信息化應(yīng)用需求及分類
建筑行業(yè)信息化可分為層面和層面。當前，我國建筑施工企業(yè)管理又可細分為集團公司（工程局）和子公司（工程處）兩個層次的管理。集團公司（工程局）的主要管理業(yè)務(wù)為：集團公司的經(jīng)營、計劃、人事、財務(wù)、技術(shù)管理；對所屬分公司的管理以及對所屬重點項目的綜合信息處理。子公司（工程處）的主要管理業(yè)務(wù)為：子公司的經(jīng)營、計劃、人事、財務(wù)、技術(shù)管理；對所屬項目的綜合信息處理。工程項目管理的主要管理業(yè)務(wù)為：與具體工程項目相關(guān)的信息處理，如招投標、預決算、施工組織與計劃、及施工現(xiàn)場管理等。目前，大部分企業(yè)尚未形成企業(yè)指導項目、項目依托企業(yè)和協(xié)調(diào)發(fā)展的信息化管理體系。因此，根據(jù)行業(yè)特點，我們通常將應(yīng)用軟件分為以下三類：
1.工具類
分為鋼筋優(yōu)化下料及統(tǒng)計技術(shù)、模板及腳手架CAD設(shè)計技術(shù)、混凝土攪拌站的自動計量、混凝土成熟測量、具有三維計算深基坑支護與支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計、實驗室數(shù)據(jù)的自動采集軟件等。還包括能與設(shè)計數(shù)據(jù)相銜接的三維圖形算量技術(shù)、依據(jù)工程量清單進行計價技術(shù)、工程量自動計算技術(shù)、施工組織設(shè)計編制、竣工圖紙繪制、設(shè)計圖紙現(xiàn)場CAD放樣以及大型工程機械使用衛(wèi)星定位技術(shù)、裝飾工程三維CAD設(shè)計技術(shù)、IP視頻監(jiān)控技術(shù)。
2.管理類
（1）項目級包括工程報價、項目成本管理、進度計劃控制、項目物資管理、項目設(shè)備管理、項目、項目安全管理、協(xié)同項目管理、三維CAD技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用技術(shù)、多項目綜合管理，工程設(shè)計方面的模型設(shè)計技術(shù)、可視化智能設(shè)計技術(shù)、智能化二維工程設(shè)計和三維協(xié)同設(shè)計集成技術(shù)、協(xié)同設(shè)計技術(shù)等。
?。?）企業(yè)級包括財務(wù)管理、資金管理、合同管理、人力資源管理、物資材料、辦公（OA）管理、圖紙、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)、設(shè)計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入施工階段使用技術(shù)，、客戶資源管理，企業(yè)資源計劃管理（ERP）。
3.標準類
包括基礎(chǔ)信息編碼標準、信息交換標準、WBS分類編碼標準、工作流程標準、其它與信息化相關(guān)的標準。
信息化對需求的支持
信息技術(shù)是增強企業(yè)綜合實力和市場競爭能力的有效手段，它可以有效地提高決策水平，提高工作效率，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力，提高創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的生產(chǎn)自動化水平，降低產(chǎn)品及管理成本，促進市場銷售，改善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，進而大幅度提高經(jīng)濟效益。
為達到以上目標，在基礎(chǔ)平臺建設(shè)方面，采用當今國內(nèi)外先進的技術(shù)手段，建成以光纖通訊為主，綜合利用衛(wèi)星通訊、數(shù)字微波、無線通訊、互聯(lián)網(wǎng)等方式，建立起以總部為中心，向外呈星狀輻射的覆蓋全國及世界各地的主要分公司、子公司、辦事處、項目部、合作伙伴、的廣域網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，實現(xiàn)郵件、IP電話、視頻會議、遠程協(xié)同辦公、數(shù)據(jù)傳輸?shù)染W(wǎng)絡(luò)增值應(yīng)用。在信息資源標準建設(shè)方面，建立一套統(tǒng)一的、滿足經(jīng)營及管理需要的、為消除信息孤島、提高信息利用率的信息化標準體系及相應(yīng)的標準規(guī)范。在信息安全建設(shè)方面，建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)安全防護體系，研究和制訂信息安全策略，解決信息系統(tǒng)中的身份確認、信息流加密、完整性確認和安全審計等問題，保障信息資源的合法使用，構(gòu)建一體化的網(wǎng)絡(luò)防火墻、網(wǎng)絡(luò)帶寬備份及均衡控制、網(wǎng)絡(luò)防病毒、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及預警管理系統(tǒng)，提高抗攻擊和免疫能力，關(guān)鍵系統(tǒng)及應(yīng)用數(shù)據(jù)的容災(zāi)備份系統(tǒng)，建立緊急狀態(tài)下的安全保障措施。在數(shù)據(jù)整合及管理方面，建立基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的支持異構(gòu)系統(tǒng)的中心數(shù)據(jù)庫及智能知識庫，為不同類型的業(yè)務(wù)提供專業(yè)、標準、規(guī)范的支持服務(wù)。在主營業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)方面，實現(xiàn)網(wǎng)上異地的三維可視化協(xié)同設(shè)計、施工、管理一體化綜合系統(tǒng)，輔助決策支持系統(tǒng)，三維虛擬現(xiàn)實仿真系統(tǒng)，工程項目管理動態(tài)數(shù)據(jù)時實傳輸、時實監(jiān)控和預警管理系統(tǒng)，設(shè)備租賃和物資采購的電子商務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)標識標志的規(guī)范化。在業(yè)務(wù)管理建設(shè)方面，在規(guī)范業(yè)務(wù)流程及優(yōu)化管理模式的前提下，建立網(wǎng)絡(luò)化的包括財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理、物流管理、、決策支持及預測分析、虛擬企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營體等相互整合的管理平臺。另外，在處理現(xiàn)有的各自獨立的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)時，應(yīng)采用相關(guān)技術(shù)將企業(yè)門戶系統(tǒng)與內(nèi)部管理系統(tǒng)連接，實現(xiàn)對企業(yè)分布式物流、資金流和信息流系統(tǒng)的信息集成。
存在問題及解決之道
縱觀當前我國施工化的進程，不難發(fā)現(xiàn)還存在以下幾個方面的問題。
1.認識問題
建筑企業(yè)信息化程度低，企業(yè)領(lǐng)導和職工對信息化建設(shè)的意義認識不夠深刻，許多企業(yè)領(lǐng)導尤其是“一把手”認為，購買一些硬件設(shè)備、聯(lián)上網(wǎng)、開發(fā)一個應(yīng)用系統(tǒng)并給以一定的維護就是實現(xiàn)了企業(yè)信息化。這是對信息化片面認識的表現(xiàn)。
因此要加強對企業(yè)領(lǐng)導信息化認識的培訓，使其改變已習慣的思維方式、工作方式，企業(yè)上下要克服“信息化就是買點硬件和軟件，開發(fā)點軟件”這種認識上的誤區(qū)。要使他們認識到：信息是創(chuàng)造附加值和財富的源泉，企業(yè)信息化雖然是要應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)并貫穿其始終，但信息化的目的是要使企業(yè)充分開發(fā)和有效利用信息資源，把握市場機會，做出正確決策，增進運行效率，最終提高企業(yè)的競爭力水平。企業(yè)信息化的目的決定了企業(yè)信息化是為管理服務(wù)的，所以企業(yè)信息化絕不僅僅是一個技術(shù)問題，而是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等密不可分的，是不斷地應(yīng)用信息技術(shù)和信息資源持續(xù)地改進自己的業(yè)務(wù)流程和變革管理方式。另外，企業(yè)信息化也不僅僅是“一把手”的問題，還包括各個業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導及業(yè)務(wù)骨干，他們才是信息化真正的主力軍。
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