空降兵是指企業(yè)直接從外部引入的高管人員。他們的加入，往往使一些企業(yè)浴火重生；然而更多時(shí)候，在我們視野里，空降兵如中了魔咒一般，像流星雨般劃過天空?？战当鴤冘P躇滿志地進(jìn)入企業(yè)，為何卻在人們的一聲嘆息中黯然離去？為什么企業(yè)高薪引進(jìn)的人才，最后卻被視為庸才而遭逐客之令？我們不得不靜心思索，究竟是什么決定著空降兵的命運(yùn)和前途？

筆者對(duì)此反復(fù)求證，認(rèn)為這一現(xiàn)象可以從以下10個(gè)方面解讀

1、空降兵疏于不知己《孫子兵法》有云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。知己不知彼，一勝一負(fù)；不知己不知彼，每戰(zhàn)必?cái)??？战当鳛橐粋€(gè)企業(yè)經(jīng)營者，不知己，即不了解自己所統(tǒng)馭的企業(yè)自身的能力和資源情況，不了解企業(yè)具有什么樣的行事風(fēng)格及文化特點(diǎn)，就無法做到日后經(jīng)營管理中揮灑自如。每家企業(yè)都有自身特點(diǎn)，尤其是自己特定的公司政治，相應(yīng)地也會(huì)有自己的組織、人事、流程和制度安排?？战当鴵u身一變，由一個(gè)外人成了一個(gè)自己人，但作為高級(jí)經(jīng)營者，在知己方面，與那些從企業(yè)內(nèi)部提升上來的高管人士相比，絕對(duì)還是弱項(xiàng)。此其一。其二，空降兵們高高在上，要了解企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)情況就更難了。在不完全了解企業(yè)的情況下，還要燒三把火，推行自己的主張，勢必會(huì)激起企業(yè)內(nèi)部的各種抵制，招致各種不滿。

2、空降兵敗于不知彼非但不知己，空降兵要做到知彼也很難，雖然大多數(shù)空降兵在他們的原有企業(yè)做出了突出業(yè)績。然而，任何一家企業(yè)的生存發(fā)展都有其特定資源、特有環(huán)境和特有行業(yè)特點(diǎn)。成功經(jīng)驗(yàn)是否能復(fù)制到新的企業(yè)、新的地區(qū)、新的領(lǐng)域，本身就值得探討。如果空降兵強(qiáng)行將自己以前的成功經(jīng)驗(yàn)推向一個(gè)自己不了解的領(lǐng)域、不了解的企業(yè)、不了解的地區(qū)，那么這種不知彼，勢必會(huì)給企業(yè)帶來較多的經(jīng)營不確定性或經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。盲人騎瞎馬，結(jié)果自然是兇多吉少。

3、空降兵溺于被神化中國人崇拜英雄，喜歡把能人作用過分夸大，將能人和英雄樹立成神并寄于厚望。這種現(xiàn)象在管理學(xué)里被稱為暈輪效應(yīng)。從政治家到企業(yè)家，失敗常緣于被眾人的期待架空?？战当粏栴}企業(yè)視為救星，委以重任。人們常說做好一件事，要一年摸情況，兩年打基礎(chǔ)，三年見效益。但現(xiàn)實(shí)中，有幾個(gè)病急亂投醫(yī)的企業(yè)主能夠給被神化了的空降兵如此從容的時(shí)間呢？

4、空降兵流于失信任企業(yè)主對(duì)空降兵缺乏基本的信任，這在家族企業(yè)尤其普遍。在家族企業(yè)內(nèi)部，人際關(guān)系和利益關(guān)系一般比較復(fù)雜，面對(duì)空降兵和自己人的紛爭和相悖，企業(yè)主往往骨子里相信的還是自己人。以空降兵為代表的改革派，一旦與同老板一起創(chuàng)業(yè)的親朋故舊為代表的保守勢力交鋒，結(jié)果常常成為戊戌變法的翻版。從企業(yè)主心態(tài)上分析，對(duì)空降兵還是信任不足的。筆者認(rèn)識(shí)一位國內(nèi)知名的民營大企業(yè)家。他苦心挑選、引進(jìn)的空降兵，1年下來給企業(yè)造成了2000萬的虧損；與此同時(shí)，他的身在公司的兒子，卻因不務(wù)正業(yè)，也花銷了2000多萬?？战当S即被逐出門，而兒子自然還是兒子，反正公司的家產(chǎn)遲早都是兒子的!后來，人們了解到，他的空降兵雖然帶給他短期虧損，但同時(shí)也為他的企業(yè)打造利于長期發(fā)展的新基礎(chǔ)、新機(jī)制；而作為自家人的兒子，在揮霍玩樂之余，又能給企業(yè)帶來什么？

5、空降兵亡于互失望空降兵在空降之前，大都會(huì)有一番豪言壯語，而中國的企業(yè)主在挖取和邀請(qǐng)空降兵之時(shí)，往往也會(huì)有醉人的非凡承諾。但是聯(lián)姻之后，由于諸多因素，常常是彼此的承諾皆未兌現(xiàn)，相互失望。為什么會(huì)彼此失望？可能的情形有兩種：一是婚前為了彼此成功吸引而給了對(duì)方太多的想望；二是雙方都把聯(lián)姻當(dāng)作一次交易，一味地希望從對(duì)方那里短平快地索取，而不是從長期共建中獲利與分享。

6、空降兵陷于葉公好龍有些企業(yè)主，對(duì)內(nèi)、對(duì)外都對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的話題津津樂道，毫不掩飾對(duì)空降兵的期待。但當(dāng)空降兵真正降臨自家院子，他們往往并非外人以為的滿心歡喜，而是如葉公好龍，既愛又怕。從愛的方面來說：一是空降兵有本事，能管事兒。二是空降兵有利于企業(yè)形象的提升，特別是那些知名度很高的空降兵。若干年前，從微軟淡出的吳士宏花落誰家，似乎全中國都在拭目以待。最終TCL如愿以償，其品牌、形象也因此雙雙逆風(fēng)飛揚(yáng)！三是企業(yè)主傳統(tǒng)文化心態(tài)作祟。一方面認(rèn)為，沒有空降兵的企業(yè)，在別人眼里，可能不算是一個(gè)現(xiàn)代型企業(yè)；另一方面，他們感覺，和巨人站在一起，仿佛自己高半截。企業(yè)主又何以怕之呢？畢竟，空降兵的到來，絕不只是一剎那的迎娶那么簡單！在一種錯(cuò)綜復(fù)雜、并非純潔之愛的心理驅(qū)使下，作為企業(yè)主，又有幾個(gè)能對(duì)未來的結(jié)合坦然待之呢？國內(nèi)目前職業(yè)經(jīng)理人制度尚未完善，少數(shù)空降兵為了一己私利，侵害企業(yè)利益的新聞屢見不鮮，也給企業(yè)主們帶來心理陰影。

7、空降兵陷于寡婦崗位有這樣一家企業(yè)，兩年來，它的空降兵總經(jīng)理，換了一茬又一茬，根本留不住人。筆者曾受邀前往診斷咨詢，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這個(gè)總經(jīng)理的位子，實(shí)際上是個(gè)寡婦崗位。所謂寡婦崗位，在管理學(xué)上是指這個(gè)崗位有問題，不管是誰嫁到這個(gè)崗位上，都會(huì)死掉。寡婦崗位在中國企業(yè)里非常普遍，主要緣于很多空降兵崗位的運(yùn)行生態(tài)有問題。具體地說，其一，崗位本身的責(zé)權(quán)體系不健全。其二，崗位沒有管理機(jī)制或者管理平臺(tái)的保證與支持，根本沒有運(yùn)作空間。由于先前那個(gè)位子大多由企業(yè)主本人坐之，所以常常是人的威信與魅力，代替并超越了崗位的作用，在人治的企業(yè)里，一旦位子易人，短期內(nèi)不具人脈背景的空降兵便只能高處不勝寒了。

8、空降兵陷于時(shí)代大潮現(xiàn)階段，中國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡。一個(gè)充滿太多變數(shù)的經(jīng)營環(huán)境對(duì)任何一個(gè)經(jīng)營者來講都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)?？战当狈?duì)內(nèi)外部環(huán)境狀況的基本了解，無形中又增大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在中國，機(jī)會(huì)大于能力的情況并不鮮見，一時(shí)的成功可能并非能力所致，空降兵的身價(jià)資本可能是機(jī)遇所賜，并非能力的結(jié)果；同樣，一時(shí)的失敗也可能只是與機(jī)會(huì)失之交臂。所以，單以成敗論英雄，用短期的經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)肩負(fù)經(jīng)營者重任的空降兵的是與非，常常有失客觀。

9、空降兵陷于內(nèi)部政治企業(yè)主在不同的時(shí)機(jī)、不同的利益格局下，邀請(qǐng)空降兵并不總是為了利潤，而是為了利用。有個(gè)著名的家族企業(yè)主，自己的兩個(gè)兒子把持著總經(jīng)理和副總經(jīng)理之位，但兩位公子不僅不能勝任，還天天明槍暗斗，最后，為了平衡、消火，他將身為總經(jīng)理的大兒子安排去某著名學(xué)府研修工商管理，將挪讓之位，無奈地交給了空降兵。極端一點(diǎn)的例子，就是個(gè)別企業(yè)主請(qǐng)空降兵加盟，不一定是想讓空降兵去完成他未盡的業(yè)績，而是將空降兵悄無聲息地放置于企業(yè)政治的漩渦。筆者遇到過這樣一個(gè)情況，一個(gè)空降兵到了一家不錯(cuò)的企業(yè)，但當(dāng)他把老板手下最難搞的兩位刺兒頭干掉時(shí)，自己也離走人不遠(yuǎn)了。

10、空降兵陷于代理困境產(chǎn)權(quán)代理制環(huán)境里，由于缺乏有效的約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，空降兵往往擺不正自己的位置。特別是當(dāng)企業(yè)主感覺到存在空降兵為首的內(nèi)部人控制趨勢時(shí)，出局的只能是空降兵了。再者，當(dāng)前我國的法制環(huán)境和道德環(huán)境還不盡成熟，當(dāng)企業(yè)主和空降兵出現(xiàn)爭執(zhí)和目標(biāo)不一致時(shí)，由于沒有提前約定的條約和相應(yīng)的法律來界定，往往在利益的驅(qū)動(dòng)下就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)所講的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇。特別是在空降兵的付出得不到應(yīng)有報(bào)償?shù)那樾蜗?，他們常常?huì)采取某些手法來彌補(bǔ)自身的投入。于是以權(quán)謀私、在職消費(fèi)、培植黨羽，轉(zhuǎn)移侵吞企業(yè)主的資產(chǎn)等等，成為世人不爭的事實(shí)。