《名易軟件名易工程》基于名易軟件名易OA系統(tǒng)項目進度管理軟件開發(fā)平臺并采用國際先進的EPC項目管理經(jīng)驗及理念,對EPC生命周期設(shè)計項目前期策劃、工程準備、設(shè)計、施工、竣工等全過程的項目管理。 涉及范圍：EPC項目管理涉及投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、等相關(guān)單位。構(gòu)建起各方協(xié)作的實時平臺。 適用用戶：設(shè)計、采購、施工總承包，交鑰匙總承包，設(shè)計、采購、總承包。 系統(tǒng)采用純BS架構(gòu)設(shè)計，用戶無需安裝軟件,使用方便，只要有網(wǎng)絡(luò)就可以實現(xiàn)全球協(xié)同辦公。 系統(tǒng)提供超強的BPM工作流、組織機構(gòu)和權(quán)限、復雜圖表和報表、豐富的業(yè)務(wù)規(guī)則定制能力，以及各種瀏覽器環(huán)境下的復雜業(yè)務(wù)展現(xiàn)和交互支持。采用SOA，支持所有PC、平板和移動設(shè)備。 《軟件-EPC設(shè)計總承包》可以解決企業(yè)提供一站式的全套信息化解決方案,對項目成本、資源、時間、質(zhì)量、采購、人力資源、風險、協(xié)作等領(lǐng)域進行深入管理: 一.OA辦公信息化: 1.OA辦公: 通過OA辦公工作臺，用戶可以對待辦工作進行審批；查閱新聞、通知、公告；收發(fā)郵件；員工個人考勤；編制員工工作計劃及安排日程等功能。

2.人力資源管理: 從人力資源需求、人員招聘與培訓、人員日常管理、薪酬福利、人員等多個方面進行細化管理。并與項目進度管理相關(guān)聯(lián)，依據(jù)項目進度來安排人力資源需求計劃；與成本管理相關(guān)聯(lián)，自動歸集與分攤項目人力成本；與風險管理相關(guān)聯(lián)，將人員風險納入到風險管理體系，降低因為項目人員的變更、人員能力不足等原因而造成的項目風險。

3.行政管理: 對公司發(fā)文、通知以及證件、車輛、資產(chǎn)、印章、圖書、、考勤進行全面有序的管理。 二.項目管理(EPC)

1.立項管理: 從到項目中標的全過程過程進行管理，包括：項目立項、項目評審、項目投標、項目中標，對立項項目中落標情況時時分析。

2.設(shè)計管理: 設(shè)計管理模塊針對項目的實際情況和現(xiàn)有的資源對項目進行人員安排、工作包分解、工作包范圍核定、成本分析等設(shè)計工作。

3.: 采購管理是對工作包進行招投標的過程，主要包括：采購計劃制定、短名單（詢價）、評標文件分發(fā)、評標、確定中標。

4.施工管理: 施工管理是整個施工過程的管理，包括：施工規(guī)范與標準管理、文件發(fā)送、工程聯(lián)系單、送審文件管理、安全管理、、圖紙管理、、竣工管理等。

5.: 對承包合同、各種分包合同的立項、審批、合同計劃、執(zhí)行過程、結(jié)算等內(nèi)容進行細化的過程級管理。合同審批環(huán)節(jié)重點防范合同風險、合同陷阱；合同執(zhí)行期間，強化企業(yè)履約能力，確保合同能夠切實落實；控制合同變更風險，并對合同資金計劃、資金收支進行嚴密監(jiān)控。 三.項目計劃與進度管理

基于WBS的動態(tài)進度管理，采用甘特圖技術(shù)對制定項目里程碑計劃及細化到月周的實施進度計劃。合理配置資源，動態(tài)掌控項目實際進度，重點防范項目時間風險。實現(xiàn)進度計劃分解行進度監(jiān)控反饋調(diào)整的PDCA進度管理閉環(huán)。

四.項目成本與資金管理 以成本預算、成本過程控制、成本分析與考核等方面，制定合理的成本控制標準，幫助企業(yè)推行項目成本責任制；嚴格監(jiān)控項目超預算的成本支出，項目變更造成的成本超支等，減少項目成本不可控因素的發(fā)生；通過合理控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

五.項目物資管理 物資管理是工程企業(yè)整個項目管理工作中的成本控制的重點環(huán)節(jié)，細化管理各個項目材料與設(shè)備的申請、采購、出入庫、消耗、進出場情況等。綜合各個項目的物資需求，從公司層面進行集約化管理。保證資源得到比較合理的利用，避免資源的大量浪費。通過信息系統(tǒng)自動進行材料、設(shè)備的使用成本歸集與分攤，使之能夠比較精確的、動態(tài)的反映出項目各個部位的實際物資使用成本。

六.強大的流程協(xié)同和管控

以名易軟件名易OA系統(tǒng)項目進度管理軟件平臺強大的BPM體系為支持，對項目的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實現(xiàn)流程化管理，將業(yè)務(wù)活動貫穿于流程處理中，形成多級組織層級間的項目高效協(xié)同管理，使得每個重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都能得到有效管控。

七.靈活的項目組織和權(quán)限管理 對現(xiàn)代企業(yè)組織模型提供全面支持，包括集團化組織、矩陣型組織、項目型組織等。系統(tǒng)支持各類復雜的權(quán)限管理模式，包括管理權(quán)限、業(yè)務(wù)權(quán)限、操作權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、授權(quán)代理等多種權(quán)限模式。