www.狠狠鲁,精品人妻无码一区二区三区不卡,亚洲搞逼视频,亚洲成人在线播放,国产日韩视频,黄色电影视,欧美成人激情在线,普通话对白一级毛片

名易軟件產(chǎn)品

當(dāng)前位置：首頁>軟件介紹>軟件開發(fā)項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究查詢：

軟件開發(fā)項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究

軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預(yù)算和進(jìn)度等方面的問題以及這些問題對(duì)軟件項(xiàng)目的影響。軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，如果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)，就有可能影響項(xiàng)目的進(jìn)度，增加項(xiàng)目的成本，甚至使軟件項(xiàng)目不能實(shí)現(xiàn)。如果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理，就可以最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。但是，目前國內(nèi)的軟件企業(yè)不太關(guān)心軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)果造成軟件項(xiàng)目經(jīng)常性的延期、超過預(yù)算，甚至失敗。成功的項(xiàng)目管理一般都對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了良好的管理。因此任何一個(gè)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目都應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為軟件項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。　　在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，存在多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法與工具，軟件項(xiàng)目管理只有找出最適合自己的方法與工具并應(yīng)用到風(fēng)險(xiǎn)管理中，才能盡量減少軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目的成功。　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指為了最好的達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，識(shí)別、分配、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)與藝術(shù)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是使?jié)撛跈C(jī)會(huì)或回報(bào)最大化，使?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)最小化。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的主要過程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，如圖1所示。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在項(xiàng)目的開始時(shí)就要進(jìn)行，并在項(xiàng)目執(zhí)行中不斷進(jìn)行。就是說，在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)連續(xù)的過程。　?。?）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括確定風(fēng)險(xiǎn)的來源，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，描述其風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能影響本項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次就可以完成的事，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的自始至終定期進(jìn)行。　?。?）風(fēng)險(xiǎn)量化：涉及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的相互作用的評(píng)估，是衡量風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響程度的過程。風(fēng)險(xiǎn)量化的基本內(nèi)容是確定那些事件需要制定應(yīng)對(duì)措施。?！　。?）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)量化的結(jié)果，為降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面效應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和技術(shù)手段的過程。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)排序、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知等依據(jù)，得出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、剩余風(fēng)險(xiǎn)、次要風(fēng)險(xiǎn)以及為其它過程提供得依據(jù)?！　。?）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：涉及整個(gè)項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。該過程的輸出包括應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的糾正措施以及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的更新?！　≤浖?xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理　　1、軟件項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)　　軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無非體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：需求、技術(shù)、成本和進(jìn)度。IＴ項(xiàng)目開發(fā)中常見的風(fēng)險(xiǎn)有如下幾類：　?。?）需求風(fēng)險(xiǎn)　?、傩枨笠呀?jīng)成為項(xiàng)目基準(zhǔn)，但需求還在繼續(xù)變化；　?、谛枨蠖x欠佳，而進(jìn)一步的定義會(huì)擴(kuò)展項(xiàng)目范疇；　?、厶砑宇~外的需求；　?、墚a(chǎn)品定義含混的部分比預(yù)期需要更多的時(shí)間；　?、菰谧鲂枨笾锌蛻魠⑴c不夠；　　⑥缺少有效的需求變化管理過程。　?。?）計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)　　①計(jì)劃、資源和產(chǎn)品定義全憑客戶或上層領(lǐng)導(dǎo)口頭指令，并且不完全一致；　?、谟?jì)劃是優(yōu)化的，是最佳狀態(tài)，但計(jì)劃不現(xiàn)實(shí)，只能算是期望狀態(tài)；　?、塾?jì)劃基于使用特定的小組成員，而那個(gè)特定的小組成員其實(shí)指望不上；　　④產(chǎn)品規(guī)模(代碼行數(shù)、功能點(diǎn)、與前一產(chǎn)品規(guī)模的百分比)比估計(jì)的要大；　?、萃瓿赡繕?biāo)日期提前，但沒有相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品范圍或可用資源；　?、奚孀悴皇煜さ漠a(chǎn)品領(lǐng)域，花費(fèi)在設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)上的時(shí)間比預(yù)期的要多?！　。?）組織和管理風(fēng)險(xiǎn)　?、賰H由管理層或市場人員進(jìn)行技術(shù)決策，導(dǎo)致計(jì)劃進(jìn)度緩慢，計(jì)劃時(shí)間延長；　?、诘托У捻?xiàng)目組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率；　?、酃芾韺訉彶闆Q策的周期比預(yù)期的時(shí)間長；　　④預(yù)算削減，打亂項(xiàng)目計(jì)劃；　?、莨芾韺幼鞒隽舜驌繇?xiàng)目組織積極性的決定；　?、奕狈Ρ匾囊?guī)范，導(dǎo)致工作失誤與重復(fù)工作；　　⑦非技術(shù)的第三方的工作(預(yù)算批準(zhǔn)、設(shè)備采購批準(zhǔn)、法律方面的審查、安全保證等)時(shí)間比預(yù)期的延長?！。?）人員風(fēng)險(xiǎn)　　①作為先決條件的任務(wù)(如培訓(xùn)及其他項(xiàng)目)不能按時(shí)完成；　?、陂_發(fā)人員和管理層之間關(guān)系不佳，導(dǎo)致決策緩慢，影響全局；　?、廴狈?lì)措施，士氣低下，降低了生產(chǎn)能力；　?、苣承┤藛T需要更多的時(shí)間適應(yīng)還不熟悉的軟件工具和環(huán)境

勁爆價(jià):
不限功能
不限用戶
1998元/年