職場的生存方式千千萬萬，其中的差別如果用一個(gè)詞概括，就是姿態(tài)。有氣宇軒昂高高在上的大佬，就有牢騷滿腹永遠(yuǎn)一副弱者形象的受氣包；有長于分析決策的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航者，就有樂于為瑣事奔忙的人民服務(wù)員；有始終端著咖啡從容應(yīng)對壓力的執(zhí)行者，也有眉頭緊鎖東奔西突的工作狂。

姿態(tài)就是心理狀態(tài)

說起低姿態(tài)，最容易想到的就是初入職場的大學(xué)畢業(yè)生。他們被屢屢告知，在辦公室，千萬要從掃地打水擦桌子跑腿兒之類的臟活累活做起，這也是每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)。

問題是，時(shí)至今日，這些機(jī)會多半都消失得差不多了：寫字樓有獨(dú)立的大廈物業(yè)負(fù)責(zé)保潔；每個(gè)公司都有茶水間，高端一點(diǎn)兒的甚至配有專人負(fù)責(zé)沏茶、煮咖啡；快遞業(yè)前所未有地發(fā)達(dá)，一個(gè)電話就能完成手遞手的物品交接。

對職場新員工來說，在享受方便快捷的同時(shí)難免困惑：這些活兒你們都干了，我怎么辦？該去哪兒展示我的低姿態(tài)？

所謂姿態(tài)，并不是說你具體做了什么、說了什么，更重要的，它是你的行為和語言所傳遞出來的某種心理狀態(tài)。加班時(shí)主動(dòng)幫同事訂盒飯，與人相處言語謙遜，抱著學(xué)習(xí)的目的像周圍人請教，積極發(fā)現(xiàn)同伴身上的閃光點(diǎn)……其實(shí)你不用對誰點(diǎn)頭哈腰，也不必把別人不愿意做的事情大包大攬，只要尊重別人，尊重團(tuán)隊(duì)既有規(guī)則和秩序，接納、學(xué)習(xí)而非挑戰(zhàn)、批評甚至試圖改造，假以時(shí)日，自然能在職場上找到自己的立足之地。

反觀那些被詬病的失敗案例，大致有著相似的脈絡(luò)：要么是頂著名校光環(huán)的優(yōu)秀畢業(yè)生，習(xí)慣性地把教科書中的經(jīng)典理論套用在平日里的摸爬滾打上，然后被理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距撕扯得痛不欲生；要么是出身外企或者正規(guī)軍的各路精英，跳槽到小公司之后頓感不適，從制度設(shè)計(jì)到流程規(guī)范再到人員配置，總是忍不住指手畫腳。

如果仔細(xì)想想，他們抱怨的或許有些道理。問題是，上來就擺出一副我比你強(qiáng)我來教你的架勢，怎么可能讓人接受？

他們輸在了姿態(tài)上。

不妨嘗試另一種思路。你可以注意觀察一下，沒有大企業(yè)具備的各種配套資源，小公司是如何在有限空間里謀得生存空間的？人與人之間的分工合作，是以怎樣一種方式在運(yùn)轉(zhuǎn)？這里的同事是不是比大公司員工更有野外生存能力？公司的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行模式和課本上的經(jīng)典案例差別不小，但為什么卻是這里的最優(yōu)選擇？

降低姿態(tài)，你不僅會發(fā)現(xiàn)身邊的每件事、每個(gè)人都有可取之處，都值得去欣賞、借鑒，更重要的是，和同事相處起來也會變得容易許多。降低預(yù)期才能提高滿意度

低姿態(tài)還表現(xiàn)在，降低對自己的預(yù)期。

一個(gè)朋友，賦閑數(shù)年之后，前陣子重出江湖。她曾經(jīng)有過很不錯(cuò)的職業(yè)經(jīng)歷，在業(yè)內(nèi)也小有名氣，但畢竟遠(yuǎn)離市場多年，對時(shí)局的判斷難免有些生疏。公司藏龍臥虎，年輕人不是海歸就是名校研究生畢業(yè)，業(yè)務(wù)能力和知識水平都是超一流的。她知道，在這些年輕同事眼里，自己只是個(gè)過氣的老人，沒什么競爭力。

朋友并不急于解釋什么，也沒打算證明給誰看。每次領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，別人都是拍胸脯，而她卻總是留有余地：這事不好做，困難不少，我盡量。

后來我們聊天，她笑著告訴我這叫管理領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。當(dāng)你把姿態(tài)降低的時(shí)候，別人對你的期待自然也會有所下降。這時(shí)候，你交出和先前一樣的成績單，領(lǐng)導(dǎo)的滿意度卻會高出不少，你就更容易得到職場上的正面評價(jià)。

領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，不是小聰明、小手腕，而是一種職場生存策略，依然需要你有很強(qiáng)的內(nèi)功，勤勤懇懇的工作態(tài)度以及準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)的能力。

滿意度=業(yè)績預(yù)期，這是一個(gè)適用范圍很廣的公式。也就是說，當(dāng)我們的努力達(dá)到一定程度難以取得突破的時(shí)候，提升滿意度和幸福感的有效途徑，就是降低預(yù)期。

如果你把自己定位為一個(gè)攻無不克的全能王，那么95分的成績只能讓你沮喪。同樣是這個(gè)分?jǐn)?shù)，如果你事先對自己的期待是80分，那么多出來的這15分，足夠讓你大大獎(jiǎng)勵(lì)自己一番。

姿態(tài)降低是管理預(yù)期的最直接方式。謙虛低調(diào)，對人對事懷有敬畏心，這不僅是職場生存法則，更是生活的智慧。

需要強(qiáng)調(diào)的是，管理預(yù)期應(yīng)該避免走上歧途。我們經(jīng)常會在職場上見到一類人，即便是和別人一樣的工作量，他們也總是強(qiáng)調(diào)困難――身體不適、拖家?guī)Э凇⒑献骰锇椴慌浜?，甚至堵車堵得心煩意亂?？傊總€(gè)人都隨時(shí)可能遇到的小問題，到他這里就會成為天大的麻煩，甚至是影響業(yè)績的借口。他們確實(shí)也在留有余地，但說真的，這種過于高調(diào)的抱怨，除了毀掉自己的職場形象之外，完全達(dá)不到管理他人期待的目的。

因?yàn)椋绻阕屑?xì)分析一下就能發(fā)現(xiàn)，這樣的人其實(shí)姿態(tài)并不低――他們自視甚高，從來不懷疑自己。他們玩的心理游戲是，困難那么多，如果還能做得好，我就是個(gè)天才；如果做不好，那也不是我的錯(cuò)。

注：本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究！

相關(guān)推薦：

職業(yè)素養(yǎng)管理課程

打造軍人般執(zhí)行力

執(zhí)行力來自哪些方面

---

領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：塑造團(tuán)隊(duì)的7個(gè)誤區(qū)		如何塑造良好的職業(yè)思維
職場交談 你真的會嗎？		職場新人初入職場注意事項(xiàng)
從兩則歷史故事感悟積極心態(tài)的重要性		如何避免患上職場被害妄想癥？
這樣的“偽領(lǐng)導(dǎo)人才”你用過多少？		需要新人了解的職場行為規(guī)范
心靈交匯 座談員工培訓(xùn)的心得--浙江省HR精英俱樂部第十七期活動(dòng)		沖突管理--2012年浙江省HR精英俱樂部沙龍第五十八期
解讀職場人情潛規(guī)則4條		企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的培育與提升
如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力？		提升執(zhí)行力的八大關(guān)鍵要素
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)過程中要培養(yǎng)哪些品格魅力		職場人要有哪些職業(yè)素養(yǎng)

信息發(fā)布：廣州名易軟件有限公司 http://www.jetlc.com