您好，可以向我們網友介紹一下您自己嗎?

毛厚德：我曾在東京工業(yè)大學學習建筑，師從日本著名建筑大師坂本一成。1992年獲得東京都立大學建筑意匠學碩士學位后，就開始建筑設計領域的工作。畢業(yè)后在(株)日本設計任首席設計師，1994年在日本成立M.A.O.一級建筑士事務所。2000年，我回到上海，創(chuàng)建了艾麥歐(上海)建筑設計咨詢有限公司，至今在建筑設計領域奮斗了近三十年。代表作品有日本東京國際時裝中心、日本東京品川新干線大廈、日本東京迪斯尼海、上海五角場萬達廣場、上海主角、大連萬達中心、花橋游站、無錫靈山拈花灣等項目。

為什么會選擇建筑師這個職業(yè)作為終身奮斗的目標?

毛厚德：我一直對城市中的各種現象，特別是城市空間形態(tài)與人的關系，抱有強烈的興趣。我始終認為，空間形態(tài)只是一種工具，它的本質來源于人們對各種聚集要求的需要，而設計師是一個觀察者、發(fā)現者和組織者。從進入東京工業(yè)大學開始，我先后師從日本設計大師坂本一成先生、小林克弘先生等著名建筑師，他們的寶貴經驗的傳授，都有助于我對空間的感知能力得到質的提升，同時，我也更深刻地明白，建筑師這一職業(yè)對人們的生活所產生的根源性影響。這些都是讓我為建筑設計行業(yè)奮斗終生的源源不絕的動力。

您強調自己是一個非定勢思維的推崇者;合理邏輯的分析者;隱在秩序的洞察者。我們一般認為定勢思維與邏輯、秩序之間存在一定聯(lián)系，為什么您會在邏輯和秩序之中，要強調自己的非定勢?

毛厚德：我所定義的非定勢思維，是說設計師不需要條條框框的限制，也不需要墨守成規(guī)的俗套，更重要的是思考，要對任何問題都抱著為什么的宗旨研究解決，抓住事物的本源。實際上我們如果習慣于研究人的行為、人深層次的心理，嘗試觸碰到人的靈魂，那么做出來的設計就是無法被人拒絕的。曾有業(yè)主這樣說我：只有你敢對我大聲說不，甚至拂袖而去!的確，客戶不是上帝，最終的使用者才是。這種堅持不是一種狹隘，也不是把建筑師的價值觀附加給業(yè)主，而是建筑師對市場、對目標使用群的一個精準的判斷，只有這樣，業(yè)主才會信服。

您怎么定義廣義建筑師?在您看來，建筑師除了建筑設計之外，還需要具備什么技能，或是還需要做哪些工作?

毛厚德：中國城市規(guī)劃及建筑學家吳良鏞提出過廣義建筑師的概念，是要建筑師能用更為發(fā)散的思維方式去思考自己的職業(yè)。我認為，廣義建筑師的概念體現在設計師對市場的深刻理解上，建筑師無論從事任何一項創(chuàng)作活動，都會以一種具有開放性和積極性的姿態(tài)去分析和研究市場反響、社會認知、人的行為、研究的基礎和方向，以專業(yè)化分析來提升土地價值，結合人的行為特征產生設計概念和核心，由此而形成具有強烈原創(chuàng)性的設計作品。

您提到你們公司有強大的創(chuàng)造力與全新的設計理念，請介紹一下你們的設計理念是什么。另外，你們會如何保證設計師持續(xù)不斷的創(chuàng)造力?

毛厚德：除了之前說到的非定勢思維思考和廣義建筑師的理念，我們還提倡能量聚集的重要性。舉一個例子，一個原子彈，鈾的濃度達到90%以上，核電站的濃度是3%，原子彈能形成核爆炸，因為濃度不一樣，這兩個完全不一樣，一個可控，一個不可控。你就能想到能量的有效聚集所能帶來的效益是多高?在我的設計理念中，‘能’的有效聚集是一個重要的設計理念和思考方式。城市里充斥了太多的能的無效聚集，比如我們辦公室在九樓，樓上是工商銀行，從整體來看，我們沒有業(yè)務往來。這種聚集帶來的便利和好處是不多的，就是城市中能量的無效聚集。只有關聯(lián)者，或帶來頭腦碰撞或促進作用的，才是有效聚集。有效聚集帶來的巨大能量，真的很難預估。M.A.O.現在的思考是，先不確定方向，先引進一些能，制造有效聚集。然后再決定需要什么樣的業(yè)態(tài)、商業(yè)、產業(yè)，這種顛覆性的思考也打破了很多產業(yè)鏈上的傳統(tǒng)思考。只有理解、研究這個城市的核心，能的趨勢變化、聚集方式的變化，才有能力把能有效地聚集在商業(yè)地產項目這個平臺上，才能創(chuàng)造出更多的產業(yè)和商業(yè)價值。

你們作品的風格強調建筑自身與周邊環(huán)境的協(xié)調，但是在中國很多城市建筑都是追求建筑的標志性，這個問題你們是怎么解決的?

毛厚德：事實上，目前中國很多城市，出現一些不考慮當地環(huán)境，一味追求高度或吸引人眼球的所謂地標性建筑，這樣的建筑形式我們并不提倡。這樣的建筑師對當地環(huán)境的一種破壞，是阻礙城市生長的毒素。我相信，建筑永遠是扎根在泥土之中的，接了地氣，才能更好地延伸、生長。這也是我們在設計過程中一直堅持的想法深入研究使用者的需求，結合當地的根源性的文化背景，在此基礎上進行設計，從而使能量得到更有效地聚集。

您的團隊是在什么時候開始進入中國市場的?日本的工作經驗在中國是否也會感到水土不服?

毛厚德：我們從2000年就進入了中國市場，到現在已經有十四年的時間，積累了豐富的中國本地項目的經驗，我們不但是中國商業(yè)地產設計的領軍企業(yè)，也在住宅、旅游、景觀等各個領域積極拓展業(yè)務。而曾經在日本的工作經驗，可以說對于我們的設計無論從思考的維度、還是拓展的方向，都有著很大的幫助。這些經驗開拓了我的思路，也幫助我逐漸確立了自己獨特的思維方式，對于整個團隊的設計和工作方法都很有幫助。

現在很多國內的設計機構非常多，各種類型的設計公司，明星建筑師工作室，還有外資設計公司和國外建筑大師，在大環(huán)境不景氣的今天，您認為您的團隊的核心競爭力是什么?

毛厚德：我們的核心競爭力，體現在對人才的重視和培養(yǎng)。M.A.O.重視人才，通過不斷的非定勢思維挑戰(zhàn)，激發(fā)出員工持續(xù)不斷的靈感。我們也給予這些不斷閃現的靈感以充分發(fā)揮的自由空間，鼓勵這樣的深刻思考和創(chuàng)新的思維方式，讓每一個員工的價值都能得到實現。

您是建筑師，還身兼董事長，管理與設計工作都需要進行，您會怎樣分配您的時間和精力?

毛厚德：設計和管理工作同等重要。在M.A.O.，設計方面我們有九個設計群、MAO+和景觀規(guī)劃部，不同的部門負責不同的項目，相對來說獨立性很強，我會給予團隊的項目一些指導意見，也給予他們充分的設計自由。這都有利于團隊中每一個人的成長。

您最看重青年設計師身上什么品質，并且因此而決定讓他們加入你的團隊?

毛厚德：就像我們公司所倡導的理念一樣，我們看重青年設計師的敢于用非定勢思維進行積極的思考。眼界開闊、思維靈活的同時，擅長深入思考事物之間的邏輯關系，回歸事物本真，扎扎實實地做好每一個設計，是我們認為最寶貴的品質。

如今是互聯(lián)網大數據時代，您是如何看待互聯(lián)網對建筑設計領域帶來的影響和作用呢?

毛厚德：互聯(lián)網技術對建筑設計的影響無疑是巨大的。目前，建筑設計全球化的趨勢越來越明顯?？鐕捻椖吭絹碓蕉?，這就對遠程管理提出了更高的要求。今后，可以在云端建立所有項目的管理運行進程，所有管理決策者對遠程的項目都可以了如指掌。此外，城市化，是這十年以來最重要的一場革命。網絡經濟，為城市地產開發(fā)提供了新的要求和可能性。同心圓的城市結構，正在被打破。網絡時代，以圈層為單位，重新對資源進行著高效聚集。圈層的依據，來源于社會中不同層次的。

人的需求，準確的定位圈層，可以為項目帶來極高的設計溢價。我們在進行城市建筑的設計時，以獨創(chuàng)的網絡式城市概念與云平臺系統(tǒng),連接城市交通樞紐、產業(yè)鏈、商業(yè)圈、藝術氛圍和展示空間等，引導創(chuàng)新集群，打造產業(yè)樞紐。這在我們的很多項目中都有所體現，如深圳天安云谷、昆山花橋游站等項目。

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