一、工程建設(shè)項目集成化系統(tǒng)概述
　　大型工程項目由于具有投資數(shù)額大、建設(shè)周期長、參與單位多以及技術(shù)工藝復(fù)雜等特點，所以需要參與工程的各方單位密切協(xié)作。而傳統(tǒng)項目管理模式人為地將項目管理割裂為相互獨立的幾個階段，它們之間雖有密切的關(guān)系，但都是獨立的管理過程，導(dǎo)致許多難以克服的弊端。（1）信息的溝通渠道不暢通，信息傳遞過程中失真、漏缺、延誤等現(xiàn)象嚴重；(2)項目參與各方只顧自身利益，從而忽略了項目的總目標；(3)決策過程緩慢，存在嚴重的信息孤島現(xiàn)象；(4)數(shù)據(jù)的管理工作無法統(tǒng)一實施，造成極大的資源浪費等。
　　工程建設(shè)項目集成化管理系統(tǒng)（EPCIMS——EngineeringProjectsContemporaryIntegratedManagementSystems）正是針對如上弊端提出的一種新型管理模式，它是從整個工程建設(shè)業(yè)的全局出發(fā)，以工程建設(shè)項目的全生命周期為對象，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以信息集成為核心，實現(xiàn)工程建設(shè)項目建設(shè)各階段中的人（即各個參與方）、管理和技術(shù)三要素及其工作流、物流和信息流的有機集成，以對工程建設(shè)項目實施科學(xué)、系統(tǒng)、高效的集成化管理，從而實現(xiàn)項目管理水平的跨越式發(fā)展，提高工程建設(shè)業(yè)的整體經(jīng)濟效益和市場競爭能力。
　　在工程建設(shè)項目集成管理系統(tǒng)中，工程建設(shè)項目的各個參與方通過信息技術(shù)組成動態(tài)聯(lián)盟，這樣有如下好處：其一，可通過群決策技術(shù)，實現(xiàn)決策的科學(xué)化，降低風險。在大型工程建設(shè)項目整個生命周期中，存在很多需要各方共同進行決策的問題。由于受參與項目各方經(jīng)驗、掌握的信息量和自身知識的局限，任何一方都難于高效地完成決策。這在大型項目管理過程中是一個重要而又迫切需要解決的問題，通過EPCIMS支持的群決策技術(shù)和協(xié)同工作環(huán)境，可高效、高質(zhì)量地完成項目決策過程。其二，在相關(guān)企業(yè)之間實現(xiàn)動態(tài)聯(lián)盟，提高競爭力。通過綜合各聯(lián)盟企業(yè)的核心能力，組成一個具有強大競爭能力的聯(lián)盟，在不增加企業(yè)投資的基礎(chǔ)上提高聯(lián)盟企業(yè)的競爭力，以集團優(yōu)勢參與社會競爭。其三，通過實施動態(tài)聯(lián)盟的組織形式，可以改變傳統(tǒng)工程建設(shè)項目參與各方的信息溝通方式，提高信息溝通效率。
　　二、工程建設(shè)項目集成化管理系統(tǒng)中的成本管理思想
　　成本管理是中非常重要的一部分，在EPCIMS中，成本管理依然是很重要的內(nèi)容。與傳統(tǒng)項目管理模式相比，EPCIMS中的成本管理將在橫向和縱向兩個方向突破傳統(tǒng)的界限向縱深發(fā)展。在橫向上，動態(tài)聯(lián)盟中的成本管理將從整個聯(lián)盟的角度出發(fā)，對整個聯(lián)盟的成本進行優(yōu)化控制；在縱向上，動態(tài)聯(lián)盟中的成本管理考慮的是建立聯(lián)盟的全生命周期的成本管理，以便使成本計劃更加全面、成本控制更加細致。在現(xiàn)代動態(tài)聯(lián)盟中，往往應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法進行成本管理，它比較適用于動態(tài)聯(lián)盟這種組織形式，可以收到比較好的效果。
　　1、戰(zhàn)略成本管理思想
　　戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement，SCM)是管理人員運用專門的方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助者形成和評價企業(yè)的戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理思想概括起來有如下三點：其一，戰(zhàn)略成本管理的目的不僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。其二，戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度和突破單個企業(yè)本身的成本管理。其三，戰(zhàn)略成本管理重在成本避免(CostAvoidance)、立足預(yù)防，從宏觀上控制成本的源頭。
　　2、戰(zhàn)略成本管理思想在構(gòu)造集成化工程建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟中的應(yīng)用
　　當市場機遇出現(xiàn)時，能迅速抓住機遇并做出響應(yīng)的企業(yè)為動態(tài)聯(lián)盟的盟主企業(yè)。對于集成化工程建設(shè)項目，盟主企業(yè)一般由投資方（即業(yè)主）或大型施工單位擔任。當盟主企業(yè)決定建立動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)來響應(yīng)市場機遇時，首先應(yīng)通過Internet發(fā)布有關(guān)設(shè)計、施工和采購等方面的信息，從響應(yīng)的企業(yè)中挑選信譽、質(zhì)量、費用等方面都優(yōu)良的合作伙伴。然后在合作的各階段應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理思想進行整個聯(lián)盟的成本管理，中心目標就是采用各種措施使整個聯(lián)盟的成本最小化，實現(xiàn)參與動態(tài)聯(lián)盟的各個合作企業(yè)的共贏。在構(gòu)建動態(tài)聯(lián)盟時需要注意如下問題：
　　1）關(guān)注整個生命周期的成本。在動態(tài)聯(lián)盟中進行成本管理不能只關(guān)注某一階段或某項活動成本的降低，而要從全局出發(fā)，考慮各階段、各活動成本之間的聯(lián)系和制約，通過分析判斷找出實現(xiàn)整個項目生命周期成本最小化的方法。
　　2）關(guān)注整個聯(lián)盟系統(tǒng)的成本。動態(tài)聯(lián)盟要求建立在各參與企業(yè)密切合作的基礎(chǔ)上，通過各合作企業(yè)之間的優(yōu)勢互補實現(xiàn)成本管理的最優(yōu)化。在進行成本管理時要用戰(zhàn)略的眼光看待整個系統(tǒng)，力圖在整個動態(tài)聯(lián)盟系統(tǒng)最優(yōu)化的環(huán)境下實現(xiàn)各合作企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。
　　3）加強信息溝通減小不確定成本。單個企業(yè)在獨立面對市場環(huán)境時，由于外界不可控因素及信息滯后、失真等的影響，其不確定成本值往往很大。在動態(tài)聯(lián)盟中，要注意加強各合作企業(yè)之間實現(xiàn)信息的高效、真實傳遞，以減小不確定成本。