壓鑄，首先從管理方向來(lái)講，首先應(yīng)該從制度著手，建立與健全各部門(mén)的責(zé)任，明確工作范圍，確定工作目標(biāo)，說(shuō)明應(yīng)該承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，指明進(jìn)步及發(fā)展的方向，有合理的定位，那么公司至少立足是沒(méi)有問(wèn)題的。雖然公司制度制于人，但制度卻是由人來(lái)制定，所有細(xì)節(jié)是由人安排及落實(shí)，歸根結(jié)底，人才是公司主導(dǎo)的靈魂。

一、如何管理

1，從制度來(lái)講，各部門(mén)之間首先要分工明確，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，品質(zhì)負(fù)責(zé)傳達(dá)客戶(hù)品質(zhì)要求及過(guò)程管控，品質(zhì)由品質(zhì)部門(mén)牽頭，由生產(chǎn)部門(mén)落實(shí)，因?yàn)槠焚|(zhì)絕不是品質(zhì)管控出來(lái)而是制造出來(lái)的，所以品質(zhì)最終由生產(chǎn)部門(mén)保證。這就是品質(zhì)責(zé)任的認(rèn)定，也是公司品質(zhì)管控的方向。

2，對(duì)人員的管理，個(gè)人認(rèn)為，制度是輔助，人才是關(guān)鍵，如何用人才是根本。管理者每天越辛苦絕不是能力越突出的表現(xiàn)，反而應(yīng)該受到警示，有能力的管理者，首先他會(huì)培養(yǎng)他的核心管理團(tuán)隊(duì)，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事都會(huì)有人學(xué)會(huì)處理，分工明確，只有下級(jí)處理不了的時(shí)候才會(huì)出面協(xié)助解決，日資及臺(tái)資企業(yè)多半如此，管理所以一般都很輕松，越輕松，越就會(huì)把時(shí)間用到如何優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)及制度上來(lái)，走向良性循環(huán)。

3，對(duì)于車(chē)間管理，首先要選擇一個(gè)好的負(fù)責(zé)人，所謂將熊熊一窩、兵熊熊一個(gè)，要有執(zhí)行力，有魄力，敢于人先，不怕承擔(dān)責(zé)任。做為公司高層，就要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)及挖掘這種人，歷練之后給予重用。我個(gè)有認(rèn)為，管理人員無(wú)非三種，有能力，有上進(jìn)心，能學(xué)會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的管理為上等，應(yīng)該重用；能力一般，基本能完成自己職責(zé)內(nèi)容的，但人品還不錯(cuò)，可以邊用邊培養(yǎng)；能力不足，卻又自以為是不學(xué)習(xí)不上進(jìn)反而影響團(tuán)結(jié)的，堅(jiān)決不用，找到替代人員就要及時(shí)更換及時(shí)處理，不能影響車(chē)間及管理和諧。管理人員是骨架，要保證骨架是健康的。

4，對(duì)于責(zé)任，我認(rèn)為，不管是哪一級(jí)的管理，都是管理，明確分工后，就得讓其承擔(dān)責(zé)任，每個(gè)工種或者每個(gè)管理崗位，都設(shè)定崗位說(shuō)明及權(quán)責(zé)。要讓他承擔(dān)責(zé)任，首先就得相應(yīng)的給一定的權(quán)利，幫其樹(shù)立威信，取得員工信任，不在萬(wàn)不得已的時(shí)候，最好不要當(dāng)他下級(jí)的面批評(píng)他，雖然有一些官本位思想，卻是建立威信及權(quán)威的不錯(cuò)辦法，只有信任他，他才會(huì)主動(dòng)幫助上級(jí)承擔(dān)責(zé)任，管理團(tuán)隊(duì)的核心力量才會(huì)形成。

二、必須具備的能力

1，車(chē)間具體管理或者生產(chǎn)管理，總結(jié)來(lái)講就是五大塊，人、機(jī)、料、法、環(huán)，即人員管理、設(shè)備管理、物料管理、方法、生產(chǎn)環(huán)境，做為高層管理這是必須知道及了解的。

2，人員管理：是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞著人的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。人的性格特點(diǎn)不一樣，對(duì)待工作的態(tài)度也不一樣，所以就得發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處，合理安排他們的工作崗位，制定合理的考核和晉升制度，努力提高他們的積極性，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)能力。

3，設(shè)備管理：做為壓鑄企業(yè)，設(shè)備是公司的主要固定資產(chǎn)及投入，所以必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)及保養(yǎng)，制定一、二、三級(jí)保養(yǎng)制度，定期檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決問(wèn)題，對(duì)正常的生產(chǎn)及安全是有很大的幫助的。壓鑄三大要素，即壓鑄機(jī)、壓鑄模、壓鑄原材料，所以保證設(shè)備的正常使用及壽命也是非常關(guān)鍵。另外還得了解壓鑄行業(yè)技術(shù)發(fā)展潮流，注重工藝改進(jìn)，保證生產(chǎn)效率的提高。

4，物料管理：壓鑄企業(yè)物料管理主要分原材料、配件、生產(chǎn)耗材等，對(duì)于耗材要做到節(jié)約、合理使用。原材料要保證牌號(hào)的正確使用及材料的合金成份合乎規(guī)定，正確的倉(cāng)儲(chǔ)。另外對(duì)于產(chǎn)品的工序必須非常清楚，要做到縱觀全局，明白物料的走向及加工進(jìn)程，合理調(diào)配各部門(mén)資源，保證及時(shí)、準(zhǔn)確的完成生產(chǎn)任務(wù)。

5，方法：顧名思義，法則。指生產(chǎn)過(guò)程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們?cè)谶@里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。正確導(dǎo)入ISO9001或TS16949，合理實(shí)施，確保能起到作用。

6，生產(chǎn)環(huán)境：首先要導(dǎo)入5S和目視管理，做到區(qū)域劃分明確、合理，物料整齊劃一、有條不紊。必須說(shuō)明生產(chǎn)環(huán)境的好壞對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是有非常大的幫助的，所以這個(gè)工作要要求全員參與，長(zhǎng)期保持，堅(jiān)定不移的執(zhí)行下來(lái)，養(yǎng)成習(xí)慣，久而久之，它的作用就會(huì)越來(lái)越明顯，所以這個(gè)絕不是一個(gè)形象工程。另外可能還會(huì)面臨對(duì)環(huán)境的保護(hù)及員工的保護(hù)，這方面如果有要求也必須得注意。

7，對(duì)整個(gè)壓鑄工藝流程要非常熟悉，對(duì)模具、壓鑄設(shè)備、后加工流程、表面處理的工藝要有相當(dāng)?shù)牧私?，特別是模具，所謂三分調(diào)機(jī)七分模具，要懂得模具的成型原理，流道的設(shè)計(jì)都得有一定的認(rèn)識(shí)。

8，懂得成本核算及控制，產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，人員工資的核算，車(chē)間運(yùn)行的成本及材料使用等，總之要保證公司的正常贏利。

三、具體管理辦法

1，各個(gè)崗們定職定崗，制定崗位說(shuō)明書(shū)和崗位職責(zé)。不管是一人一職還是一人多職，必須明確責(zé)任人。

2，明確崗位級(jí)別及上下級(jí)關(guān)系，確定主、次責(zé)任。

3，制定獎(jiǎng)懲辦法和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，定期考核并公布結(jié)果，讓所有人有榮辱觀。

4，根據(jù)ISO或TS要求，制定每個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范，建立品質(zhì)體系。

5，對(duì)于新產(chǎn)品必須做好投產(chǎn)前分析及檢討，保證產(chǎn)品能正常、合理生產(chǎn)。

6，優(yōu)化工藝流程及產(chǎn)品周轉(zhuǎn)辦法。

以上內(nèi)容寫(xiě)得不好也不多，但基本已經(jīng)概括當(dāng)前壓鑄行業(yè)管理的現(xiàn)狀，我想如果按我的方法去做，應(yīng)該會(huì)有一些好的結(jié)果，希望我們后面能繼續(xù)探討，謝謝！