本期的最后一道問題，是結(jié)合80、90后就業(yè)人群的特點(diǎn)、全球人力資源現(xiàn)狀，以及您的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于未來中國(guó)人力資源供需及管理，您預(yù)期會(huì)有哪些特點(diǎn)？匯總答案如下，希望能予讀者啟發(fā)。　　笛清先生中國(guó)HRM要看大環(huán)境　　未來的人力資源供需情況，無論是人力素質(zhì)還是供需比例，都尚難定論，需要參考中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、國(guó)家政策變化、教育體制是否變革。如果中國(guó)的教育質(zhì)量、模式都不變，未來的人力素質(zhì)絕對(duì)非常令人堪憂。但是對(duì)于中國(guó)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我是持樂觀態(tài)度的，所以我感受用工荒也預(yù)示好的發(fā)展趨勢(shì)，內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)、、我們國(guó)家民族的未來是好事?！　∥覀冎?，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展好了，很多事情會(huì)比較好辦，未來五年時(shí)間將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常關(guān)鍵的時(shí)期。至于教育，相比較經(jīng)濟(jì)屬于重要而非最緊急的事，但也需要花長(zhǎng)時(shí)間來改革，這其中，家庭不能將價(jià)值觀教育等等責(zé)任全部推給學(xué)校，也要轉(zhuǎn)變教育觀念和方式，從每個(gè)家庭做起加強(qiáng)孩子的責(zé)任感等價(jià)值觀?！　埫鬏x先生提防用工荒輪回　　從大的發(fā)展環(huán)境來看，企業(yè)需要走出去的必須走出去，或者走出當(dāng)?shù)氐街形鞑咳?，或者走出中?guó)市場(chǎng)。但在國(guó)家博弈的過程中，如果我們無法完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)而只能繼續(xù)止步低端產(chǎn)業(yè)鏈，未來中西部的發(fā)展一樣難逃用工荒的命運(yùn)。　　現(xiàn)在的東部好比20多年前的香港，他們走過的路就是如此：曾經(jīng)的打工仔回到中西部做老板后，同樣會(huì)使用壓榨人工等方式賺取利潤(rùn)，于是最后也面臨相同的問題。所以，企業(yè)在遷徙的同時(shí)，更要關(guān)注產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，否則很可能步東部沿海發(fā)展的后塵。這個(gè)過程中，管理者也應(yīng)該考慮個(gè)人的發(fā)展和遷徙，比如從制造業(yè)管理轉(zhuǎn)入酒店管理、從東部轉(zhuǎn)戰(zhàn)中西部?！　”逯拘孪壬袊?guó)HRM：用工荒與就業(yè)難夾擊　　未來的人口確實(shí)是呈現(xiàn)穩(wěn)定下降的趨勢(shì)，勞動(dòng)力絕對(duì)數(shù)越來越少，學(xué)者也在質(zhì)疑中國(guó)能不能成為世界工廠，因?yàn)閯趧?dòng)力不充裕的話成為世界工廠的大前提是有問題的。中國(guó)的也面臨尋找替代勞動(dòng)力的考驗(yàn)。不凡帝主要以內(nèi)銷為主，目前不存在世界工廠面臨的擔(dān)憂，但也需要預(yù)防勞動(dòng)力減少問題。　　我們借鑒公司在發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐，中國(guó)工廠也引進(jìn)了高速自動(dòng)化的機(jī)器。由此帶來的變化是對(duì)生產(chǎn)人員需求數(shù)量的降低，和對(duì)生產(chǎn)人員素質(zhì)要求的提高，比如機(jī)修工要懂一些操作，機(jī)器出現(xiàn)小故障可以自己解決，大故障才找工程部，這就需要從招工到管理做好配套工作?！　乃悸穪碇v，面對(duì)勞動(dòng)力缺乏的可能，應(yīng)從財(cái)務(wù)角度做一個(gè)權(quán)衡：引進(jìn)自動(dòng)化程度更高的設(shè)備與保留人工哪個(gè)對(duì)企業(yè)更有利。具體而言，使用人工為主的企業(yè)需要建立良好的企業(yè)文化、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇，和職業(yè)學(xué)校、勞務(wù)公司等人工來源點(diǎn)建立好合作關(guān)系；引進(jìn)自動(dòng)化機(jī)器的話，企業(yè)文化、待遇、用工合作等方面要求之外，還要培養(yǎng)員工技能。對(duì)于一家人員規(guī)模很大、可機(jī)械化程度較高的企業(yè)，保留人員的成本與購(gòu)買機(jī)器折舊的成本相比，也許還是機(jī)械化更劃算。　　和尋找勞動(dòng)力替代物不同，也有企業(yè)通過向勞動(dòng)力豐富、員工工資相對(duì)便宜的越南、印度、菲律賓等地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)工廠來解決問題，像諾基亞的很多配件現(xiàn)在就是在越南生產(chǎn)，還有其他的電子、服裝工廠也是。因?yàn)槠髽I(yè)必需要利潤(rùn)來生存，如果既要給工人漲工資、國(guó)家又沒有相應(yīng)的扶持（如產(chǎn)業(yè)政策、稅收優(yōu)惠等），企業(yè)是很難長(zhǎng)存的，大量企業(yè)消失的結(jié)果是就業(yè)成為更大的難題，而這將直接關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定?！　∥磥砗苡锌赡苁钦麄€(gè)亞洲成為世界加工的集散地。因?yàn)橹袊?guó)的人工工資上漲確實(shí)還是比較快的，而周邊人工成本比中國(guó)要低的國(guó)家不在少數(shù)。不過，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展、勞工法完善等因素影響，最終全球的人工成本會(huì)與當(dāng)今的歐美一樣不再低廉，所以從更久遠(yuǎn)的趨勢(shì)看，企業(yè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)陣地也并非長(zhǎng)久之計(jì)?！　‘?dāng)然，國(guó)家也不可能坐視不管，現(xiàn)在中國(guó)政府已經(jīng)意識(shí)到要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)移、調(diào)整，只是目前國(guó)內(nèi)地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平很還是很嚴(yán)重，僅工資上漲這一點(diǎn)就應(yīng)該區(qū)別對(duì)待而不是一刀切，加之就業(yè)等多重壓力，所以困難還需要時(shí)間解決，未來的人力資源供需也還是有很多可變因素，不好準(zhǔn)確預(yù)期。　　儲(chǔ)靜女士不存在絕對(duì)的用工荒就業(yè)難　　即便發(fā)生用工荒，還是有很多企業(yè)根本就不缺人，即便是就業(yè)難，還是有很多優(yōu)秀的人可同時(shí)拿到幾份offer.換言之，總有些企業(yè)招不到合適的人，也總有些人找不到自己想要的工作。未來的人力資源供需狀況，也因此并不存在絕對(duì)的用工荒或就業(yè)難情況?！　〉侨缜八?，如果社會(huì)價(jià)值觀導(dǎo)向不改變，父母孩子仍然不青睞一線的基層崗位，企業(yè)依舊停留于做勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，不調(diào)整用工方式和薪酬福利水平，用工荒還會(huì)加劇。而如果我們未來的社會(huì)生活，繼續(xù)像現(xiàn)在這樣背負(fù)三座大山（住房、教育、醫(yī)療），人們只會(huì)更加不敢消費(fèi)，因此內(nèi)需擴(kuò)大不起來，能夠吸納大量勞動(dòng)力的服務(wù)業(yè)也就無從繁榮發(fā)展，就業(yè)難同樣是更加嚴(yán)峻。　　而總體來講，需要綜合太多的力量（政府、企業(yè)、家庭）來合力改變現(xiàn)狀，我們已經(jīng)看到政府、企業(yè)和整個(gè)社會(huì)都在關(guān)注和逐步提升著，這個(gè)改變過程雖然注定漫長(zhǎng)卻堅(jiān)定了方向。

標(biāo)簽：人力資源戰(zhàn)略管理

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