人員要對公司眾多分支機構進行分析，擬定計劃以協(xié)調它們的工作。薩克斯頓把注意力集中于維爾丁電影制作公司。雖然該公司一直在虧損，但是薩克斯頓知道它可以扭虧為盈。為此，他提出一個具體的市場開拓計劃，建議維爾丁公司賣掉電影制片廠，將業(yè)務集中在咨詢顧問及推銷新產品上，上司對此大為贊賞，當即把薩克斯頓提拔為維爾丁公司副總裁，主管市場開拓。不到一年工夫，他就使維爾丁公司芝加哥分部開始盈利。薩克斯頓用實績向公司管理層證明他的能力，從而為自己創(chuàng)造了一個更高的職位。