企業(yè)發(fā)展是多種因素共同作用的結(jié)果，但歸納起來無外乎外在和內(nèi)在兩種因素。外在因素主要指企業(yè)對政策、法規(guī)、資源以及經(jīng)濟和社會發(fā)展水平的環(huán)境因素；內(nèi)在因素則是指企業(yè)的產(chǎn)品、戰(zhàn)略、制度、人才、管理等諸多方面的因素，二者的合理配置與有機統(tǒng)一，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。其中，執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間缺失的一環(huán)，是組織不能實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因，執(zhí)行力，就是各級組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。

然而現(xiàn)實情況是許多企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略，卻因缺少執(zhí)行力，最終失敗。市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領(lǐng)先。

一般來講，抓好執(zhí)行力建設(shè)應(yīng)把握好三個方面的核心內(nèi)容，即將企業(yè)的人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程進(jìn)行合理運用，以達(dá)到戰(zhàn)略的實現(xiàn)和工作的改進(jìn)。與有效的執(zhí)行力相對照，當(dāng)前不少企業(yè)存在著大量的執(zhí)行不力的情況，總是與企業(yè)的成長戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)相背離，削弱企業(yè)的經(jīng)營效果以至從根本上顛覆一個企業(yè)。之所以會出現(xiàn)這些問題，主要緣于以下原因：

一是制度原因。一方面管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改，讓員工無所適從。另一方面制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。二是領(lǐng)導(dǎo)原因。中國有句俗話說上梁不正下梁歪，所以企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。三是方法問題。分配工作方法不得當(dāng)，致使工作不能順利開展下去。四是尋找借口。這是反映在執(zhí)行力上最常見，也是最致命的問題。找借口的實質(zhì)就是把自己游離于責(zé)任之外，是缺乏事業(yè)心、使命感和敬業(yè)精神的表現(xiàn)。如不加以解決，團隊就沒有斗志，政令就不能暢通，工作就不能做好，企業(yè)就不能做強。

因此時代光華認(rèn)為提高企業(yè)執(zhí)行力的根本任務(wù)，是提高員工隊伍的整體素質(zhì)。目的是提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，建設(shè)一支具有完美執(zhí)行力的杰出團隊。首先要構(gòu)建執(zhí)行文化，企業(yè)文化是基于共同價值觀之上，企業(yè)全體員工共同遵守的目標(biāo)和行為規(guī)范及思維方式有機整體的總稱，是經(jīng)營理念、企業(yè)精神、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的外在表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂。

其次是要確定特色的執(zhí)行力文化內(nèi)容，是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神和服從、誠實的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。要從本行業(yè)、本企業(yè)的特點與實際出發(fā)，確定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具體內(nèi)容，建立起真正能夠流淌起來的企業(yè)文化。

再次要夯實執(zhí)行力的死穴基礎(chǔ)，最后發(fā)揮職能部門的作用。要從實際出發(fā)做好構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化的研究設(shè)計和組織實施工作，要切實有效地做好企業(yè)執(zhí)行力文化的輿論宣傳工作。此外，還要不斷地研究探索新經(jīng)驗和新路子，推動企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)的健康發(fā)展。

打造一流企業(yè)執(zhí)行力，關(guān)鍵要抓好以下三個環(huán)節(jié)：一是樹典型，創(chuàng)建品牌團隊。把那些體現(xiàn)企業(yè)文化、反映企業(yè)精神、代表企業(yè)形象的先進(jìn)個人和群體樹立起來，作為學(xué)習(xí)的榜樣。要注意搞好對典型的培養(yǎng)，幫助典型總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到與時俱進(jìn)，不斷豐富、完善和發(fā)展自己。通過廣泛開展?fàn)幭冗M(jìn)，創(chuàng)一流活動，樹立蓬勃向上的良好風(fēng)氣。二是抓培訓(xùn)，提高執(zhí)行能力。

三是建制度，保證執(zhí)行力的有效行使。要建立有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低的充滿生機和活力的用人機制。要建立有效的考核評價體系，切實把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據(jù)。同時，還要建立起有效的監(jiān)督機制，通過考核檢查、宣傳輿論等渠道的監(jiān)督，確保政令暢通、執(zhí)行無誤。

綜上所述，提高公司執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，無論是對新企業(yè)、還是老企業(yè)，都是一個亟待解決的課題，它不僅關(guān)系到公司的生存，更是公司發(fā)展的希望所在。

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