一、大量投資要通過項目來運作

我國第一個五年計劃時期有156個重點建設項目。如今我國在各種項目上的投資以萬億計，幾乎含蓋了經濟、文化、科教、國防等所有重要領域，諸如銀行貸款項目，能源、交通、水利等基礎設施項目，房地產項目，農業(yè)發(fā)展項目、工業(yè)企業(yè)技改項目、環(huán)保項目、扶貧項目、科研、教育項目、體制改革項目，以及體育、文化活動項目等。項目的數量、投資額度、資金來源和幣種的多元化以及管理上的復雜性都大大超過以往。盡管改革開放以來我國項目的管理工作有了很大改進，但拖期、超支以及關、停、并、轉的情況仍占一定比例，尤其是政府部門和國營企業(yè)主辦的項目，經營效益急待提高。

二、機構中的任何創(chuàng)新和改革都是項目活動

當今，無論是企事業(yè)單位還是政府機構都面臨著嚴峻的競爭壓力，幾乎都在不斷推出新產品、新技術、新工藝和各種改革措施。實際上任何創(chuàng)新和改革都是項目活動。由于這些任務具有一次性和獨特性的共同特征，人們日益認識到采用常規(guī)的運行管理是難以應付的，必須組成專門的項目班子，采用項目管理方法。因此，在企事業(yè)管理和政府管理機構中也同樣出現了項目管理的強烈需求。世界銀行是把每一筆貸款作為一個項目來管理的；美國國防部（dod）有自己的“防衛(wèi)系統管理學院”，主要為政府工作人員培訓項目管理技術，如今廣泛應用的項目管理技術不少是由dod研究開發(fā)的；摩托羅拉（motorola）是世界著名的通訊設備和服務，在90年代中就啟動了一個旨在改善其項目管理能力的計劃；總部設在瑞士和瑞典的國際abb工程公司，在90多個國家運營，要求公司的大部分工作實行良好的項目管理。中國也不例外，項目管理的需求幾乎滲透到了任何形式的機構中。

三、中國經濟融入全球市場和項目管理的國際化

中國經濟正日益深刻地融入全球市場。我國每年從世界銀行獲得約30億美元的貸款，連續(xù)多年成為世行的最大借款國，再加上亞行貸款、國際經援、出口信貸等，利用外資(包括港、澳、臺的資金)數額每年都在幾百億美元，此外還有許多項目要通過國際招標、采購、咨詢和bot方式運作。我國涉外項目的比例將越來越高。這些涉外項目通常都要求采用項目管理的國際模式，而這方面專業(yè)人員我國相當缺乏。

發(fā)達國家的項目管理已初步形成了學科和行業(yè)，美國項目管理學會pmi有幾十個分會，三萬多名會員，包括國外分會和會員。國際項目管理協會ipma則是以歐洲國家為主體組成的。這些組織每年都進行很多行業(yè)性和學術性的活動，發(fā)行通訊和刊物、協助項目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項目管理的普遍規(guī)律和許多項目的跨國性質，各國專家都在探討項目管理學科的國際通用體系，包括通用術語。國際性學術會議也十分頻繁，幾乎年年都有。除了學者外，許多企業(yè)家也予會以期交流和獲取信息。

四、引進、消化，逐步形成中國特色

近代項目管理學科起源于50年代，在美國出現了cpm和pert技術，60年代在阿波羅登月計劃中取得巨大成功，由此風靡全球。60年代初華羅庚教授將這種技術在中國普及推廣，稱作統籌方法，我們現在通常稱為網絡計劃技術。其實40年來這個學科發(fā)展遠遠超出了上述范圍，初步形成了一個內容十分豐富的知識體系。

我國對項目管理的系統研