走動(dòng)式人力資源管理正邦集團(tuán)人力資源總監(jiān)熊偉　　在熊偉眼中，成就他今天的事業(yè)的恰恰是不停的走動(dòng).這種多崗位的走動(dòng)開闊了他的視野，讓熊偉全面的理解了企業(yè)運(yùn)行的規(guī)律。在經(jīng)過一系列的管理培訓(xùn)之后，對(duì)于現(xiàn)在的熊偉來說，這段經(jīng)歷已然成為一段能夠使之津津樂道的的經(jīng)驗(yàn)，能夠讓眾多迷惘中的HR振奮起來的法寶，因?yàn)椴粩嗟淖邉?dòng)，人力資源管理漸漸可以跳出具體的人力資源專業(yè)，不僵化、不脫離實(shí)際，有效的保障了HR擬定方案、高效實(shí)施。對(duì)于公司的可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。熊偉說?！　》e累走過無數(shù)崗位　　在做人力資源前，熊偉走過很多崗位。最早期，是在江中制藥集團(tuán)起步，剛開始做研發(fā)工程師，一做就是四年。由于天性比較活躍，并且在研究所的時(shí)候就擔(dān)任黨支部副書記，策劃、舉辦了很多活動(dòng)，熊偉開始不安分起來。等到后來組織調(diào)整時(shí)，他開始想著擺脫實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境，想著要走出去。于是，熊偉走到了銷售部門?？墒莾H僅一段走動(dòng)怎么夠呢，生產(chǎn)部門輪崗不久就開始了，熊偉也加入其中。從扛糖粉開始，他經(jīng)歷了生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中，熊偉也有很多收獲，生產(chǎn)中的一群年輕朋友聚集到了他的身邊，江中第一份報(bào)紙創(chuàng)刊了?；钴S的文藝分子這是同事眼中的他，演講比賽第一名，詩歌比賽一等獎(jiǎng)，即便在組織眼中，熊偉也已經(jīng)成為了一個(gè)多才多藝的人。這樣一個(gè)人才當(dāng)然要好培養(yǎng)，于是熊偉又被派到黃金埠鄉(xiāng)去做扶貧，當(dāng)了掛職副鄉(xiāng)長(zhǎng)，一干就是一年?！　≡趨⒓恿撕贾萜髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)之后，認(rèn)為各種崗位的鍛煉已經(jīng)造就了熊偉處變不驚的人生態(tài)度，所以后來在擔(dān)任集團(tuán)醫(yī)藥公司市場(chǎng)部的心腦血管產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，他依舊能從容面對(duì)。只是可惜，由于組織盲目擴(kuò)張，虧損嚴(yán)重，不得不對(duì)集團(tuán)進(jìn)行組織調(diào)整，清退了一批空降兵.熊偉選擇了去做人力資源工作。去的原因簡(jiǎn)單讓我們很難相信，因?yàn)槲覜]做過.如今，熊偉在這個(gè)崗位上已經(jīng)待了10年，從人事主管、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源高級(jí)經(jīng)理，一直做到人力資源總監(jiān)的崗位。　　選擇、積累、飛躍　　01年時(shí)，HR只是一個(gè)剛剛興起的行業(yè)，這方面的專業(yè)人才不是很多，大家的理念也相對(duì)比較落后。但是，在熊偉眼中，HR是未來最具成長(zhǎng)性和價(jià)值的一個(gè)工作。公司也為他提供一個(gè)一個(gè)相對(duì)寬松的平臺(tái)。當(dāng)初的想法是，能做就做，如果做不好的話，還可以選擇市場(chǎng)或者銷售繼續(xù)坐下去.所以熊偉一路走來，幾乎沒有任何包袱，非常輕松。而HR能成為他職業(yè)生涯的最終選擇，還是源于熊偉本人的特質(zhì)。在同事眼中，他是一個(gè)特別和善的人，也很會(huì)和別人打交道，大家對(duì)他評(píng)價(jià)最多的就是有良好的親和力.這一點(diǎn)讓熊偉頗為得意，所以當(dāng)我們問到：為何讓HR這個(gè)選擇從偶然走向必然？時(shí)，他說：我后來發(fā)現(xiàn)，原來從事人力資源可以更好地發(fā)揮我的個(gè)性。我不停的探索，直到最后發(fā)現(xiàn)并愛上人力資源管理工作，這是必然?！　≡诮?jīng)歷了時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)開通了網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn)，不同崗位的歷練造就了熊偉的HR之路，如今，這些歷練都成為了一種有價(jià)值的積累和沉淀?？墒遣⒉皇禽啀従涂梢暂喅龊肏R，做一個(gè)專業(yè)的HR依舊需要更多的學(xué)習(xí)。熊偉說：當(dāng)我真正轉(zhuǎn)換崗位，去做HR管理的時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)HR的專業(yè)知識(shí)相當(dāng)重要。最開始，熊偉對(duì)HR的專業(yè)知識(shí)了解并不是不多，對(duì)HR的角色認(rèn)識(shí)也并不是很清楚，他突然發(fā)現(xiàn)，原來HR并非知識(shí)簡(jiǎn)單的人事部門，并不是做做招聘、管管培訓(xùn)、發(fā)發(fā)工資福利什么的就可以了。有太多的工作需要去做，以前是接受HR服務(wù)的，現(xiàn)在是作為HR為別人服務(wù)，角色完全轉(zhuǎn)變。熊偉開始學(xué)習(xí)專業(yè)的HR知識(shí)，惡補(bǔ)挺管用，熊偉是這么說的。而與此同時(shí)，熊偉還面臨著另外一個(gè)問題，大家會(huì)怎樣看他？那一段時(shí)間，他承受著很大的壓力，也有人說他是因?yàn)閾Q不下去了才會(huì)做HR，更多的人認(rèn)為人事部門只是一個(gè)純粹的服務(wù)性工作，技術(shù)含量非常少?？墒琼斨鴫毫σ惨?，先做出來再說，從直接創(chuàng)造價(jià)值的工作走過來，熊偉顯得很自信，他說：我那時(shí)候就有些擰，我認(rèn)為存在就是合理，既然存在這樣一個(gè)部門，就一定有其內(nèi)在價(jià)值，只不過大家還沒有充分發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)，或者說它的價(jià)值還沒有完全展現(xiàn)出來。我既然選擇了做HR工作，我就有個(gè)決心，希望能夠?qū)⑦@個(gè)價(jià)值做出來。于是熊偉就一路走到了今天，走到了現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，如今，HR已經(jīng)成為了備受總裁重視的崗位，成為了總裁戰(zhàn)略圓桌最近的人?！　」芾硐蛲庾摺　☆l繁的走動(dòng)成就了熊偉的今天，于走動(dòng)中受益匪淺的熊偉將向外走動(dòng)作為公司的規(guī)章制度運(yùn)行起來?！　」竟膭?lì)多走動(dòng)，多了解，了解一手的情況和資料，而不是整天就知道做計(jì)劃、做方案……規(guī)定人力資源總監(jiān)級(jí)別每月必須至少有10個(gè)工作日在市場(chǎng)上或基層公司，經(jīng)理級(jí)規(guī)定要有4個(gè)工作日。從開始的不適應(yīng)到現(xiàn)在已經(jīng)成為公司制度的一部分?！　∽邉?dòng)式的人力資源管理，來源于這么做的必要性。第一個(gè)必要性是走動(dòng)可以破除對(duì)活生生的人的漠視，工作會(huì)具有非常強(qiáng)的針對(duì)性。例如很多人理解人力資源工作，首先想到的是專業(yè)方面有六大模塊，然后設(shè)置崗位，各司其職。

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