五一之前，某門戶網(wǎng)站南京分站的幾個(gè)頻道出現(xiàn)集體跳槽事件，此事件已經(jīng)引起某門戶網(wǎng)高層的重視，雖然當(dāng)今社會(huì)中唯錢是親，但除了主要的利益的誘惑之外，難道沒有別的可以留住公司內(nèi)的人才嗎？跳槽門事件是否能給人員一些新的啟示呢？

原因分析：

一、工作壓力大

由于此門戶網(wǎng)站的特殊性質(zhì)，工作強(qiáng)度以及工作時(shí)間都較長(zhǎng)，加班是正?，F(xiàn)象，尤其是晚上經(jīng)常加班到8點(diǎn)以后。

二、工作環(huán)境

對(duì)上級(jí)及總部的管理不滿，與上級(jí)關(guān)系不和諧，而且由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)多過(guò)強(qiáng)大，所以對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀感到失望。

三、個(gè)人發(fā)展

有的為職務(wù)之提升，有的為收入之增加。在這個(gè)門戶網(wǎng)站中，人才多崗位少，升遷無(wú)望，而且對(duì)社區(qū)頻道的重視不如其他頻道，收入偏低難以提高。

四、潛規(guī)則

內(nèi)部潛規(guī)則盛行，講關(guān)系講圈子，有才有德得不到使用更得不到重用，一把手作風(fēng)蠻橫霸道，順我者昌逆我者小鞋一雙。

五、從眾心理

社區(qū)部隊(duì)主管在分站中有一定的影響力，周圍不乏情投意合的追隨者，一個(gè)好漢三個(gè)幫，他選擇一些骨干組建自己陣容，一為提高自己的身份，二為今后便于工作，而隨從者只要職務(wù)、收入、環(huán)境有提高和改善，又有有賞識(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)關(guān)照，事實(shí)上又形成了一個(gè)新的人際圈子利益圈子，也就隨之跳槽?；蛘呤怯械膯T工看到不少同行特別是周圍同事跳槽后職務(wù)升遷了，收入增加了，環(huán)境改善了，也不去考慮自身實(shí)際，毛遂自薦或找新公司，或找新關(guān)系，匆匆加盟一跳了之。

六、薪酬管理福利

據(jù)悉，此門戶網(wǎng)站的薪酬福利方面不甚理想，在南京屬于中等地位，因此人才極易被其他公司所挖。

應(yīng)對(duì)策略

一、網(wǎng)站在最初引進(jìn)人才時(shí)，要注意人才種類、層次的多樣化，避免人才過(guò)于單一。為保持職工崗位的相對(duì)穩(wěn)定，可以與相關(guān)員工簽訂長(zhǎng)期的勞動(dòng)合同，避免重要崗位員工跳槽或自立門戶。當(dāng)然，長(zhǎng)期合同也是一把雙刃劍，若選錯(cuò)了人或長(zhǎng)期合同過(guò)多，也會(huì)給企業(yè)造成損失，操作時(shí)應(yīng)慎重。

二、要理性看待高度關(guān)注。對(duì)員工跳槽既要高度重視，也不應(yīng)驚慌失措；既要看到員工跳槽帶來(lái)的對(duì)員工隊(duì)伍穩(wěn)定和對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的短期消極影響，也應(yīng)看到由于跳槽帶來(lái)的活力以及由此而形成了一系列用人機(jī)制健全和完善的新機(jī)遇。從整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)來(lái)講，人才流動(dòng)事業(yè)有勁，競(jìng)爭(zhēng)是提高能力的動(dòng)力；而對(duì)每一家網(wǎng)站來(lái)講，跳槽者畢竟是少數(shù)人的行為，其影響是有限的短暫的。

三、因人而宜區(qū)別善待。對(duì)員工跳槽要區(qū)別對(duì)待，要以寬廣的襟懷去看待，網(wǎng)站的發(fā)展也是在無(wú)數(shù)員工個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的；對(duì)個(gè)人發(fā)展者，應(yīng)講清利弊規(guī)范地禮送出境；對(duì)工作環(huán)境不滿意者應(yīng)在內(nèi)部尋找原因，特別是用人機(jī)制和一把手作風(fēng)上有所轉(zhuǎn)變，真正端正用人導(dǎo)向匡正用人風(fēng)氣，把以人為本落在實(shí)處；對(duì)從眾心理者應(yīng)通過(guò)感情留人、待遇留人、事業(yè)留人、職務(wù)留人的扎實(shí)工作讓他們做出正確的抉擇。對(duì)挖墻角者應(yīng)通過(guò)規(guī)范相關(guān)制度予以解決。

四、要營(yíng)造氛圍留人留心。客觀地講，跳槽者人數(shù)是很少的，但愿跳的、敢跳的，肯定是在公司內(nèi)或在行業(yè)內(nèi)，有的以綜合素質(zhì)明顯而突出，有的則有諸方面的特長(zhǎng)，有的則為勤奮認(rèn)真敬業(yè)而被人看好，因此絕大多數(shù)單位是不愿讓其離開公司的。對(duì)多數(shù)跳槽者來(lái)講跳槽的抉擇也是艱難的。如果氛圍好，個(gè)人發(fā)展好，即使短期內(nèi)收入不理想，多數(shù)人會(huì)留下。因此，留人要留心，公司要營(yíng)造和諧關(guān)愛的氛圍，切實(shí)摒棄潛規(guī)則;不講圈子，不講關(guān)系，講共謀事業(yè)，講五湖四海，講一視同仁。

五、要培育職業(yè)操守，進(jìn)行忠誠(chéng)度教育。一方面要加強(qiáng)公司文化品牌宣傳，公司實(shí)力形象宣傳，注重培育員工自豪感和責(zé)任感，另一方面要下大力氣做好對(duì)員工職業(yè)操守教育。要通過(guò)親和力教育、忠誠(chéng)度教育，形成職工愛崗敬業(yè)的自覺操守，從而從主觀上減少杜絕盲目跳槽和頻繁跳槽情況的發(fā)生。如果公司員工沒有忠誠(chéng)度，身在曹營(yíng)心在漢是一種跳槽的前兆，而出工不出力更會(huì)使公司效率效益大打折扣。因此，下大力氣打造一支有忠誠(chéng)度的員工隊(duì)伍是解決跳槽問題的根本所在。

此外，網(wǎng)站在不斷發(fā)展的同時(shí)，要保證員工福利和待遇的改善，尤其是最低工資和社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善員工激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的忠誠(chéng)度，不失為企業(yè)留住人才的好辦法。

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