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          白領(lǐng)需把握好的“職場幸福三部曲”

          確定重點(diǎn);根據(jù)機(jī)遇權(quán)衡計劃;分配資源,這是商業(yè)戰(zhàn)略三要素,在哈佛教授克里斯坦森看來,此三樣同樣適合規(guī)劃個人人生。

          細(xì)細(xì)數(shù)來,美國哈佛商學(xué)院知名教授克萊頓-克里斯坦森的中文版作品不下5本,《創(chuàng)新者的窘境》最有名,它被《福布斯》評為20世紀(jì)最具影響力的20本商業(yè)圖書之一,還有《困境與出路》、《遠(yuǎn)見:用變革理論預(yù)測產(chǎn)業(yè)未來》等作品,不過,新書《你要如何衡量你的人生》算與普羅大眾最貼近。

          在《你要如何衡量你的人生》書中,克里斯坦森以教授所學(xué)的商業(yè)理論模型帶領(lǐng)我們一塊思考人生話題。此時有以下兩點(diǎn)值得細(xì)細(xì)琢磨:其一,我們是否好好思考過自己的人生;其二,是否有工具模型來規(guī)劃人生。榮獲當(dāng)代50名最具影響力的商業(yè)思想家第1名的克里斯坦森出手,自然證明規(guī)劃人生也有模型可鑒。

          柳傳志曾說創(chuàng)業(yè)者要爭當(dāng)大樹,而非小草,在他的表述中,小草型人物對家庭照顧得很周全。小草就是在現(xiàn)實(shí)生活中,把精力和時間投入到家庭建設(shè)中,大樹就是事業(yè)做大之后,不止是為了自己,還要為了員工,為了更多的人做下去。我自己就是不管不顧,堅決要當(dāng)大樹。柳傳志說。

          很顯然,克里斯坦森教授不認(rèn)可這套成功哲學(xué),尤其是對我們普羅大眾而言,家庭的幸?;虮仁聵I(yè)成功或更重要?!赌阋绾魏饬磕愕娜松烽_篇即以事業(yè)有成、但家庭危機(jī)不斷的哈佛MBA作為靶子,揭示出商界成功者卻有著家庭失敗,因貪婪成性走向犯罪等諸多不幸。前半部分介紹過戰(zhàn)略規(guī)劃人生三步走后,把重點(diǎn)落在了永久幸福之源是家庭幸福的論述。

          我們先學(xué)習(xí)如何把商業(yè)戰(zhàn)略思想用在職業(yè)規(guī)劃上吧。

          戰(zhàn)略的本質(zhì)就是我們想要實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo),以及如何來實(shí)現(xiàn)。確定重點(diǎn);根據(jù)機(jī)遇權(quán)衡計劃;分配資源,這是商業(yè)戰(zhàn)略三要素,在哈佛教授克里斯坦森看來,此三樣同樣適合規(guī)劃個人人生。

          首先,要在動力因素和基礎(chǔ)因素之間取得平衡。我們要得到什么,生活的重點(diǎn)是什么,首先要明白真正激勵著我們工作的什么。工作中激勵我們的有基礎(chǔ)因素,包括地位、薪水、工作條件,公司政策等?;A(chǔ)因素不好會給人帶來不滿,我們必須解決壞的基礎(chǔ)因素,確保不會對工作不滿。但只有動力因素才能讓我們起飛,真正讓我們非常滿意并愛上工作的因素是動力因素,包括有挑戰(zhàn)性、獲得認(rèn)可、責(zé)任感、個人成長等。動力因素很少與外在刺激有關(guān),更多與自己的內(nèi)心和工作的內(nèi)在狀況有關(guān)。

          很多白領(lǐng)對生活的不滿,即便薪水、職位都不錯的情況下還不滿,是因?yàn)樵谶x擇工作的時候,他們把基礎(chǔ)因素當(dāng)作首要標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常把收入多少看得最重。動因理論建議:經(jīng)常問自己,這份工作對我有意義嗎?這份工作將會給我?guī)戆l(fā)展機(jī)會嗎?我有機(jī)會得到認(rèn)可、獲得成就嗎?一旦清楚了,什么是工作中最重要的就會越來越清晰。

          其次,嚴(yán)密規(guī)劃與偶然機(jī)遇的平衡。必須找到一種既能給予動力,又能使基礎(chǔ)因素得到滿足的職業(yè),這可不是容易的事,不是簡單的過程。把握對人生志向的追求與偶然機(jī)遇的平衡,是做好戰(zhàn)略管理的第二大要點(diǎn)。

          偶然事件成就偉大企業(yè)的案例不少。

          德魯克在論著《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中用專門章節(jié)闡述商界意料之外的成功。其中有IBM的例子。20世紀(jì)30年代初期,IBM幾乎要完蛋。它傾其所有資金設(shè)計了第一臺銀行專用的電動機(jī)械記賬機(jī),但是在30年代初的大蕭條時期,美國銀行并不想添置任何新設(shè)備。IBM處于低谷的一天,創(chuàng)始人老托馬斯。沃森參加一個晚宴,碰巧坐在一位女士旁邊,這位女士是紐約公共圖書館館長,偶然結(jié)緣讓他發(fā)現(xiàn)圖書館才是當(dāng)時真正的市場需求,而不是各大銀行,從而帶領(lǐng)公司走出困境。

          我們要確信,人生和職業(yè)生涯幾乎所有戰(zhàn)略都是周密戰(zhàn)略和意外機(jī)遇結(jié)合的產(chǎn)物,關(guān)鍵是要走出去,并行動起來,一直到明白將自己的聰明才智、興趣和重點(diǎn)放在哪里。當(dāng)我們找到適合自己的工作,就應(yīng)該立即把應(yīng)急戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為周密戰(zhàn)略。

          成功取決于不斷地試驗(yàn),直到找到一個有效的方法為止??死锼固股淌诮ㄗh,當(dāng)你仍在為事業(yè)做考慮時,應(yīng)該讓生活范圍大大拓寬,應(yīng)該依靠自身所處的特定環(huán)境,準(zhǔn)備好為各種機(jī)會做試驗(yàn),從而找到支點(diǎn)做好準(zhǔn)備,繼續(xù)調(diào)整好戰(zhàn)略,直到找到既能滿足基礎(chǔ)因素,又能給你動力的事業(yè)為止。

          在這個過程中,必須對自己誠實(shí),絕對的誠實(shí),是時候多思考這輩子我究竟想做些什么?的問題了。

          其三、資源傾向什么,才能得到什么

          知道了自己想要的人生,明白了動力所在,平衡了周密部署與意外之機(jī),但是不花時間、金錢、精力在上面,最終都毫無意義。

          無論是公司戰(zhàn)略,還是職業(yè)戰(zhàn)略,都是從大量與資源分配有關(guān)的日常決定中產(chǎn)生的。在日復(fù)一日的生活中,我們要確保自己是在朝著正確的方向走,要看資源都流向哪。如果我們并沒有把時間、金錢安排在已經(jīng)決定的職場戰(zhàn)略上,那么我們的目標(biāo)也就不太可能得到實(shí)現(xiàn)。

          戰(zhàn)略規(guī)劃了自己的職場,但要明白職場幸福的關(guān)鍵是家庭幸福。記克里斯坦森在書中的一句忠告:工作給你帶來的成就感,與家人、好友培養(yǎng)出的親密關(guān)系帶給我們的長久幸福相比,就會顯得很蒼白。

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