美特斯邦威如果不是服裝企業(yè)，那是什么？至少它不是傳統(tǒng)的服裝企業(yè)。美特斯邦威沒有工廠，但控制了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購和營銷這三個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造了中國服裝品牌的一個(gè)奇跡。這家只有16年歷史的服裝企業(yè)正迎來全新的商業(yè)環(huán)境，這就是國外中低檔品牌紛沓而至，國內(nèi)二三級品牌迅速崛起又消失，國內(nèi)成本急劇增長，電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。美特斯邦威又如何繼續(xù)保持自己的領(lǐng)先地位？我們有ERP為核心的，還有設(shè)計(jì)階段的PLM和分銷系統(tǒng)的鼎捷軟件，這三個(gè)系統(tǒng)幫助我們重塑企業(yè)價(jià)值，融入到新商業(yè)文明中。上海邦購信息科技公司的副總裁閔捷說。

開拓新商業(yè)文明前不久，一線城市街頭忽現(xiàn)美特斯邦威（下簡稱美邦）新國貨的宣傳廣告牌，這又是該公司重新定義品牌價(jià)值的一個(gè)新方向。美邦有MetersBonwe和MECITY兩個(gè)品牌，同時(shí)正在試水網(wǎng)絡(luò)AMPM品牌。16年前，美邦成立于溫州；2005年集團(tuán)總部遷至上海，2008年深交所A股掛牌上市，2009年銷售額達(dá)到70億元，員工近萬人。去年，美邦將信息化部門獨(dú)立，成立了邦購公司，原CIO閔捷變成邦購副總裁，全面負(fù)責(zé)美邦信息化。閔捷對美邦的戰(zhàn)略前景以及信息化看得很清楚。在采訪中，他分析了市場環(huán)境說：以前信息化是成本中心，現(xiàn)在信息化是驅(qū)動(dòng)力，捕捉商業(yè)敏感將公司融入新商業(yè)文明中。在閔捷看來，傳統(tǒng)的服裝企業(yè)以生產(chǎn)制造、銷售為主，根據(jù)材料的價(jià)格加上3~4倍賣給消費(fèi)者。這個(gè)階段的信息化以ERP為核心，美邦也是如此。上市后的美邦有15%的募集資金用于信息化建設(shè)。美邦根據(jù)公司戰(zhàn)略升級系統(tǒng)，將供應(yīng)鏈整合做到極致，包括生產(chǎn)制造的供應(yīng)鏈和零售終端的供應(yīng)鏈。到了現(xiàn)在，新商業(yè)文明的要素之一是品牌的構(gòu)建是全方位的，而且個(gè)人品牌、口碑效益的力量越來越大，這是隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展而興起的。閔捷繼續(xù)分析說，在注重品牌營銷的今天，同一件襯衣，貼上美邦的品牌和另外一個(gè)牌子，銷售價(jià)格完全不一樣，這其實(shí)反映的就是品牌的價(jià)值。什么是品牌？閔捷認(rèn)為，品牌不是按照成本價(jià)來標(biāo)注售價(jià)的，而是要講究面料、質(zhì)地、舒適度和蘊(yùn)含的文化。品牌也要講究如何與消費(fèi)者溝通。我們現(xiàn)在有邦購網(wǎng)、時(shí)尚TV和淘寶網(wǎng)店，這些都是為了全方位和消費(fèi)者溝通而建立的渠道。

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提升品牌價(jià)值美邦最大的壓力來自兩個(gè)方面，一是國外品牌如HM、優(yōu)衣庫進(jìn)入中國，開店到美邦旁邊；其次是國內(nèi)成本越來越高，明顯表現(xiàn)在租金、人力成本方面。商業(yè)環(huán)境在發(fā)生變化，IT會(huì)有什么應(yīng)對措施？服裝業(yè)從成本驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為終端驅(qū)動(dòng)、消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)。服裝企業(yè)要不斷滿足消費(fèi)者的品牌訴求，比如消費(fèi)者為什么選擇美邦而不選擇別的品牌，這其實(shí)就是消費(fèi)者對品牌的訴求。這些環(huán)境決定了IT的變化。閔捷說，以前，企業(yè)要做的是業(yè)務(wù)全流程的電子化，現(xiàn)在則需要在全業(yè)務(wù)信息化的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)，從中提取價(jià)值，然后固化流程再優(yōu)化，周而反復(fù)，幫助企業(yè)做大。因?yàn)槠髽I(yè)做大一定是全球性的，一定會(huì)批量復(fù)制管理和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這種復(fù)制不能靠人，只能靠信息化。&nb