1、品性要求:素養(yǎng)、忠誠、激情
素養(yǎng):有什么樣的主管就會打造什么氛圍的團隊,所以,挑選核心骨干,素養(yǎng)是必須要求,而且不容忽視。忠誠:對團隊的忠誠,也是對企業(yè)對個人負責的一種人生態(tài)度,忠誠不是對于領導,而是對自己工作職責的忠誠,把工作看成一種職責,一種團隊賦予的、神圣的、不可褻瀆的責任,而不是一份工作;忠誠的人可以給團隊帶來一種氛圍,一種歸屬感一種事業(yè)感一種家的感覺。激情:是被掛在口號上的東西,大多數(shù)員工認為,個人沒有激情是企業(yè)文化機制、管理機制或是績效機制所致,但是在團隊激勵背后還隱藏著個人激勵。自我激勵的開發(fā)對于團隊領導尤為重要,創(chuàng)造激情的人更懂得激勵自己的團隊。
2、知識類型:一專多能
專業(yè)知識的理解和領悟力是必須要求的,在具備上訴品性的基礎上,一個團隊領導必須要不斷關注自身專業(yè)的修養(yǎng),要能夠在本專業(yè)上面孜孜以求,擁有永不滿足的學習態(tài)勢。用戶伐木叮叮最近也在為公司挑選骨干力量,經過幾個月的研究分析,得出寶貴經驗:
3、人生規(guī)劃
人生規(guī)劃需要清晰,做事果斷,方向明確,這樣可以避免因為心理原因造成的時機延誤。
企業(yè)人力資源管理總監(jiān)火眼金睛之敢為人先的魄力
別人最不愿做的事你愿意做,才能體現(xiàn)你的境界;別人最不敢做的事你敢做,才能顯示你的才能和魄力。任何一個高明的企業(yè)人力資源管理總監(jiān),都不希望自己的基層員工是一個只會順從、不會獨立思考的人。
德才兼?zhèn)涫瞧髽I(yè)人力資源管理總監(jiān)對人才的最高要求,現(xiàn)實中,退而求其次的做法是,有德有才,破格重用;有德無才,培養(yǎng)使用;有才無德,限制錄用;無德無才,堅決不用。
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