對行銷支持管理系統(tǒng)組織來說，變化是他們要面對的新現(xiàn)實(shí)。止步不前，你就會看到大把行銷支持管理系統(tǒng)機(jī)會與你擦肩而過。新的技術(shù)、不斷演變的客戶需求、不斷變化的全球競爭局面以及數(shù)之不盡的其他變數(shù)，這些意味著行銷支持管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)必須準(zhǔn)備好面對變化，適應(yīng)新的局面，要不然就會慘遭淘汰。

但對行銷支持管理系統(tǒng)層來說，需要在其中有所平衡。變革幅度過大可能會使行銷支持管理系統(tǒng)代表感到受挫，給他們的績效帶來不利影響。變革幅度過小或遲遲才發(fā)力就會讓競爭對手蠶食掉你的行銷支持管理系統(tǒng)份額。對任何行銷支持管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，這都是個(gè)艱難的決定：何時(shí)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，改變團(tuán)隊(duì)的方向？最好的方式是什么？

我們向五位行銷支持管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)專家提出了這些問題，每位專家都針對領(lǐng)導(dǎo)層介入并改變行銷支持管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)方向的最佳時(shí)機(jī)和方法給出了不同的見解。如果你正考慮改變團(tuán)隊(duì)方向，應(yīng)優(yōu)先考慮以下建議，從而讓自己能夠有效領(lǐng)導(dǎo)變革，取得所期望的成果。你需要找到適合自己的方式并且開始行動(dòng)。

行銷支持管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)找到正確的時(shí)機(jī)

談到變革，時(shí)機(jī)是至關(guān)重要的。變革幅度越大，就越應(yīng)該對變革的時(shí)機(jī)謹(jǐn)慎斟酌，KornFerryInstitute的訪問學(xué)者兼《權(quán)利的要素：領(lǐng)導(dǎo)力和影響力經(jīng)驗(yàn)》(TheElementsofPower:LessonsonLeadershipandInfluence)的作者培根（TerryBacon）提醒說，不要搞什么突然襲擊，那樣會招致混亂。

培根說，有一些時(shí)機(jī)可以讓你很自然地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向新的方向前進(jìn)。比如發(fā)生了某個(gè)外部事件，使得大家都能接受甚至預(yù)期某種改變的時(shí)候，就是一個(gè)最佳時(shí)機(jī)。舉例來說，不管是在公司高層還是行銷支持管理系統(tǒng)組織的高層發(fā)生人事變動(dòng)，人們都會期待下面也隨之發(fā)生一些變動(dòng)。另一個(gè)例子是重大戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整導(dǎo)致公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型。必須有某種事件導(dǎo)致了進(jìn)行變革的必要，這樣人們才不會覺得非常突然，培根說。

不以外部變化為契機(jī)的突然轉(zhuǎn)變會引發(fā)問題，培根警告說，當(dāng)有行銷支持管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)之類的事情發(fā)生時(shí)，就是絕佳時(shí)機(jī)，此時(shí)你可以說‘來看看需要做些什么吧’。這時(shí)人們就會覺得不可避免地需要進(jìn)行方向或政策上的改變了。

行銷支持管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)向前看，別回頭

如果你不知道自己將去向何方，任何道路都會殊途同歸。最早嘟囔出這樣一句話的是1865年卡羅爾(LewisCarroll)筆下的柴郡貓(《愛麗絲漫游仙境》書中的角色編者注)。但這句話依然適用于如今的行銷支持管理系統(tǒng)組織：如果你不知道自己希望行銷支持管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)在未來三到五年間達(dá)到什么目標(biāo)，你就不可能知道你的行銷支持管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)需要朝什么方向前進(jìn)。

總部位于芝加哥的KeyRoadEnterprises的總裁拉維(PhilippeLavie)表示，希望推行變革的行銷支持管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先必須明白公司的整體戰(zhàn)略方向，其次需要確立可對組織目標(biāo)形成助力的行銷支持管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的長期戰(zhàn)略方針。拉維說，只有這樣，行銷支持管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者才能評估完成戰(zhàn)略目標(biāo)所必需的、戰(zhàn)術(shù)層面的改變。

曾經(jīng)有一家會計(jì)事務(wù)所找到拉維，請他來做行銷支持管理系統(tǒng)培訓(xùn)。行銷支持管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)但當(dāng)拉維詢問該事務(wù)所未來三年的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，卻沒有人知道答案。被問及的人都不知道事務(wù)所的優(yōu)勢以及事務(wù)所該在市場中樹立什么樣的形象。他們不知道公司能與其競爭對手形成差異化的根源在哪里。

許多行銷支持管理系統(tǒng)組織，例如那家會計(jì)事務(wù)所中的行銷支持管理系統(tǒng)組織，其企業(yè)管理方式如同從后視鏡中向后看而非向前看。他們通常只是對過去進(jìn)行回顧：我們出售的產(chǎn)品組合是否正確？我們能否及時(shí)送貨？我們的質(zhì)量是否比競爭者更好？但這只是亡羊補(bǔ)牢的做法。

如果你只是回顧過去，你的企業(yè)惟一能體現(xiàn)差異的地方就只剩下價(jià)格，拉維警告說，這不足以構(gòu)成企業(yè)未來三到五年的戰(zhàn)略。

行銷支持管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)消除自我保護(hù)的本能

GiANTImpact公司的CEO庫比塞克(JeremieKubicek)說，如果想對你的行銷支持管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)真正施加影響，你應(yīng)當(dāng)關(guān)注如何幫助行銷支持管理系統(tǒng)代表克服自我防護(hù)的本能。庫比塞克是《領(lǐng)導(dǎo)力已死：如何通過影響力復(fù)活領(lǐng)導(dǎo)力》(LeadershipIsDead:HowInfluenceIsRevivingIt)一書的作者。自我保護(hù)的本能就如同癌癥，對行銷支持管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)來說尤其如此，他說，如果我作為領(lǐng)導(dǎo)者，想要改變團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向并創(chuàng)造一種新的文化時(shí)，我會把大部分時(shí)間用來克服這個(gè)問題。

自我保護(hù)的本能指的是一個(gè)人過度保護(hù)自己害怕失去的東西。這會促成短視或自戀的想法，從而導(dǎo)致自私、令人不愉快的行為。如果不進(jìn)行處理，他們擔(dān)心的事情往往就會真的變成現(xiàn)實(shí)。比如，極度害怕完不成行銷支持管理系統(tǒng)任務(wù)的行銷支持管理系統(tǒng)代表會變得非常急功近利和在意自我得失，這會讓人們感到反感這反過來會導(dǎo)致他們最害怕的事情：完不成行銷支持管理系統(tǒng)任務(wù)。

庫比塞克記得在他的行銷支持管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)中有這樣一個(gè)行銷支持管理系統(tǒng)領(lǐng)隊(duì)，在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)過于擔(dān)心失去工作，以致于他言必談及這個(gè)話題。在經(jīng)濟(jì)蕭條以前，他曾經(jīng)是個(gè)很好的行銷支持管理系統(tǒng)領(lǐng)隊(duì)，但他被自身的恐懼拖累而變成了一個(gè)令人生厭的人，自己砸掉了自己的飯碗，他回憶說，我們最終不得不讓他離開。

另一個(gè)行銷支持管理系統(tǒng)代表在公司里的職位更高，但她過于注重保護(hù)自己作為重要人物的形象，結(jié)果變成了一個(gè)令人難以忍受的自以為是的人。她的行銷支持管理系統(tǒng)業(yè)績幾乎是團(tuán)隊(duì)里最差的，為了扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)象，并且為了改變自己的行為，她的態(tài)度發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已經(jīng)成了公司里的行銷支持管理系統(tǒng)亞軍。

能夠激勵(lì)人們的不是只有數(shù)字。如果行銷支持管理系統(tǒng)人員的工作僅僅只是為推銷產(chǎn)品而掃除一個(gè)又一個(gè)障礙，他們的工作熱情很快就會耗盡。不過，如果他們明白其產(chǎn)品或解決方案能給客戶公司帶來的變化，就會更加積極地投入到工作中去。這就是愿景的作用。

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