一、自然法則：適者生存

我們都清楚，是人都有惰性，一個團隊組織要想保持持久的動力與活力，就必須要引入競爭機制，依靠自然法則，優(yōu)勝略汰。

在不少團隊領導者看來，團隊內部要追求跟多的親和力和人情味，正所謂團隊之內皆兄弟，而嚴明的團隊紀律是有礙團結的。這就直接導致了團隊管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行力不高，形同虛設。

其實，之所以要嚴格按照紀律行事，不但不會破壞團隊內部的穩(wěn)定，還能夠保護團隊成員的根本利益。比如說，團隊內某個成員沒能按期完成業(yè)績，或者是違反了某項具體的規(guī)定，但他并沒有受到相應的處罰，或是處罰根本無關痛癢。從表面上看，這個團隊非常具有親和力，而事實上，對問題的縱容或失之以寬會使大家產(chǎn)生一種其實也沒有什么大不了的錯覺，久而久之，貽患無窮。如果他從一開始就受到嚴明紀律的約束，及時糾正錯誤的認識，那么對團隊對個人都是有益的。

GE的前CEO杰克韋爾奇有這樣一個觀點：指出誰是團隊里最差的成員并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在的問題視而不見，一味充當老好人。寬是害，嚴是愛。對于這一點，我們所有的團隊成員，上到領導者，下到員工，都要有足夠的清醒認識。

談到競爭，人們往往很自然地聯(lián)想到與外部的競爭。事實上，團隊內部同樣也需要有競爭。如果一個團隊內部沒有競爭，在開始的時候，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他發(fā)現(xiàn)無論是干多干少，干好干壞，結果都是一樣的，每一個成員都享受同等的待遇，那么他的熱情就會減退，在失望、消沉后最終也會選擇做一天和尚撞一天鐘的方式來混日子，這其實就是一種披上團隊外衣的大鍋飯。

相反，在團隊的內部引入競爭機制，可以打破這種大鍋飯形式的團隊制度。通過引入競爭機制，實行賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性、創(chuàng)造性才會得到充分的發(fā)揮，團隊才能長期保持活力。

在團隊內部引入競爭機制，也有利于整個團隊結構的進一步優(yōu)化。也許在團隊組建之初，由于對其成員的特長優(yōu)勢了解不全，導致分配任務時無法做到才盡其用。而隨著競爭機制的引入，通過競爭的篩選，可以發(fā)現(xiàn)哪些人更能適應某項工作，保留最好的，剔除最弱的，從而實現(xiàn)團隊結構的最優(yōu)配置，激發(fā)出團隊的最大潛能。

二、服從法則：以服從為天職

作為公司的一個新員工，肯定渴望被所在群體盡快接受。要實現(xiàn)這個愿望，就應該按照公司的規(guī)定做事。

每個新成員在進入組織之前都帶有自己的一套價值觀、期望和經(jīng)驗。在許多專業(yè)性很強的工作領域，新員工已經(jīng)在學校經(jīng)過了相當程度的專業(yè)態(tài)度和行為的訓練，這些訓練通常都是超越具體工作的。

然而，當他們進入實際的組織之后，很可能發(fā)現(xiàn)今天所面對的工作、同事、上司乃至公司整體的規(guī)范，與自己的理解和期望之間存在較大的差異。在這種情況下，新員工就必須經(jīng)過一個社會化的過程，使自己從以前的假設中擺脫出來，代之以另一套期望這個公司就是這樣的。

有的員工可能會對其工作現(xiàn)狀徹底失望，甚至會辭職;但多數(shù)員工會把公司和工作群體的規(guī)范內化，理解并接受它。群體能夠給予其成員施加巨大的影響和壓力，促使他們改變自己的態(tài)度和行為，并與群體標準保持一致。

不管公司的人員甄選和錄用工作做得有多好，新員工都難以完全立刻就適應公司的文化和公司的規(guī)范。

因此，員工努力了解和適應公司的規(guī)范，通常公司會通過強化訓練把規(guī)矩灌輸給新員工，會盡力把一個外來者塑造成一個合格的員工。那些不能掌握角色行為要領的員工很可能會被稱為不服從者或叛逆者而被辭退。

任何人都不能保證員工每時每刻都遵守所有的規(guī)范，而且有的規(guī)范本身是相互矛盾的。因此，重要的是管理者要區(qū)別核心規(guī)范和邊緣規(guī)范，即有關工作的最重要的核心觀念與處理小問題的規(guī)則。對于偏離邊緣規(guī)范的行為適當寬容，對于核心規(guī)范的偏離行為則決不可掉以輕心。

三、目標法則：盯準一只野兔

明確團隊的目標是非常重要的，這不但能使團隊成員團結一致，努力向前，還能充分調動團隊成員的積極性，發(fā)揮他們各自的才干和潛能，并能自覺克服一切困難，使團隊達到高效。

團隊目標是團隊生存的基礎，可以想象一下，沒有目標，那么團隊的存在也就失去了意義。而明確的目標則是高效團隊的第一出發(fā)點，因為如果沒有明確的目標，就不能形成團隊發(fā)展的凝聚力，那么整個團隊就會陷入癱瘓狀態(tài)。

明確的團隊目標還能為團隊運行過程中的決策提供參考，并且可以成為判斷團隊進步與否的標準。團隊目標不但影響著團隊戰(zhàn)略、決策制定，而且團隊進步與否最終要看其績效是否符合團隊目標的預期及團隊成員的目標實現(xiàn)程度。

有這樣一個小故事：李嘉誠先生問道一個開車進加油站的人最想完成什么?眾人回答當然是加油了，李嘉誠先生略顯失望，于是馬上有人補充到：休息、喝水、上廁所。李嘉誠說：回答得還不夠準確，其實，一個開車進加油站的人，最想完成的是：-----希望能早一點離開加油站，盡快的朝著目的地繼續(xù)他的旅程，并不愿意在加油站耽誤過多的時間，每個人做事都會有具體的目的，但它們必須都屬于一個遠大目標。

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