除了滿足企業(yè)人力資源需求外，招聘也可以起到意想不到的妙用。

妙用之一：免費培訓(xùn)

案例：某房地產(chǎn)公司決定推行目標經(jīng)營責任制考核，在確定考核指標體系時遇到了問題：考核指標的權(quán)重和關(guān)鍵節(jié)點如何確定?由于公司人力資源部成立不久，經(jīng)理也是從辦公室調(diào)任的，缺乏經(jīng)驗，于是決定招聘一位有考核經(jīng)驗的人力資源部副經(jīng)理。招聘廣告發(fā)布后，甄選了20多位符合要求的應(yīng)聘者，該人力資源部經(jīng)理親自和每位應(yīng)聘者深度面談40分鐘，初次面試下來，人力資源部經(jīng)理已經(jīng)對目標經(jīng)營責任制考核的指標權(quán)重和考核節(jié)點非常熟悉，而且掌握了不同類型的企業(yè)目標經(jīng)營責任制考核的特色，在此基礎(chǔ)上挑選了五位應(yīng)聘者進入第二輪面試。第二輪面試時，人力資源部經(jīng)理邀請了公司績效考核小組全體參加，進一步掌握了目標經(jīng)營責任制考核的精要。最后，該公司從中挑選了一位應(yīng)聘者，可謂一舉兩得。

點評：招聘也是專業(yè)學(xué)習(xí)的過程。對于招聘同行，可以直接獲得不可多得的工作知識和經(jīng)驗，對于招聘其他崗位的員工，同樣可以拓展知識面、加深對崗位的認識、了解其他公司的做法，每個人都要珍惜這種學(xué)習(xí)的機會。

為了加強招聘的培訓(xùn)效果，招聘單位應(yīng)當及時做好筆錄，在征得應(yīng)聘者同意的情況下全程錄像，必要的時候反復(fù)觀摩、學(xué)習(xí);邀請公司相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工參與招聘活動，以擴大培訓(xùn)效果;要求求職者進行專業(yè)筆試，重點對某一環(huán)節(jié)進行詳細描述或解釋。

但是也要注意，利用招聘來培訓(xùn)要有底線，只有在需要招聘的時候才可以兼顧學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不可只為學(xué)習(xí)憑空創(chuàng)造崗位，否則有欺騙求職者之嫌，不利于公司形象。

妙用之二：市場調(diào)查

案例：某公司工程人員離職率特別高，人力資源部多次提議增加工程人員薪酬待遇，但是老板都以薪酬不是最重要的為理由推脫。人力資源部在一次招聘工程人員過程中，特意邀請老板全程參加，并且對每位求職者都詢問了現(xiàn)有的工資、福利情況，招聘結(jié)束后，人力資源部將25位求職者的學(xué)歷、經(jīng)驗、任職資格、能力水平及現(xiàn)有薪資條件和期望薪酬制成表格，同時附上公司現(xiàn)有工程技術(shù)人員的學(xué)歷、經(jīng)驗、任職資格、能力水平和現(xiàn)有薪酬，老板看了之后，立即就給公司員工漲薪了。

點評：招聘也是一個很好的調(diào)查機會。招聘的市場調(diào)查功能不僅僅用于薪酬調(diào)查，對于調(diào)查同行特別是競爭對手的各項情況，采用一般的手法很難奏效，但是通過招聘，求職者一般沒有什么心理戒備，往往能獲得第一手新鮮資料，這對于競爭性行業(yè)來說尤其有利用價值。

但是也要注意，利用招聘做市場調(diào)查，求職者為了獲取職位或在入職時爭取更好的待遇，往往有擴大事實的嫌疑，因此，利用招聘做調(diào)查時，一定要結(jié)合多位求職者的情況，必要時輔之以背景調(diào)查。

妙用之三：敲山震虎

案例：某公司最初由幾人共同創(chuàng)立，高速發(fā)展到一定規(guī)模后，幾大分管副總均已是元老，有點得過且過的意味，但公司效益好，又不愿意退出。老板先是請了專家對公司的發(fā)展戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃和設(shè)計，然后授意人力資源部從全國范圍內(nèi)招聘副總經(jīng)理，招聘條件比起目前的幾大副總經(jīng)理高出一大截，詳細的要求包括有事業(yè)心、進取心強、工作積極主動等，招聘廣告掛出后，幾大副總果然收斂不少，當初的創(chuàng)業(yè)熱情又回來了，而招聘廣告呢，就繼續(xù)掛著。

點評：招聘從來就不僅僅是人力資源部和外部求職者的事，公司的一舉一動，內(nèi)部基層員工都盯著，對于內(nèi)部員工來說，公司招聘信息是他們了解公司戰(zhàn)略和發(fā)展動向的渠道，具體的崗位隨時可能和個人發(fā)展前途密切相關(guān)。遇到招聘崗位和自己崗位相同時，有的員工理解為部門要擴張，有的理解為公司配備A、B角，有的則理解為公司要對自己下手了!因此，在必要的時候，招聘既可以敲山震虎，讓員工珍惜現(xiàn)有崗位，也可以打草驚蛇，提前給要解除勞動合同的員工提個醒。

妙用之四：免費宣傳

案例：某知名化妝品公司進軍內(nèi)地某二線城市，由于該區(qū)域美妝觀念較為落后，直接投放廣告效果不佳。該公司決定以招聘為突破口，在當?shù)赝韴蟮念^版登刊招聘廣告，招聘店長、主管、化妝師、美容師等專業(yè)人才，其中店長的月薪高出當?shù)赝泄べY3倍以上，其他崗位也在兩倍以上。廣告登出后，招聘當日來訪的求職者達到3000多人，有些同行甚至出現(xiàn)了人去樓空的現(xiàn)象，在該公司未投放商業(yè)廣告前，該品牌已經(jīng)婦孺皆知。

點評：較之于商業(yè)廣告，招聘管理對企業(yè)形象的宣傳是無形的，對于非求職者來說，它降低了消費者對商業(yè)廣告的戒備，對于求職者來說，則是一舉兩得。

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